8月24日，公司组织召开2020年上半年创新攻关项目、CQI项目总结表彰暨再动员会议。会上对上半年完成并取得收益的项创新攻关项目、CQI项目进行了总结和表彰奖励，奖励金额超过27万。公司质量总监李风明做了总结讲话。会议由质量部体系管理主任郭庆祥主持并对创新攻关项目、CQI项目做奖励情况说明。

      在CQI项目改进方面，公司展开CQI项目共计15项，在7项完成并受奖的项目中，4项超目标完成，实现收益303.8万元。其中，花布车间完成并受奖的是“减少改浆，提高一次成功率”项目，面三车间完成并受奖的是“降低打底机疵布降等”项目、“提升5.11三防一等品率”项目，动力分公司完成并受奖的是“提高热油机组经济发电量”项目，水处理一车间完成并受奖的是“提高生化处理降低药剂成本”项目，水处理二车间完成并受奖的是“降低次氯酸钠吨水处理费用”项目，热力二车间完成并受奖的是“改善热水平衡提升换热效率”项目。

      今年上半年，公司共提报创新攻关项目207项目，验收147项，通过128项，创造效益1816.4万元。其中，面一车间完成鉴定数量为16项，面二车间完成鉴定数量为7项，面三车间完成鉴定数量为12项，家纺车间完成鉴定数量为15项，花布车间完成鉴定数量为17项，家纺研发部完成鉴定数量为6项，花布制版完成鉴定数量为1项，服装车间完成鉴定数量为1项，家纺成品车间完成鉴定数量为3项，制安车间完成鉴定数量为16项，电气车间完成鉴定数量为9项，基建车间完成鉴定数量为9项，热力二车间完成鉴定数量为10项，水处理一车间完成鉴定数量为7项，水处理二车间完成鉴定数量为2项，动力分公司完成鉴定数量为6项，供应链仓库完成鉴定数量为1项。

      李风明在讲话中首先回顾了公司近年来创新攻关项目、CQI项目的展开情况及收益与奖励，带领参会者一起重温了精益生产管理模式的基本概念、核心精神、分类与特点以及什么是CQI项目、推进目的、选择方向与原则、实施步骤等管理知识，并重点对下半年持续推动精益生产创新攻关项目、CQI项目，结合当前质量、效率、成本的生产现状进行了深入分析和动员；对开展创新攻关和CQI工作的目的和意义进行了画龙点睛的说明，提出了“全员参与、持之以恒、再接再厉、持续改进”的指导思想。

      工程总监罗维新及运营体系、质量体系等部门主要管理者，创新攻关项目代表、CQI项目代表，共150余人参加会议。