海天材料科技的互联网+时代
时间：2016-10-24 09:47:00 来源：《产业用纺织品》
泉州海天材料科技股份有限公司（以下简称“海天材料科技”）创立于1994年，历经二十余年的发展，现已成为集纺织面料研发、纺织品和成衣生产、商贸及投资于一体，产业链配套完整的高科技纺织企业。2008～2015年，公司连续入围中国针织行业竞争力10强和中国纺织服装行业竞争力500强。2013～2015年三年实现销售收入超20亿元，纳税总额近1.5亿元。
公司始终坚持创新为企业核心竞争力，在吸湿速干（CoolDry）、新型生物基纤维（PDT、PTT）的开发应用领域居于国内领先地位。公司研发项目获国家科技进步二等奖一次，省部级科技进步奖七次，为国家首批知识产权优势企业、福建省首届专利奖一等奖获奖企业。参与制定国家、行业标准制定十余项，获国家标准化贡献奖三等奖。
公司凭借强大的产品开发能力和配套生产能力、稳定的产品质量以及优质的产品服务，赢得了良好的市场声誉和口碑，成为众多国内外品牌客户指定的面料供应商。主要客户有迪卡侬、哥伦比亚、UNIQLO(优衣库)、诺蒂卡、ASHCITY、安踏、探路者等。
在“工业4.0”、“工业互联网”、“大数据”、“云计算”的背景下，如何在“中国制造2025”战略目标引领下，用“互联网+”的思维模式，以文化创意和设计服务与传统产业深度融合发展为重要抓手，推动中国纺织服装产业从“以模仿型排浪式消费及大规模预生产为代表的推式供应链”向“以个性化定制式消费及敏捷制造为代表的拉式供应链”的转变，海天材料科技探索和实践了“互联网+纺织服装产业”的有效路径。
为什么要开启互联网+时代？
公司始终坚持创新为企业核心竞争力，在吸湿速干（CoolDry）、新型生物基纤维（PDT、PTT）的开发应用领域居于国内领先地位。公司研发项目获国家科技进步二等奖一次，省部级科技进步奖七次，为国家首批知识产权优势企业、福建省首届专利奖一等奖获奖企业。参与制定国家、行业标准制定十余项，获国家标准化贡献奖三等奖。
公司凭借强大的产品开发能力和配套生产能力、稳定的产品质量以及优质的产品服务，赢得了良好的市场声誉和口碑，成为众多国内外品牌客户指定的面料供应商。主要客户有迪卡侬、哥伦比亚、UNIQLO(优衣库)、诺蒂卡、ASHCITY、安踏、探路者等。
在“工业4.0”、“工业互联网”、“大数据”、“云计算”的背景下，如何在“中国制造2025”战略目标引领下，用“互联网+”的思维模式，以文化创意和设计服务与传统产业深度融合发展为重要抓手，推动中国纺织服装产业从“以模仿型排浪式消费及大规模预生产为代表的推式供应链”向“以个性化定制式消费及敏捷制造为代表的拉式供应链”的转变，海天材料科技探索和实践了“互联网+纺织服装产业”的有效路径。
为什么要开启互联网+时代？
一是传统的纺织服装生产经营模式难以持续。在互联网大潮冲击之下，传统制造产业以推式供应链为核心的业务模式正在崩溃。无论是传统的实体品牌企业，还是新型的网络品牌企业，如果继续按照传统的大规模生产、大规模订货批发、大规模发展经销商开店销售（包括网上销售）的生产经营模式进行经营，其结果都是大规模的存货和应收帐款，企业经营难以为继。
二是个性化、差异化消费将成纺织服装消费的新趋势。互联网唤醒并推动着人们向个性化、差异化、体验式、互动性、创造性的生活方式的转变，小批量、多批次、零库存、快时尚成为纺织服装转型的重要目标。
三是数字化、智能化正在引领第四次工业革命。无论是“德国的工业4.0”、美国的工业互联网，还是《中国制造2025》，都使制造业回归到解决顾客需求的商业本源。制造业要在制造过程中尽可能多的增加产品附加价值，拓展更多、更丰富的服务，提出更好、更完善的解决方案，满足消费者的个性化需求，走柔性制造+个性化定制道路，从而实现大规模生产到大规模定制的转变。
四是“互联网+纺织服装产业”时代已经开启。充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于纺织服装产业之中已是时代趋势，也已经成为行业共同探讨的课题和创新的方向。
海西纺织服装产业要顺势而上，再领风潮，就必须完成信息技术与金融资本对纺织服装产业的深度融合及配置作用，用标杆项目验证纺织服装产业智慧制造的全闭环流程并在集群内快速推广复制。
