美国纽约——本周Francisco Costa与Italo Zucchelli离开其Calvin Klein Collection男女装创意总监之职，引发了众人好奇，据传这亦是为Raf Simons将在今年晚些时候，在其与Dior签署的非竞争协议到期后，任职接管美国标志性品牌Calvin Klein创意之舵铺平道路。

“品牌的新方向将最终朝着同一创意愿景进发，并统领企业旗下的各个类别。我们将在适当时候发出任命，”周二下午突然发布的一份声明中这样写道，在整个时装界引起波澜。

将Simons引进公司在战略层面上有很大意义。这名设计师的摩登极简主义美学与Calvin Klein十分契合，其到来可能会为这个停滞好几年的品牌带来新动力，至少是新的高级时装感。在同一时期，尽管与Calvin Klein Collection独立开来，该公司的其它指标均已出现显著增长。同一位创意总监统一品牌的全部各个产品类别，将有助于品牌无论在何时何地露出都能保持一致。

但还有件事要注意。正是Simons本人引发了整个行业对时尚进展节奏的担忧：要求顶级创意总监在做好自己同名品牌系列的同时，每年监管Dior 6个女装成衣系列与高级定制系列的设计生产带来的挑战。

去年11月，在BoF同步刊载的《System》杂志文章《Raf Simons对话Cathy Horyn：我想静一静》中，Simons告诉时装评论家Cathy Horyn：“当你一年要做6场秀，就没有足够的时间来完成整个流程了，”他解释道：“从技术上来说，是这样的——做样衣的人、做缝纫的人，他们能把活儿干完。但你没有时间来孵化想法，而孵化时间是非常重要的。当你尝试新主意时，你会看着它然后想：嗯……让我们把它拿走一星期，过会儿再来仔细考虑考虑。但这对于只有一个团队，但又要负责所有系列的情况来说，是完全不可能的。”

然而Simons传闻将要接掌的Calvin Klein创意总监职位，将负责Calvin Klein业务的所有类别（2015全球零售营收共计给品牌带来约82亿美元），包括“女性裙装与西服、男装饰品与定制成衣、男女运动装系列、Bridge系列（即ck Calvin Klein）与Collection高端系列、高尔夫服装、丹宁服饰、内衣、香氛、眼镜、演出女装、针织品、袜类、鞋履、泳装、珠宝、手表、外套、手袋、小皮具与家具。”这难道不比在Dior的工作节奏更加狂热激烈？

更重要的是，Calvin Klein Collection还算不上是真正的企业。早在2011年，Calvin Klein前总裁兼首席执行官Tom Murry在CEO访谈中告诉我，实际上Calvin Klein Collection基本上只是一项营销开支，其目的在于制造编辑报道内容来为整个Calvin Klein品牌罩上一层光晕。Simons真的会希望要负责这整个与最终用户关联与共鸣不甚直接的系列的运作吗？而且要真作为一项业务，这样的经营模式今后还能继续产生意义吗？（在全球范围内，Calvin Klein Collection仅在纽约市麦迪逊大道开了一家门店。）

也许公司为Simons悄悄打造了新的创造可能？Calvin Klein是否能重新思考其整个业务结构与运营方式，为Simons对更多创意空间的渴求让出空间？而这个拥有ck Calvin Klein、Calvin Klein Jeans与Calvin Klein的品牌又应如何在同时实现精简化？品牌是否考虑整合其男女装系列（最近数家品牌已宣布做出此举）？要弄清楚的问题实在太多了。

对这些问题的某些答案来看，还得看看Calvin Klein先生本人怎么说。他在2013年将自己的公司以4亿美元现金加上另外3亿美元股票出售给PVH集团，直到2017年底之前仍能因其对Calvin Klein产品的品牌特许权有钱入账。几周之前，我听闻Klein先生在孟买的Mint Luxury Conference会议上与美国时尚设计师协会（CFDA）前执行总监Fern Mallis进行了一场令人振奋、涉及主题众多的对话。他同样支持品牌最近让人气男星Justin Bieber出演“My Calvin”男装内衣广告表示支持，但对出演女装内衣广告的Kendall Jenner似乎热情就没那么高涨了。

但他说的最有意思的话是这样的：“奢侈品，对我来说，终究还是在质量、在产品上的完美。能去拥有你能力范围内最棒的质量，这就是真正的奢侈品了。比如用Hermès为例吧，凯莉包是在许多年前为格蕾丝·凯莉所创造的，直到今天你还是得等上3年才得到一个。因为凯莉包（Kelly Bag）很特别。这就是奢侈品。但奢侈品也能是开司米，你可以不花什么钱去Uniqlo买一件开司米毛衣，也能花大价钱去Hermès买一件。虽然都是开司米，肯定有差异，但同样都是奢侈品。所以在我们所处的时代里，你能以相对更低的价格买到奢侈品，同时你也能买到质量顶尖中的顶尖。”

“真正聪明的零售商，比如欧洲的Zara与亚洲的Uniqlo，他们不会去用‘奢侈品’这个词，但我能告诉你的是，像我这么了解牛仔的人，我也会说Uniqlo使用的牛仔布料，与第57大街上那些设计师品牌店卖到1000美元的牛仔裤所用的布料一样好。”他继续说。

对“奢侈品”这般现代并具前瞻性的思维，为消费者着想并专注于产品质量与其真正价值，可能也预示着Calvin Klein未来会采用相当有趣的战略，毕竟该品牌在世界各地因其同时驾驭高端市场与高街市场而得名。是啊 ，为什么不把全部产品都通过某种形式比肩而立，以不同价位同时为市场提供最佳设计与质量呢？

所以我在这里，也对PVH高管们有话要说。好好听听Calvin Klein先生的话吧。近半个世纪之前创立该品牌的他是如此高瞻远瞩，直到今天也从未改变。