经纬纺机榆次分公司月度质量例会5月15日在生产部会议室召开。会上对前期山东“质量千里行”反馈问题及整改要求进行了通报分析，并对公司近期质量管理重点工作进行了安排部署。

公司常务副总经理张新民出席会议并讲话。他指出，在当前严峻的市场环境下，公司必须要在降成本的同时保证产品质量，要将客户反映的问题落到实处；要高度关注智能制造，充分运用到产品研发过程中；要提升产品质量的一致性和小批量交付能力，从而提升企业经济效益和市场竞争力。近期要从四个方面重点开展质量管理工作：一是强化自挑不合格品。要把重点放在挑自己的不合格品上，尤其是交付的成品零件，要认真考虑，制定细则，鼓励员工把制造过程中的不合格品挑出来。二是注重清洁装配。在保证干净装配的基础上，科学、合理地利用工具、工装保证安装质量。提升安装质量是目前公司提升质量的最有效、最有力、最快捷的方法，棉机总装厂一定要高度重视用户安装过程控制及过程验收，及时收集、反馈各类质量问题，为质量的改进提供有效依据。三是系统性解决质量问题。要查找影响产品质量的关键点，制定解决方案，确保同系统问题得到有效解决，杜绝同类问题重复发生。四是快速提升专件质量。专件是经纬细纱机竞争优势所在，是公司竞争市场的关键节点，一定要积极采取措施，确保专件产品质量不断提升。

公司副总经理田克勤在会上首先对山东“质量千里行”反馈的问题进行了详细的、专业的分析，并提出了具体的改进要求。其次，他对下一步质量提升的关键点进行了说明。一是服务要及时，以最快速度解决用户问题；二是服务要有跟踪和延续性，客户需要的备件、改进件一定要进行跟踪，延续合同的备件要统一；三是服务信息传达要及时准确；四是安装质量要加强监管；五是质量问题要正确判断；六是新产品试制要高度重视，及时收集新产品存在的质量问题，为加快改进提供依据；七是质量反馈问题要避免短路，用户服务信息要有档案，有记录；八是合同尽量要整体签订，保证公司声誉；九是要形成全员全方位抓质量的浓厚氛围，坚定不移地走品质效益型道路。

公司总经理助理、总质量师、总工艺师王少伟主持会议，并对山东“质量千里行”反馈的重点问题进行了分析，明确了下一步质量管理重点工作：一是通过重点项目带动一般项目，把所有项目都打造成样板工程；二是问题整改要落实到位，要把质量督查、质量审核过程中发现的问题逐一落实；三是强化装配质量，把分阶段验收标准进一步细化、量化、优化，提高技术含量，保证装配质量。

质量部部长张日升对山东“质量千里行”问题进行了说明，对近期生产现场发生的主要质量问题进行了通报。

棉机总装厂、机械制造厂、天盈公司三个单位代表就山东“质量千里行”的感想、本单位采取的措施及对质量方面的建议等进行了交流分享。

公司各单位行政正职、主管质量副职及相关供应商负责人参加了会议。