中工网讯 买一台专门的测幅仪得6万余元，但职工裴宝林没花一分钱，利用一周时间就自制了这样的机器；压割纱器工装，以前是两人一道工序，一天一班可以生产2000件，经过职工技改后，一个人就可以操作，且一人一班的产量为5000多件，在质量不降的前提下效率是原来的2.5倍……经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司工会副主席王永东告诉记者，该分公司近年来高度重视用一线职工智慧助力企业发展，职工有激情企业多激励，仅去年一年企业自主改善成果就达697项，其中5项以职工名字命名为“创新创优”操作法。
　　“五小”活动在经纬纺机榆次分公司又称自主改善活动，与企业精益班组建设一同开始于2010年。该项活动以班组为主体，利用一线职工的业务知识和动手能力，充分发掘一线职工中蕴含的无穷智慧和力量，解决企业日常生产经营管理和班组管理中的难点、瓶颈问题，从而推动企业的发展。
　　以裴宝林所在的锭子厂设备工具修配班为例，全组13人承担着锭子厂部分工装、备件的加工任务，以及工具管理保养、备件加工维修等。去年，该分公司效益较不理想，但并没有影响职工的自主创新精神，裴宝林和他的小组设计并参与的小改小革项目多达100多个，两项建议荣获企业最佳合理化建议项目二等奖，即使是小小的工具室管理，他们也进行了小改革，由原来以编号摆放改变为以小组为单位更加方便的超市式标准摆放。据不完全统计，从2010年至2014年，该分公司有近2000人次参与到自主改善活动中，共有19项成果被企业以职工个人名字命名为“创新创优”操作法，为企业创造和节约资金712.42万元，评出企业特等奖4项、一等奖11项、二等奖40项、三等奖80项。
　　为给职工提供展示技能和智慧的平台，给一线职工注入继续“琢磨”下去的勇气和力量，在自主改善项目申报上，该分公司既不限范围和内容，也不限水平和大小，只要对企业有利，任何自主改善项目都在接纳、实施和奖励之列。职工参与的自主改善项目，既有可以降低成本几十万元的，也有只是改造个小小螺丝钉的。为推动活动的广泛开展，该分公司各部门开设了专门的自主改善专栏，把优秀的项目及自主改善成果及时公示，把职工的改善案例编制印刷成精美的《创建精益班组活动成果》下发，让职工们享受到成就感和荣誉感。该分公司还建立起一套有效的和可操作性强的自主改善项目评审标准和奖励制度，对于获奖的自主改善项目，给予员工个人年度加分的奖励，还对自主改善项目按效果和难度进行年度评定，评选特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖，颁发奖励证书和奖金。在经纬纺机榆次分公司，只要创新取得效果，不论大小，工会年终都要进行表彰。