面对复杂严峻的外部环境和愈加激烈的竞争压力，三友化纤深入贯彻落实集团系列工作部署，外争市场、内强管理、创新升级，广大干部职工闯关夺隘、承压前行，以时不我待的精神、舍我其谁的担当，在高质量发展征程中跑出加速度、干出新业绩。

　　一年来，三友化纤主观增效实现新突破；制造成本比年初计划显著降低，其中碱耗、碳耗、汽耗近五年最优，浆耗、电耗近三年最优……

挑战极限抓生产  逆势突围闯市场

　　面对瞬息万变的市场态势，三友化纤广大干部职工瞄准“极限成本、极致效率、极度管理”挖潜目标，深化价值创造行动，以超常规的状态、超常规的举措，奋力化危为机、拼搏制胜。

　　坚持效益导向，优化产品结构、产线布局，让每条生产线都发挥最大潜能、创造最大价值。超短、丝束生产线提前两个月投运，产量翻倍，赢得创效先机；11天完成一线改造升级，实现了再生纤维产业化生产。突出成本管控，紧盯全年“吨丝成本降低”任务目标，开展五轮挖潜，通过实施蒸汽换热节能改造、优化脱硫工艺等措施，大幅降低了生产成本。

聚力经营攻坚，拓展市场空间。实施“19+N”差别化战略，强化行业分析，优化营销策略，实现了莫代尔、阻燃、小品种定制化销量同步增长。谋布局拓市场，发挥行业领头羊作用，提振上下游信心，有效稳定了市场成交重心。

　　深耕资源渠道，追求极致降本。全员下市场、寻货源、谈价格，探索降本新路径，把钱花在刀刃上。精准施策降本，通过原料结构调整等方式，推进端到端、点对点供应，实现辅料全面降价。

守正创新促转型  积厚成势添动能

　　以科技为引擎，以创新为驱动，抓机遇、补短板、破瓶颈，奏响“科技强企”的最强音，着力打造原创技术策源地。

　　乘势而上，关键技术加快突破。扎实推进“三年上、五年强”专项行动，通过“专家巡查”“揭榜挂帅”等形式，集智攻关，谋划实施高水平、高效率研发项目。开展技术革新，将循环再生纤维列入重点研发课题，先后攻克多项技术难关，纤维中再生物料最高占比由30%提升至50%。

　　因势而谋，优势领域做强做大。立足高端化、绿色化、差别化定位，围绕高附加值产品和客户个性化需求，加大原始创新，引领行业进步。推进彩纤研发，成功开发中国红、极地蓝、灵香紫等15个新品种，36色环保彩纤全部实现量产。

　　应势而动，品牌价值不断凸显。举办“2023唐丝之夜——循环与时尚之约”活动，全方位展现唐丝品牌优质产品，传递循环可持续时尚理念。加大品牌对接力度，通过亮相展会、走访交流、产品推介会等，与58家终端品牌建立合作关系，形成了源头、终端双向驱动的品牌效应，构建了绿色、低碳可持续产业链。

强基固本提质效 上下齐心战攻坚

　　三友化纤广大干部职工勇于自我革命，奋力破冰突围。

　　认清形势任务，统一思想共识。公司党委将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育与形势任务教育相结合，进行大宣讲、大调研，领导班子走进一线，将当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透。广大党员干部当先锋、做表率，与一线职工“一对一”结对共建，完成党支部、党员两级登高目标940项，成为了公司发展的主力。

　　夯实基层基础，筑牢生产防线。开展“抓基层、强基础、苦练基本功”活动，实施“3+7+3”模式，优化1107项工艺参数、完善507项岗位安全操作规程、完成151项提升任务工作清单，建立风险防控“三道防线”。设备管控精细化，建立操作工及时巡检、维修工点检、工段长包片巡检、技术员专业巡检、设备主任全面重点区域巡检等设备五级巡检体系，确保设备长周期稳定运行。

　　强化项目支撑，增强发展韧劲。优先实施周期短、见效快的短平快项目，“短平快”项目累计开工32项，25项提前完成投用，超年初计划18%。组织2024年“短平快”项目提前开工，2023年12月底“短平快”项目开工率达到81%。