“作为活动试点，我们对青工进行理论培训后，采取轮岗的方式，让大家了解掌握原丝工序各项流程，再从中挑选优秀青工担任现场工程师，确保他们可以胜任工序中的各项工作。”该公司原丝二厂厂长路向明说。

去年11月份，经过基层分厂推荐、公司职能部室选拔的14名近两年新入职青工在“张国华大师工作室”结束理论培训后转入实操培训，开始学习设备操作技巧及异常数据统计分析等。

去年12月底，该公司原丝二厂工业丝毛丝、废丝率较高。14名青工在河南省劳动模范栾双红的带领下进行合理分工，并根据现场数据规律对工业丝C系列生产线的锭位、熔体及纺丝温度进行调整，优化生产流程。目前，该生产线毛丝、废丝率明显下降。

工段长是基层一线的核心岗位，为避免基层技术力量出现断层，该公司进一步创新工段长选拔任用机制，鼓励老工段长“让位”，给年轻人更多机会，使更多“85后”青工走上基层管理岗位。

“我们让有经验的老工段长以传帮带的方式为青工上课，并为他们发放‘荣誉工段长’津贴，同时严格按照选拔机制择优选聘优秀青年成为工段长。”该公司政工（法务审计）部相关人员说。

2022年，该公司捻织二厂职工徐美涛经过首批选拔成为捻织二厂捻线甲班工段长。如今，他已获得该公司优秀班组长、明星班组长等称号，并带领职工保质保量完成各项工作任务。

近段时间，由于老职工退休等原因，捻线甲班职工由12人减至7人。为保证产量，徐美涛利用班后会时间为班组成员上岗位技能课，要求班组成员熟练掌握各岗位操作流程，并让优秀职工“现身说法”，提高全班实际操作水平，在人手不足的情况下，依然保持每天20台车的落桶量。