2021年是牛牌公司发展新征程起始之年，二季度是牛牌公司创新季。5月3日，公司召开了2021年创新动员大会，会上对在这一年度当中，为降成本，提效率，增收入，砍浪费的创新活动中作出优异成绩的合作伙伴（供应商）及公司员工给予表彰，授予他们“创新能手”称号并给予奖励，同时对合理化建议案例、知识产权申报的成果和与会者进行了分享。

会上，公司总裁刘群信发表了讲话。2021年是牛牌公司发展的新征程之年，面对织造企业高质量发展需要高性能织机开口，以及恒力三地项目的全面开工投产，我司订单聚增，装配零件需求的紧缺，而原材料价格大幅上涨，员工收入要求不断增长的窘境，产品价格销售上调更是艰难的课题。

面对新征程，新起点，新机遇，更是新挑战，公司通过引进组织系统和精益生产管理咨询团队来司现场指导，不分昼夜梳理我们发展中的瓶颈，挖掘我们管理中的潜力，部署我们行动的目标和实现目标的策略和计划，特别是在人才培养和薪酬方面，重新梳理了实现目标所需要的岗位，修订了岗位说明书和岗位价值评估，并对营销岗位的薪酬变革，使公司组织体系、薪酬体系、精益生产等管理更科学、合理，更能激发全员的工作激情。

针对创新，发动全员对生产经营中的流程、工艺、操作等方面提交合理化建议，经相关部门评审批准后实施，方案实施后给予合理化建议人重奖。本次大会共有9家合作伙伴（供应商）和27名员工获得“创新能手”称号，并给予奖励；同时，对26项合理化建议及18项知识产权申报和与会者进行了分享，获奖者最高获得近三万元的现金奖励，极大地调动了全员参与改善的积极性，增加了员工的收入；同时，在精益生产咨询专家的帮助下，通过多次培训，重新认识整理、整顿、清扫、清洁的意义；并制定改善方案和考核方法，各岗位员工纷纷参与，取得了令人耳目一新的成果，并主动分享改善过程中的心得。

通过组织系统的变革和精益生产的改善，极大地提高了我司在生产经营过程中的工作效率，降低了员工强度，实现了凸轮开口日产120台，多臂开口日产16台，提花开口日产5台的产能，缓解了我司供货压力，最大限度的满足客户需求，有效地提高了生产效率。

最后，我司总裁对下一步创新和改善提出了新的方向，继续推进精益生产的行动，力求做到成本上升了，但浪费减少了，质量稳定了，产品性价比提高了，为客户创造价值最大化而努力奋斗。