本报记者 毛吉元

    随着消费需求的不断升级以及全球信息化应用的不断深化，快速满足消费者需求将成为新时代的主流。原来赖以生存和发展的各种优势不复存在，比如订货模式，如果继续抱残求缺，不言而喻。为此，圣得西以信息化改造为手段，不断创新企业运营模式。

    一是投资1500万元全面导入企业资源管理（ERP）系统，科学构建圣得西第五代运营模式——快速反应模式。该模式的特点是全面整合国内外资讯，准确预测流行趋势，在提前储备大量面料和基础款式的基础上，大幅提升对市场的反应速度，按当季市场的需求快速组织设计与生产。将原来半年的生产交货期提升至一个月或7天交付，这为圣得西实现市场快速反应，积极应对变幻莫测的市场提供有力的保障，从而大幅提升品牌竞争力和市场占有率。

    二是构建电子商务平台，大力发展网上营销。国际金融危机的影响使得传统渠道竞争更为惨烈，而电子商务却突飞猛进，一路凯歌。专家预测未来网络营销将与传统渠道营销平分秋色。因此，圣得西早在2008年就组建电子商务团队，潜心培育“柯尚”网购品牌。目前圣得西“柯尚”网购品牌名声鹊起，成为圣得西又一个新的经济增长点。为此，圣得西连续三年获评“长沙市电子商务先进企业”。今年，圣得西将现次发力打造一个集公司多品牌于一体的网上销售与服务平台，全面提升企业竞争力。

    三是与时代光华合作开通“两化一型”网络学院。此举旨在通过网络培训，提高全体员工的专业技能、职业素质以及创新能力，造就一批高素质的职业经理人。