棉纺织业：两化融合带来“真金”
时间：2015-01-30 23:23:14
悦达纺织自2003年创建之日起就十分重视信息化建设，按照“总体规划、分步实施”的思路，夯实基础，加快应用，推进两化融合，目前已经走向集成应用阶段。
8年磨一剑，通过两化融合，悦达纺织有力地提升了企业生产经营和现代管理水平，有效促进了产业结构和产品结构的调整，强势提高了企业的核心竞争能力。2010年，面对棉价居高不下，劳动力成本上涨等不利因素，悦达纺织正是抓住了两化融合的先机，依靠持续的科技创新和现代化管理手段，实现经济效益全面提升，毛利率高于全国同行业平均水平。
以战略眼光布局
悦达纺织是一个年轻的企业，2003年始投建时，我们就十分重视信息化基础建设，充分认识到信息化与工业化融合是时代发展的必然要求。从企业布局伊始，就明确以打造“数字化悦达纺织”为更高追求，用先进的信息技术为建立一流纺织强企提供有力支撑。
当时，在行业中尚没有成功的案例可以复制，我们就向其他行业借鉴，与软件提供企业共同研制开发适合悦达纺织的信息技术。根据企业实际情况，我们首先从加强信息化工作的组织领导做起。在悦达纺织园创建阶段，成立了信息工作领导小组，公司一把手亲自任组长。同样，在以后的ERP和OA等重点信息化项目建设过程中，都专门成立项目建设领导小组，为信息化建设提供组织保障。公司还设立了信息化办公室，由分管领导兼任主任，负责公司信息化系统的规划、建设、应用、协调，管理和考核工作。我们还在各职能部门设立了兼职信息管理员，负责部门信息化推广应用、维护管理和技术指导等工作。目前，公司已经构成了由信息化领导小组、IT专职管理部门与各部门兼职信息员组成的三级信息化管理体系。
2005年，我们制订了《悦达纺织信息化发展规划》，并未雨绸缪，在设备购进时对供应商都提出了开放设备通讯接口便于联网实现在线监测的要求，同时在设备安装时进行了弱电管道的预埋工作，给以后的设备联网实现在线监测带来了方便。为了规范公司信息化建设程序，确保企业信息安全，我们制订了《信息系统管理制度汇编》。8年来，我们先后完成了园区弱电管道预埋工程、园区计算机局域网、计算机中心机房、电子门禁考勤系统、园区安防监控系统、电子巡更系统、固定电话与移动电话虚拟网、广播会议系统、LED电子屏信息发布系统等弱电系统的建设，为信息化应用系统建设和推广使用提供坚实的基础。
从信息化应用项目入手
当前纺织行业正处在加快产业升级的关键时期，企业要应对来自成本上升、劳动力不足、市场变化快等不利因素的影响，在激烈的竞争中保持健康、快速发展，就必须依靠技术进步，依靠信息技术与企业业务的不断融合。根据中国棉纺织行业协会提出的目标，到2015年和2020年，全行业万锭用工分别要达到60人和30人，目前我们已经提前达到了2015年的行业目标，下一步还将依靠技术进步，进一步提高效率。
悦达纺织在努力推进信息化系统应用方面从来没有放松，始终坚持从信息化入手提高企业现代化水平，提高生产和管理效率。根据《悦达纺织信息化发展规划》，我们分步实施了多个信息化应用项目，包括用友NC财务管理系统、企业网站、企业邮箱、人力资源管理系统、织机在线监测系统、在线质量检测系统、棉纺设备在线监测系统、服装生产管理/CAD系统、棉纺ERP信息管理系统（一期）、协同办公（OA）平台（一期）、数字档案管理系统、企业信息门户系统、电子商务平台等。
信息系统提供的准确的统计报表分析和企业信息门户提供的海量实时信息，为研究决策提供了帮助。我们通过先进信息技术成功进行了原料运作；实现业务与财务的无缝链接，加强了财务预算管理。我们运用ERP、OA等先进的信息化手段，建立客户信息数库，掌握市场、客户及其需求动态，加大对市场反应的应变能力。利用信息反馈机制和在线检测系统，进行新品种、新工艺的设计，与计划调度程序实时连接，实现各工序产量平衡；与质量程序连接，进行工艺参数与质量数据的对照，从而提高产品质量的稳定性。同时加快新产品开发与创新的周期，使多元化、差别化、功能性新产品以每年20%~30%的增速上升，丰富了产品种类和结构，有效地避免了同质化竞争。信息化技术的应用还为公司构建标准框架体系打下基础，从信息集成、一体化业务管理的角度出发，建立起切实可行的信息化标准框架体系。
实现企业价值创新
