探寻柞蚕产业发展策略

    关世英  赵兴海

   中国柞蚕丝绸产业的现状是小、散、弱，也就是小企业多，呈零星、分散分布，普遍处于弱势状态，未能形成集团，而一个企业要想在市场上独占鳌头，独领风骚，必须要走整合之路。同样，一个发育成熟的行业也必然是资源（原料）、人才、资金、市场渠道相对集中的行业。目前中国柞蚕丝绸产业的企业现状正是行业发展不成熟的体现。   

    集中才有发展

    集中化是市场竞争的必然结果。在发达国家，经几百年的市场竞争，每个行业最终只留下几个大型企业，他们相互竞争，同时又会与有较强互补性的竞争对手强强联手，以组成一个更强有力的集团来控制市场。美国的汽车行业最终只存在三大汽车公司，而韩国的电子行业，也是由三星电子与LG集团领衔。这是市场竞争的必然结果，也是行业发展的必由之路。

    中国的柞蚕丝绸产业要走出低谷快速发展，必须要走整合之路，因为只有这样，才能集中该产业的原料、人才、资金、技术来开发设计新产品，创国际品牌，增强其市场竞争力，才能让有限的柞蚕丝绸资源为国家作出更大的贡献。上世纪70~80年代，辽宁的柞蚕丝绸产业在全国排位第四，它为什么能够辉煌？就是因为成立了一个集全省柞蚕丝绸科研、生产、内外贸易于一体的辽宁省丝绸公司，走的就是集中化之路。后来辽宁省丝绸公司解体，企业、公司各自为战，成为一片散沙，辽宁的柞蚕丝绸产业长期陷入低谷。目前南方各省桑丝绸的发展均好于北方的柞蚕丝绸，究其原因就是因为他们拥有广东丝立集团、江苏苏豪集团、浙江凯喜雅集团等一批规模较大、实力较强的丝绸企业集团公司。   

    集中有两条路

    中国柞蚕丝绸产业的整合集中之路有两条，一个是企业之间的横向联合，一个是整个行业产业链的整合。企业间横向之间的整合，就是通过充分的市场竞争，在柞蚕丝绸生产的每个生产阶段形成几个资金雄厚、技术先进、新产品开发能力较强的强势企业。他们依靠自身实力逐渐将该产业某一段产业链的企业兼并进来，成为该行业的龙头。龙头企业能在柞蚕丝绸生产每个阶段，如蚕茧生产、制丝、织绸、染整、服装等领域把工作做精做透，使柞丝绸行业的整体产品开发能力、市场竞争力得以大幅度提高。但是企业间的横向整合集中有一个致命的缺陷，那就是使柞丝绸生产的整个产业链之间相互脱节，难以形成一个拳头。所以企业间的横向整合集中，只是柞蚕丝绸发展的一个阶段，最终必须实现整个柞蚕丝绸产业链之间的整合与集中。

    必须对柞蚕丝绸产业的八大部分进行整合，也就是对柞蚕生产、原料采购、产品设计，仓储运输、订单处理、产品生产、批发经营、终端销售进行整合。其方法就是组建一个农、工、科、贸一体化的大企业集团，进行产业链整合，意在整合农业、工业、商业，实行订单蚕业，降低蚕农的风险，同时也是在降低整个柞蚕丝绸行业的运行风险，让柞丝绸工业反哺柞蚕农业。

    组建大的柞蚕丝绸集团的方法多种多样，一是通过市场的充分竞争，让有实力的企业兼并重组中小企业，从而形成大企业集团，其资金来源可通过上市等资本运作来取得。二是可通过柞蚕丝绸行业协会进行整合，通过合理分利，组成一个既互相独立，又联系紧密的大企业集团。