黑龙江省化工产业商会副会长企业博航染料化工有限公司坚持把“安全生产月”活动贯穿于企业发展全过程，以“挽手贴心”安全文化为引领，以过程控制精细化管理为抓手，践行安全文化理念，强化全员安全红线意识，落实安全生产责任，谱写出安全管理主旋律。

　　弹好理念“升级曲”

　　这个公司将安全理念作为企业管理的精神支柱，纳入企业发展总体规划，做到同时部署、同步推进。针对员工思想认识和文化差异，提出符合时代特色、具有针对性的先进理念。践行“零伤害”“隐患就是事故”“事故可以预防”安全理念，实现员工从“要我安全”到“我要安全”人本管理转变；安全管理由要我做，我要做，提升到快乐做；安全管理由安全、健康，提升到幸福，使企业和员工价值观相融合。

　　弹好制度“落实曲”

　　该公司结合生产实际，按照“党政同责”和“一岗双责”及“管生产必须管安全、管经营必须管安全”的要求，健全领导、职能机构、岗位人员安全生产责任制，建立团队安全责任制，持续完善安全管理制度。把抓“三违”、查隐患作为企业管理首要任务，不留死角，不留盲区，对“三违”人员不留情面，敢于出手并严格考核；用亲情感化工作法的安全预防管控体系，让刚性制度和柔性亲情疏导相得益彰。

　　弹好模式“创新曲”

　　该公司不断探索总结符合生产过程控制精细化管理模式，通过落实系统、节点、程序、流程、岗位、创新“6”大过程控制，强化“贴心”文化、提升员工素质、“三维”责任落实、制度保障体系、标准体系、绩效考核、管理信息化过程控制支撑体系，应用机环双检技术、人机优化、现场管理四项技术应用。通过对安全生产程序控制，实现以经验为主的管理，向运用新技术以及现代化科学管理转型，降低生产作业风险，达到有效预防安全事故的目的。

　　弹好行为“管控曲”

　　通过加强员工安全生产行为管控，让员工自觉抵制不安全行为，制定了员工安全信用制度，建立员工安全信用账户，将员工日常安全行为，对照积分考核和奖罚标准，由安全管理人员进行安全信用账户汇总考评，并作为年度评模选优的依据。建立安全“黑名单”制度，按照事故责任追究，强化现场安全管理，明确安全失职后果，增强了安全考核权威。以反违章“六条禁令”为抓手，在基层车间推广应用，使无形的安全管理变为有型抓手，有效防范安全事故。

　　弹好标准“推进曲”

　　该公司对照安全生产标准化，上半年举办3次安全生产标准化讲解培训班，安全管理人员和生产骨干460人次参加了新标准学习，做到全员学标准，全员懂标准。按照新要求制定生产现场检查考核表，针对规范化现场、优胜机泵房、设备完好、清洁文明生产等检查内容，制定了检查验收标准，持续完善安全生产标准化管理体系。按照风险分级管控“1+4”模式，制定安全风险分级管控办法，开展专项辨识，将评估结果列出重大安全风险清单，制定相应的管控措施，力求实现全年安全生产目标。