何为海天材料科技的互联网+战略？
二是个性化、差异化消费将成纺织服装消费的新趋势。互联网唤醒并推动着人们向个性化、差异化、体验式、互动性、创造性的生活方式的转变，小批量、多批次、零库存、快时尚成为纺织服装转型的重要目标。
三是数字化、智能化正在引领第四次工业革命。无论是“德国的工业4.0”、美国的工业互联网，还是《中国制造2025》，都使制造业回归到解决顾客需求的商业本源。制造业要在制造过程中尽可能多的增加产品附加价值，拓展更多、更丰富的服务，提出更好、更完善的解决方案，满足消费者的个性化需求，走柔性制造+个性化定制道路，从而实现大规模生产到大规模定制的转变。
四是“互联网+纺织服装产业”时代已经开启。充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于纺织服装产业之中已是时代趋势，也已经成为行业共同探讨的课题和创新的方向。
海西纺织服装产业要顺势而上，再领风潮，就必须完成信息技术与金融资本对纺织服装产业的深度融合及配置作用，用标杆项目验证纺织服装产业智慧制造的全闭环流程并在集群内快速推广复制。
何为海天材料科技的互联网+战略？
海天材料科技基于打造敏捷制造的核心竞争能力的需要，根据个性化定制式生产的消费需求，实现快速反应：一方面对生产线进行自动化、信息化、智能化改造，提高生产线的自动化控制水平。另一方面通过投料管控、产销协调、优先级管理、原辅材料采购管理、看板管理、绩效管理等管理和技术手段，打造企业的敏捷制造拉式供应链体系，根据市场销售情况作出迅速反应，快速调整生产，快速补货。
在此基础上，海天材料科技建设六个公共服务平台：
设计师创意创业平台。联合台湾纺拓会、东华大学、北京服装学院等科研所的设计资源，组成核心设计师资源库。着力打造一个由面辅料库、成衣打样中心、D2C电子商务网络为支撑的设计师创意创业服务平台。为设计师提供面辅料资源、打样服务、电子商务营销服务等资源解决设计师的痛点，为设计师提供创意创业支撑服务。
产业公共技术服务平台。重点从事一些纺织服装产业核心的关键环节的研发和生产，将非核心的、对技术要求不高的环节外发给配套企业，平台对配套企业提供工艺技术标准、现场指导、信息化远程控制、检验检测等服务，提升周边纺织服装产业集群整体的技术水平和加工服务能力。
产能协同平台。将周边企业的生产能力汇聚起来并进行实时监控和配对，以保证相关订单能在第一时间对接上相应的有加工技术能力，同时，又能保证产品质量和产品交期的企业。
检验检测平台。对全供应环节的原辅材料、生产过程及出厂成品进行检测把关，保证产品质量，提高产品公信力。
基于移动互联的电子商务平台。通过互联网技术与门店、网店等全渠道的销售终端进行连接全面、真实、实时地跟踪掌握消费需求的变化，并适应消费需求及对今后的消费研判及时调整自己的产品及生产计划，通过敏捷制造生产线进行快速补货。
金融、物流、培训等支撑性平台。提供投融资、仓储、物流、法律、人员教育培训等支撑性服务，以为产业的转型升级提供相应支撑。
海天材料科技通过纺织服装智能制造示范基地、设计师创业孵化基地和产业公共技术服务基地的建设，为六个公共服务平台的建设提供实体支撑。同时设立纺织服装转型产业投资基金，重点支持纺织服装产业的转型升级。
在此基础上，海天材料科技建设六个公共服务平台：
设计师创意创业平台。联合台湾纺拓会、东华大学、北京服装学院等科研所的设计资源，组成核心设计师资源库。着力打造一个由面辅料库、成衣打样中心、D2C电子商务网络为支撑的设计师创意创业服务平台。为设计师提供面辅料资源、打样服务、电子商务营销服务等资源解决设计师的痛点，为设计师提供创意创业支撑服务。
产业公共技术服务平台。重点从事一些纺织服装产业核心的关键环节的研发和生产，将非核心的、对技术要求不高的环节外发给配套企业，平台对配套企业提供工艺技术标准、现场指导、信息化远程控制、检验检测等服务，提升周边纺织服装产业集群整体的技术水平和加工服务能力。
产能协同平台。将周边企业的生产能力汇聚起来并进行实时监控和配对，以保证相关订单能在第一时间对接上相应的有加工技术能力，同时，又能保证产品质量和产品交期的企业。