两化融合的效果最终要体现在企业效益的提升上。信息化技术的应用不仅为悦达纺织提供了先进的管理手段，全面提高了各级管理人员素质和企业管理水平，也为企业管理提供了控制手段，提高了企业运行质量，实现了企业价值创新。中国纺织工业协会对试点的棉纺织行业企业评估调查发现，两化融合对企业效益的提升发挥了较大作用，企业效益与信息化应用水平成明显的正相关关系。在悦达纺织，也是如此，两化融合程度的提升，给企业创造良好效益插上了双翅。
2010年，悦达纺织公司在发展的道路上实现了新的跨越，荣获全国纺织工业先进集体，跻身中国棉纺织行业主要经济效益指标列第56位。“悦达”牌紧密纺60S纱获中国棉纺织行业协会精品奖，“悦达”牌紧密纺80S纱获中国棉纺织行业协会“优秀奖”，“悦达”牌精梳JC40S和T65/R35 40S针织用纱被中国棉纺织行业协会评为“用户信得过优等产品”和“用户信得过产品”。公司同时获得中国针织行业最佳供应商等荣誉称号。全年实现销售收入同比增长46.46%，完成年度计划134.23%，市场开拓成效明显，开发各类新产品近800种，经济效益得到全面提升。2011年，悦达纺织继续依托两化融合取得的成效，降本增效，实现首季开门红。一季度，公司实现销售收入同比增长56%，产销率达到101%。
可以说，悦达纺织经过几年的努力，在两化融合方面开了一个好头。今年，我们将继续紧紧围绕差别化、规模化、国际化的目标，促进两化深入融合。我们将实施ERP二期工程，在已实施的USTER Sliver GUARD和USTER QUANTUM 2在线质量监控系统的基础上，推进纺纱全流程生产在线监测，建立能源数据自动采集系统；开发在线监测系统与ERP信息系统的集成接口，实现生产监控系统和ERP系统一体化管理。以协同办公（OA）系统为平台，将各类信息应用系统集成起来，实现单点登录、数据共享。同时在现有的电子商务平台基础上，借助第三方平台与自建商务网站相结合进行网络营销与促销，实现网络采购、网络销售。并通过供应链管理，降低交易成本、缩短订货周期，进一步提高决策水平。
8年磨一剑，通过两化融合，悦达纺织有力地提升了企业生产经营和现代管理水平，有效促进了产业结构和产品结构的调整，强势提高了企业的核心竞争能力。2010年，面对棉价居高不下，劳动力成本上涨等不利因素，悦达纺织正是抓住了两化融合的先机，依靠持续的科技创新和现代化管理手段，实现经济效益全面提升，毛利率高于全国同行业平均水平。
以战略眼光布局
悦达纺织是一个年轻的企业，2003年始投建时，我们就十分重视信息化基础建设，充分认识到信息化与工业化融合是时代发展的必然要求。从企业布局伊始，就明确以打造“数字化悦达纺织”为更高追求，用先进的信息技术为建立一流纺织强企提供有力支撑。
当时，在行业中尚没有成功的案例可以复制，我们就向其他行业借鉴，与软件提供企业共同研制开发适合悦达纺织的信息技术。根据企业实际情况，我们首先从加强信息化工作的组织领导做起。在悦达纺织园创建阶段，成立了信息工作领导小组，公司一把手亲自任组长。同样，在以后的ERP和OA等重点信息化项目建设过程中，都专门成立项目建设领导小组，为信息化建设提供组织保障。公司还设立了信息化办公室，由分管领导兼任主任，负责公司信息化系统的规划、建设、应用、协调，管理和考核工作。我们还在各职能部门设立了兼职信息管理员，负责部门信息化推广应用、维护管理和技术指导等工作。目前，公司已经构成了由信息化领导小组、IT专职管理部门与各部门兼职信息员组成的三级信息化管理体系。
2005年，我们制订了《悦达纺织信息化发展规划》，并未雨绸缪，在设备购进时对供应商都提出了开放设备通讯接口便于联网实现在线监测的要求，同时在设备安装时进行了弱电管道的预埋工作，给以后的设备联网实现在线监测带来了方便。为了规范公司信息化建设程序，确保企业信息安全，我们制订了《信息系统管理制度汇编》。8年来，我们先后完成了园区弱电管道预埋工程、园区计算机局域网、计算机中心机房、电子门禁考勤系统、园区安防监控系统、电子巡更系统、固定电话与移动电话虚拟网、广播会议系统、LED电子屏信息发布系统等弱电系统的建设，为信息化应用系统建设和推广使用提供坚实的基础。
从信息化应用项目入手
当前纺织行业正处在加快产业升级的关键时期，企业要应对来自成本上升、劳动力不足、市场变化快等不利因素的影响，在激烈的竞争中保持健康、快速发展，就必须依靠技术进步，依靠信息技术与企业业务的不断融合。根据中国棉纺织行业协会提出的目标，到2015年和2020年，全行业万锭用工分别要达到60人和30人，目前我们已经提前达到了2015年的行业目标，下一步还将依靠技术进步，进一步提高效率。
