当全球产业链重构与消费迭代形成共振，中国纺织服装行业正站在从“规模扩张”到“价值深耕”的历史拐点。8月17日，浙江海宁许村镇迎来2025中国纺织服装品牌大会，以“锦绣东方 品牌向上”为主题，300余位政企学研代表围绕“长期主义”共探品牌建设的破局之路。这场由中国纺织工业联合会（以下简称“中国纺联”）主办的行业盛会，不仅呈现了顶层设计与基层实践的碰撞，更勾勒出科技与文化双轮驱动下的品牌进化图景。

在变革中锚定品牌逻辑

“品牌建设是行业穿越周期的核心引擎。”中国纺联会长孙瑞哲的开幕致辞直指行业痛点。数据显示，今年上半年全国规模以上纺织行业增加值同比增长3.1%，纺织品服装出口总额同比增长0.8%，在复杂外部环境中展现韧性。他强调，品牌发展需把握三大新逻辑：人工智能正重塑服务范式，催生个性化定制与用户共创模式；市场需求倒逼“流量思维”向“留量思维”转型，要求品牌构建深度用户连接；绿色转型已从成本负担转为资产增值，成为品牌核心竞争力的重要组成。

基于此，孙瑞哲提出“三级联动”发展框架：企业层面要锻造自立自强的品牌内核，深挖传统文化价值并突破核心技术；区域层面需构建高效协同的品牌体系，推动产业链等融合；国家层面应拓展内外融通的布局，实现产品品牌与区域品牌同频共振。

海宁市政协主席周红霞在分享地方实践时谈到，纺织服装产业已成为海宁千亿时尚产业的重要组成部分，形成从原料到成品的完整链条，许村镇更是聚集8000余家服装企业、15万从业人员，既是杭派女装主产地，也是全球最大提花面料基地。“‘十五五’期间，我们将推动产业向高端化、智能化、绿色化升级，力争5年内培育3家以上百亿企业。”

品牌叙事寻求价值共鸣

会上，“2025中国纺织服装品牌故事”发布仪式揭开面纱，6月启动的征集活动已收到200余案例，涵盖技术创新、文化传承、绿色发展等维度。中国纺联同步发布《共塑时代叙事 彰显中国气度——提升中国纺织服装品牌故事力的倡议书》，呼吁构建“有筋骨、有气节、有温度、有回响”的品牌叙事生态。

南方周末研究院副院长兼秘书长孟登科深入解析叙事技巧：“品牌不是规模的代名词，而是情感的连接器。”他提出六大叙事方向——对国家讲转型故事，“关键是搞清楚‘跟谁讲、讲什么、怎么讲’，不同介质要有不同策略。”

新华社中国广告联合有限责任公司副总裁古斯敏则以“中国名牌出海”系列活动为例，强调国际传播要“入乡随俗”：“在2025世界品牌莫干山大会上，中国纺织品牌通过非遗技艺展演，让海外受众直观感受东方美学，这种体验式传播比广告更有效。”

破局实践重构产业基因

“品牌竞争的底气，终究来自制造实力。”中国工程院院士、东华大学机械工程学院教授孙以泽的“新质生产力赋能品牌建设”主题演讲，为技术创新提供了清晰路径。他指出，高品质制造是品牌根基，需涵盖精湛工艺、严格品控与多标准建设，而新质生产力正从五方面重塑产业：智能制造提升效率，绿色低碳降低环境负荷，柔性生产满足个性化需求，产业链协同缩短响应周期，人才体系保障持续创新。

深圳歌力思服饰股份有限公司的实践印证了这一判断。集团总经理助理兼集团供应链管理中心总监赵建峰透露，通过AI调控产业链动态，库存周转效率提升30%，“但科技不能替代人文，我们正在启动三大‘有温度的创造’项目，平衡效率与情感价值。”

海宁中纺面料科技有限公司总经理贺荣则聚焦传统技艺的现代化转型：“我们用数字化工具赋能非遗提花，既保留‘经纬造境’的文化精髓，又通过参数化设计扩大产能。每次新品开发都会请传承人把关，确保科技不失温度。”

“许村提花面料”区域品牌价值发布成为大会焦点。这个拥有40年积淀的全球最大提花家纺面料基地，首次公开量化评估成果，其“经纬造境”的核心竞争力不仅体现在年产数十亿米面料的规模，更在于高比例的自主设计率与全产业链协同能力。配套发布的纪录片《从一朵提花开始——许村织梦记》，通过镜头语言展现了产业集群从“制造”到“智造”再到“创造”的进化历程。

国务院发展研究中心世界发展研究所原秘书长、研究员郑砚农以“寻找海宁的‘城市客厅’”为题，给出区域品牌建设的方法论。他以荣昌政府食堂、淄博烧烤为例，强调区域品牌需以文化为内核、政府为主导、民生为导向、流量为跳板，“海宁可依托长三角区位优势，打造‘国际品质潮市’，将钱塘江潮文化与时尚产业融合，构建‘杭嘉时尚走廊’。”

品牌实战赢在“慢工细活”

在品牌实战分享环节，企业领军者不约而同地将“长期主义”作为关键词。

鄂尔多斯羊绒服装集团总经理戴塔娜讲述了品牌37年的坚守：“我们的设计周期始终保持6个月，与代言人刘雯合作16年，微生物染色技术研发耗时8年。”如今，其80%的产品可追溯，下游养护中心年服务超40万件，“慢工出细活，这才是品牌的抗周期能力。”

安正时尚集团董事长兼总裁郑安政则提出“质价比”战略：“不是低价竞争，而是同价位最优品质。通过DTC模式缩短渠道链路，将省出的成本投入面料研发与工艺升级，满足中产的轻奢需求。”该战略实施三年，集团会员复购率提升至65%。

真维斯国际（香港）有限公司董事兼副总经理刘伟文的供应链改革同样聚焦长期价值：“将产品拆解为标准化元素，客户下单后再组合，设计到上市时间缩短50%，但我们拒绝为速度牺牲品质，面料检测标准始终高于行业要求。”

郁香菲品牌董事长丁仕兵的经验更具烟火气：“今年推出的职场通勤裤，靠舒适面料与显瘦版型成为爆款，靠的是对女性需求的长期观察。口碑传播的力量，远胜过短期营销。”