近日刚刚结束的“忘不了”2012春夏产品订货会传来喜讯，订单数量与订货金额再创历史新高。当记者采访全国人大代表、公司董事长罗美元时，她开心地笑着说：“这都是年轻人干的，我仅仅是一位‘观众’。”

    在行业应对后金融危机中探索调结构时，忘不了不仅关注产品与市场等物质要素的结构调整，而且已将目光定位在二代传承的团队建设上。

     2010年以来，罗美元逐步从“经营事”的圈子里走出来，悄然开启“经营人”的新思路，她将经营交给了年轻的高管团队，并以“年度目标责任书”的方式缔约，责、权、利融合，并不断完善。她集合团队的智慧，将“十二五”战略的指导思想定义为“12354”，并将“实现第一代创业团队向第二代创新团队的传承”和“实现十二五末各项经济指标在2010年基础上再翻番”作为重点，力求在2014年忘不了创业30周年时，实现战略目标。

     8月28日，当罗美元看到充满创业激情的订货会氛围和年轻人的非凡才智时，她坐在会场后排座位上尽情“观摩”，放手让年轻人干。

    “别人恐惧时，我要贪婪；别人贪婪时，我要恐惧。这就是差异化，有了差异就是创新！我们应该共勉，创造产品差异化、服务差异化、质量差异化，用特色创新市场！”这位发言者是个不到而立之年的商品企划总监、公司第二代传承人刘芷瑜。

    面对忘不了公司第二代创新团队和来自全国的600多名加盟商代表，刘芷瑜站在企业发展战略的高度，深度解读了公司“十二五”规划的指导思想。“十二五的任务既光荣又艰巨，要实现未来的目标，推动忘不了的可持续发展，第二代团队必须用全新的思维，实现三个方面的突破。”刘芷瑜大胆提出未来的创新思路。

    刘芷瑜认为，一是团队创新能力的突破。父辈们带领的是60后、70后为主要核心的团队，他们是经历创业艰苦的一代；而现在带领的未来团队是80后、90后甚至“00”后为主体的团队，我们所具备的不只是艰苦奋斗，而是要持续创新，要通过了解市场的隐性需求，开辟全新的市场空间，并以机制创新去激活团队的创新能力。

    二是科技创新的突破。通过与东华大学等高等院校产学研的合作，力求在关键技术和核心技术上实现突破，形成若干发明专利和实用新型专利，最终形成标准，从而赢得市场话语权。本次订货会上忘不了推出的“免烫”全棉衬衣和无粘合西服，就是科技创新的成果。

    三是品牌创新能力的突破。品牌创新的内涵十分丰富，它包含了文化创新、渠道创新、商业创新、技术创新与质量创新，通过以上五要素的创新，赋予品牌创新的商业价值。

    今年以来，忘不了公司又有了不少的创新成果。与东华大学的产学研合作，完成了两项省市科技项目；已成功申报3项专利；完成了2项企业标准的备案并将认定3个新产品；具有当代国际先进技术水平的全智能西服吊挂生产线自4月份投产以来，仅新增20%用工量，提高了生产效率50%，产品质量大幅提高……

    记者在企业生产车间看到，五位东华大学的博士正在进行材料配伍性试验，其成果很快成为企业的自主知识产权；清华大学研究生实习组在公司完成实习任务后，为企业编写了“企业导师试行方案”，这是清华大学博士第一次走进湖南服装行业的第一个成果，是忘不了公司被列为长沙市“青年成才，就业和创业实习基地”后的最新成果；公司又有450名技术工人通过考试确认，领到了全国服装技术工人蓝色证书。

    创新是企业发展的永恒主题，培育新一代实现承上启下是事物发展的规律，人们欣喜地看到朝气蓬勃的“忘不了”正在破浪前行，后浪推前浪，一浪更比一浪高，更快更强实现可持续发展。□毛吉元 蔡力强