沈方勇在会上强调了三个工作重点：一是认识信息化建设的重要性和紧迫性。首先需要充分认识什么是信息化建设。信息化建设是一组软件的应用，是软件与硬件的集成应用；是历史数据的存储和实时数据的录入、分析、计算与统计；是把数据与企业运作规则及管理机制、流程在信息系统中再现；是在人工状态运行时不受人为因素影响的管理辅助工具；是更为精准的历史实时在线的唯一数据提供途径。信息化的意义在于超越既往、与时俱进，在于管理创新、提高效能，在于数字转型、引领行业。

二是明确信息化建设的目标与任务。公司信息化建设的目标是完成生产制造柔性化、仓储物流自动化、信息管理现代化等“三大化”的要求。其中，生产制造柔性化又可概括为“四小化”，即装备数控化、检测在线化、转运自动化、数据智能化；公司信息化建设的任务是五个基本软件系统及其它辅助工具的上线。

三是落实信息化建设的主体责任。要求做到：全力以赴，积极配合；主动作为，放手大干；按期完成，高质运行。最终通过“双转双改”，即通过自身的数字化转型和智能化改造，为下游纺织企业的数字转型和智能改造创造装备基础，助推纺织行业高质量发展。

邓俊杰表示，信息化的目的是为了提升效率和提高营收。第一，起步阶段要夯实基础，规范管理流程；第二，通过技改提升效率，甩掉包袱，轻装上阵，提高营收；第三，对信息化建设整个工作，要定调子、搭班子、想点子。同时，他还表示，武汉银桥会将过往经验和现在天门纺机的实际环境相融合，与项目组互相学习，积极配合，做好信息化工程建设。