悦达纺织在努力推进信息化系统应用方面从来没有放松，始终坚持从信息化入手提高企业现代化水平，提高生产和管理效率。根据《悦达纺织信息化发展规划》，我们分步实施了多个信息化应用项目，包括用友NC财务管理系统、企业网站、企业邮箱、人力资源管理系统、织机在线监测系统、在线质量检测系统、棉纺设备在线监测系统、服装生产管理/CAD系统、棉纺ERP信息管理系统（一期）、协同办公（OA）平台（一期）、数字档案管理系统、企业信息门户系统、电子商务平台等。
信息系统提供的准确的统计报表分析和企业信息门户提供的海量实时信息，为研究决策提供了帮助。我们通过先进信息技术成功进行了原料运作；实现业务与财务的无缝链接，加强了财务预算管理。我们运用ERP、OA等先进的信息化手段，建立客户信息数库，掌握市场、客户及其需求动态，加大对市场反应的应变能力。利用信息反馈机制和在线检测系统，进行新品种、新工艺的设计，与计划调度程序实时连接，实现各工序产量平衡；与质量程序连接，进行工艺参数与质量数据的对照，从而提高产品质量的稳定性。同时加快新产品开发与创新的周期，使多元化、差别化、功能性新产品以每年20%~30%的增速上升，丰富了产品种类和结构，有效地避免了同质化竞争。信息化技术的应用还为公司构建标准框架体系打下基础，从信息集成、一体化业务管理的角度出发，建立起切实可行的信息化标准框架体系。
实现企业价值创新
两化融合的效果最终要体现在企业效益的提升上。信息化技术的应用不仅为悦达纺织提供了先进的管理手段，全面提高了各级管理人员素质和企业管理水平，也为企业管理提供了控制手段，提高了企业运行质量，实现了企业价值创新。中国纺织工业协会对试点的棉纺织行业企业评估调查发现，两化融合对企业效益的提升发挥了较大作用，企业效益与信息化应用水平成明显的正相关关系。在悦达纺织，也是如此，两化融合程度的提升，给企业创造良好效益插上了双翅。
2010年，悦达纺织公司在发展的道路上实现了新的跨越，荣获全国纺织工业先进集体，跻身中国棉纺织行业主要经济效益指标列第56位。“悦达”牌紧密纺60S纱获中国棉纺织行业协会精品奖，“悦达”牌紧密纺80S纱获中国棉纺织行业协会“优秀奖”，“悦达”牌精梳JC40S和T65/R35 40S针织用纱被中国棉纺织行业协会评为“用户信得过优等产品”和“用户信得过产品”。公司同时获得中国针织行业最佳供应商等荣誉称号。全年实现销售收入同比增长46.46%，完成年度计划134.23%，市场开拓成效明显，开发各类新产品近800种，经济效益得到全面提升。2011年，悦达纺织继续依托两化融合取得的成效，降本增效，实现首季开门红。一季度，公司实现销售收入同比增长56%，产销率达到101%。
可以说，悦达纺织经过几年的努力，在两化融合方面开了一个好头。今年，我们将继续紧紧围绕差别化、规模化、国际化的目标，促进两化深入融合。我们将实施ERP二期工程，在已实施的USTER Sliver GUARD和USTER QUANTUM 2在线质量监控系统的基础上，推进纺纱全流程生产在线监测，建立能源数据自动采集系统；开发在线监测系统与ERP信息系统的集成接口，实现生产监控系统和ERP系统一体化管理。以协同办公（OA）系统为平台，将各类信息应用系统集成起来，实现单点登录、数据共享。同时在现有的电子商务平台基础上，借助第三方平台与自建商务网站相结合进行网络营销与促销，实现网络采购、网络销售。并通过供应链管理，降低交易成本、缩短订货周期，进一步提高决策水平。
纺织中国在线版权及免责声明：
1、凡本网注明“来源：中国纺织报”的所有作品，版权均属于中国纺织报，未经本网授权，任何单位及个人不得转载、摘编或以其他方式使用上述作品。已经获得本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：纺织中国在线”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
2、凡本网注明“来源：XXX（非中国纺织报）”的作品，均转载自其他媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。
※ 有关作品版权事宜请联系：010-87751055
上一篇：5月9~13日棉花市场周报：国内外棉价跌势再续 下一篇：调查问卷
