一个政法院校的高材生，毕业后毅然辞去大学老师的工作，开始了服装行业的创业之路。

　　当时，大部分企业依靠“明星代言”和“打广告”的方法走上快速膨胀之路，中国服装产业形成了一个黄金的鼎盛期。她的企业也不例外：拥有一百万的VIP和五百家店铺，旗下的男装品牌都在行业的顶端。

　　这时，她突然意识到当一艘船要沉下去的时候，头等舱的位置是没有意义的。

　　面对互联网的大势挑战，她反而通过互联网建立了全球设计师空间，签约了100多位遍布全球的设计师，定期给他们布置主题征集方案，通过产品委员会审核，选出最好的方案。这样就解决了产品的问题。

　　通过“管家”机制，解决了销售的问题，你的朋友、邻居、同事都可能是你的形象咨询师、量体师——把社交中心转成卖场。建立了设计师群体与企业的关系以及企业与购买社群的关系。

如何打造一个定制型电商平台？

　　 一个百度元老，发现一件商品从出厂到抵达消费者，流通需要经过制造商、品牌商、经销商3道关卡，期间不断叠加赋税、营运、仓库、溢价等12到20项成本，加价率达到8-12倍。

　　但商品还会涉及到假货、高仿、以次充好，又不一定符合顾客的个体需求，比如眼镜的眼间距，比如箱包的尺寸。于是他通过“短路经济”——砍掉所有的流通加价环节，按需求生产，有订单再生产，连接消费者和工厂。

　　他所挑选的工厂必须是全球顶级产品制造商、必须接受他制定的定价体系、必须与全球知名设计机构合作、必须拥有自己的柔性制造链。再经过口碑传播，持续做大销售规模。现在，消费者只用数十分之一的价格，就能买到大牌生产线上为自己定做的产品。

　　这样的案例还有很多，无论是哀嚎一片的服装产业、巨头林立的电商界都有这样的逆袭者，这只能证明，没有传统行业，只有传统的人。因为转型不仅仅是一个概念的转变，也是一个技术活。