5月13日下午，经纬纺机榆次分公司在办公楼二楼会议室召开加快推进降成本工作专题会。公司领导胡广飞、董继红、田克勤和经纬纺机派驻公司的采购降成本工作督审员栾忠军、王大力出席会议，各单位行政正职和外协单位、供应商负责人参加了会议。

公司副总经理、党委副书记、降成本工作组组长胡广飞主持会议，并作讲话。他指出，一、加快推进降成本是事关企业生死存亡的头等大事。无论从公司1-4月份经济指标完成情况和公司近期跑市场、抓订单情况来看，还是从竞争对手降成本动作来看，加快推进降成本工作已迫在眉睫，也是企业应对市场危机的当务之急。二、加快推进降成本是全方位全流程的系统工程。我们不可能改变市场，更不可能创造市场，只有顺势而为，集中资源，才能打赢这场攻坚战。公司内部各单位要深挖内潜，自制零件降低成本10%，给各箱号单位配套零件让利10%；各供应商、外协单位、紧密合作层要与经纬同甘共苦、并肩作战，在形势好转时，经纬也将从资金、政策等多方面给予回馈。三、加快推进降成本是对企业管理水平的检验和提升。我们要坚决执行好经纬纺机采购督审员制度，借力发力，层层传递市场压力；要打破过去单打独斗的方式，各部门系统、联合降成本，实现协同效应；要始终在保证质量的前提下做好降成本工作；要对降成本工作细化措施，严格考核，确保落实在合同上、财务指标上。他强调，当前公司面临前所未有的困难局面，迫切需要打赢这场降成本攻坚战。越在困难时期，越能体现一个单位的执行力，越能体现供应商与经纬的兄弟真情，相信只要公司上下齐心协力，只要供应商与经纬同舟共济，就一定能打赢这场攻坚战，为企业打下很好的成长和发展基础。

公司财务总监、降成本工作组副组长董继红首先传达了经纬纺机5月5日召开的落实《关于加快推进采购降成本的通知》的电话会议精神，经纬纺机常务副总经理、榆次分公司董事长吴旭东强调指出：降成本是一个长期的系统性的工作，要使其常态化，贯穿于今后的整个工作中；降成本是当前市场形势的需要，每一个订单的签订都十分不易，要将市场压力传递给供应商和企业的每个岗位；企业要通过落实采购督审员制度，借力发力，探索降成本新模式；要建立考核制度、推行低成本设计、创新工艺改进、处理好成本与质量和性能的关系；要执行好总经理负责制，配合督审员工作，提升企业的产品市场竞争力，尽快实现扭亏控亏。董继红还对公司1-4月份的经营情况和经济指标完成情况进行了通报，强调公司当前经营形势异常严峻，各分子公司要根据不同的市场形势，采取不同的市场营销策略，各战略合作伙伴要更加关心企业的降成本工作，与经纬携手共同渡过难关。

公司副总经理、降成本工作组副组长田克勤在会上传达了经纬纺机4月11日下发的《关于加快推进采购降成本工作的通知》精神，指出经纬纺机包括榆次分公司采购成本占到整个成本的70%以上，能否有效控制采购成本将直接影响到企业的盈利能力，各单位要根据经纬纺机《2015年降成本指标》，外购物料包括外协件采购降价10%，年度降成本总额达到年度采购总额5%以上的要求，积极采取措施，保证两项指标顺利完成。他还对公司《关于加快推进降成本工作的通知》进行了详细解读，具体就公司降成本工作领导组、工作组、经纬纺机督审员及其职责和公司降成本目标、各部门职责与工作要求等进行了细致说明，并强调指出，公司降成本工作从年初启动以来，用两个月时间对商品零件进行了梳理、成本构成分析，3月18日召开了第一次降成本工作专题会，推出了《细纱机长车降成本实施方案》，并以此为范例推广到所有机型，整个降成本工作以“零件价格市场化、零件价格回归其合理区间”为指导思想，收到一定成效。下一步，配件单位要站在与经纬一盘棋的高度，加大力度配合开展降成本工作，与公司共渡难关；销售公司在洽谈、签订合同时要把细节做好，尤其是针对一些关键零件要尽可能给公司提供选择余地，扩大盈利空间。

经纬纺机采购降成本工作督审员、沈阳宏大原价格办主任栾忠军从公司为什么要降成本、怎样降成本、督审员的工作三个方面进行了阐述。他在肯定公司解决了“要我做”和“我要做”的思想观念问题，降成本工作确实做在了经纬纺机各下属企业前面，且取得很大成效的同时，指出了当前整个行业形势和经纬纺机各下属企业面临的困境，希望公司上下要进一步提高降成本的自我意识，从更深层次认识开展降成本工作的必要性和紧迫性；各供应商要与公司抱团取暖，想尽办法渡过难关。同时，强调公司降成本工作要从设计和工艺两方面下大力气，以箱号为主，坚定实现目标的信心；各单位要相应分解落实公司降成本指标，分阶段、定措施、定进度、责任到人，督审员将参与考核，定期检查完成情况，对未按要求完成任务的责任部门主管领导严格落实问责制。督审员将在履行好“四项职责”的基础上，做好“督促、检查、协同”六字工作，与公司上下一同克服困难，不折不扣地完成经纬纺机降成本指标。