检验检测平台。对全供应环节的原辅材料、生产过程及出厂成品进行检测把关，保证产品质量，提高产品公信力。
基于移动互联的电子商务平台。通过互联网技术与门店、网店等全渠道的销售终端进行连接全面、真实、实时地跟踪掌握消费需求的变化，并适应消费需求及对今后的消费研判及时调整自己的产品及生产计划，通过敏捷制造生产线进行快速补货。
金融、物流、培训等支撑性平台。提供投融资、仓储、物流、法律、人员教育培训等支撑性服务，以为产业的转型升级提供相应支撑。
海天材料科技通过纺织服装智能制造示范基地、设计师创业孵化基地和产业公共技术服务基地的建设，为六个公共服务平台的建设提供实体支撑。同时设立纺织服装转型产业投资基金，重点支持纺织服装产业的转型升级。
实现海天材料科技互联网+智慧制造
目前，海天材料科技的互联网+项目已经实现真正的海天互联网+智慧制造。
一是服装ORACLE JDE系统。运用该系统对供应链上的主要环节（打样、计划、采购、生产、物流、销售等）进行整合，同时与财务集成，形成业务、财务一体化的服装供应链协同云平台，将信息及时共享，确保各环节准确、高效地沟通，以满足客户需求。JDE解决方案包括了供应链协同、销售协同、核算体系三大板块。
二是面料X3协同管理系统。构建以客户需求为导向的面料快速反应供应链管理系统，供应链各节点相互协作，进而实现面料产供销协同；系统包括了打样、订单评审、原材料采购、织造、染整、仓储物流、质量检验、检测等在内的信息流、物流管控平台，通过平台建立了销售管理系统、采购管理系统、织造生产管理系统、染整印花管理系统、质量管理系统与仓储管理系统，实现了对产供销相关环节的实时管控。
三是全流程数字化印染工艺控制系统。该系统依托数字化中央控制系统，搭建全流程数字化印染管理架构，打造具备自动化生产能力的数字车间；另一方面，通过印染自动化控制系统的建设，建立配方、工艺控制标准数据库，通过网络与异地多个工厂生产线进行联接，对异地印染工厂的生产配方及工艺进行信息化控制，实现产品在异地及多工厂的同品质生产；通过数据交换平台实现与X3面料协同平台相互对接，将X3系统与SEDO系统进行融合。
四是拉式供应链TOC计划系统。建立贯穿原材料、纱线、织造、染整、印花、成衣、物流配送的快速反应的系统，适应消费者个性化消费需求，帮助品牌商改变整季预测订货的大批发模式，支持其建立减少首单、加大补单、增加适销新品补充的零售模式，减少库存积压和畅销产品的缺货，改善企业现金流，提升盈利能力；而面料企业与下游服装企业组成战略同盟，从下游服装企业的经营改善中获取新的收益。
一是服装ORACLE JDE系统。运用该系统对供应链上的主要环节（打样、计划、采购、生产、物流、销售等）进行整合，同时与财务集成，形成业务、财务一体化的服装供应链协同云平台，将信息及时共享，确保各环节准确、高效地沟通，以满足客户需求。JDE解决方案包括了供应链协同、销售协同、核算体系三大板块。
二是面料X3协同管理系统。构建以客户需求为导向的面料快速反应供应链管理系统，供应链各节点相互协作，进而实现面料产供销协同；系统包括了打样、订单评审、原材料采购、织造、染整、仓储物流、质量检验、检测等在内的信息流、物流管控平台，通过平台建立了销售管理系统、采购管理系统、织造生产管理系统、染整印花管理系统、质量管理系统与仓储管理系统，实现了对产供销相关环节的实时管控。
三是全流程数字化印染工艺控制系统。该系统依托数字化中央控制系统，搭建全流程数字化印染管理架构，打造具备自动化生产能力的数字车间；另一方面，通过印染自动化控制系统的建设，建立配方、工艺控制标准数据库，通过网络与异地多个工厂生产线进行联接，对异地印染工厂的生产配方及工艺进行信息化控制，实现产品在异地及多工厂的同品质生产；通过数据交换平台实现与X3面料协同平台相互对接，将X3系统与SEDO系统进行融合。
四是拉式供应链TOC计划系统。建立贯穿原材料、纱线、织造、染整、印花、成衣、物流配送的快速反应的系统，适应消费者个性化消费需求，帮助品牌商改变整季预测订货的大批发模式，支持其建立减少首单、加大补单、增加适销新品补充的零售模式，减少库存积压和畅销产品的缺货，改善企业现金流，提升盈利能力；而面料企业与下游服装企业组成战略同盟，从下游服装企业的经营改善中获取新的收益。
