国际购物中心中国困局
时间：2015-01-24 00:08:44
几乎没有人不看好中国零售业市场，这使得在一、二线城市，这块市场已经趋于饱和
国际购物中心大都认为如今正是进军中国零售业最好的时机，不过事实上似乎并不如他们预想的那样乐观
5月底的曼谷闷热而潮湿。在这样阴雨连绵的天气里，泰国最大的零售集团尚泰（Central Retail）CEO Tos Chirathivat宣布了他们未来几年进军中国市场的计划：“今年，我们将在中国开设二至三家百货公司或购物中心，而在未来几年中，我们将以平均每年开设三至四家的速度布局中国市场，主要集中在一线、二线城市。”
来自新加坡的百乐酒店集团（Park Hotel Group）近年来也已经进军中国二三线城市，他们曾经豪言要使旗下英武百货快速进军中国二三线城市。据悉，在接下来的五年内，英武百货计划在天津、杭州、沈阳、武汉和成都等十个二三线城市拓展约二十家店。
与此同时，5月25日，广州太古汇试营业，太古集团主席白纪图表示：“太古集团在内地的物业和地产投资将主要集中在零售行业，这是我们最擅长的领域。而且经我们研究发现，零售支出是市场中与国家GDP增长联系最紧密的。”言下之意是，如今正是进军中国零售业最好的时机。
可事实上的情况似乎并不如他们预想的那样乐观。
在过去几个月，杭州万象城尚泰百货的客流量并不如业内人士的预期。杭州本地商业设计师潘建玮表示，此前并不知道杭州尚泰的所在，他说，“可能是因为它地处钱江新城，平时我们不太常去的缘故。”
这似乎成为很多“后来者”在中国正面临的一个实际问题的缩影。成熟闹市区中的百货公司已经趋于饱和，而新城区中的客流量短期内无法成就一个炙手可热的购物中心。地理位置，确实是决定百货公司命脉和前途的一个重要指标。但作为不久前才进入中国市场的尚泰集团而言，要进驻市中心繁华路段，并不是一件容易的事。但同时，Tos Chirathivat也表示，“在这种情况下，我们将着眼于所在物业未来的发展前景。杭州尚泰百货在前三个季度中的营业额并没有预想中那样理想，但由于它所在的钱江新城预期成为当地政府办公机构的集中地，并形成为杭州新的CBD，我相信它在未来几年中会有很好的发展。”
无锡英武百货则遭遇了另一种困境。早前这里号称将打造“最高贵最奢华顶级购物场所”，但开业时却让无锡市民跌破眼镜。在这家由新加坡团队负责管理和招商的商场里，人们并未见到多少国际大牌商品和英伦痕迹。
“自去年下半年以来，全球大型商业零售巨头相继涌入无锡，并不断开出新店。这是继上世纪九十年代后期后，在无锡掀起的第二波境外商业投资热潮。”无锡市经济贸易委员会副主任黄建华说。然而，外国购物中心在中国城市面临的不仅仅是全球大型商业零售巨头的冲击，更有许多内地百货的竞争。
在无锡英武百货开业期间，不少顾客曾抱怨商场中的布局“杂乱”，这些来自新加坡团队的陈列设计并没有捕获当地消费者的心。面对如英武百货这样的外来百货公司和购物中心纷纷驻扎国内城市的现象，“是零售巨头们面临考验的时候了，国际化的购物中心品牌如果不能本土化，在销售模式和陈设方式上与地方消费习惯和文化传统相融合，就会出现‘水土不服’。”无锡经济学研究专家徐汉文说。
在购物中心和百货公司同质化竞争愈演愈烈的今天，尤其是在趋近饱和的一二线城市，国际购物中心认为开发新的、具有个性的业态是解决之道。尚泰集团就打算向中国引入这样的业态——先先百货，来摆脱困境。“在沈阳开幕的先先百货，不同于传统意义上的百货商店，它是一家主要由买手精选货品的百货公司。近半数品牌及商品，由先先百货的买手从世界各地挑选并经营。即使是同一品牌，先先百货展示的货品和该品牌在普通专卖店出售的也不太一样，它们通常是最新品、纪念版、限量版或者与某设计师跨界合作的特别版。我们希望把这种模式在中国进行推广，让中国消费者看到一种新的百货业态”，Tos Chirathivat说，尚泰还希望能够改变中国购物中心中的商业布局，“我常常去北京、上海考察当地的购物中心，在我看来，中国的购物中心用了太多空间来陈列‘时尚’和相关产品。我认为，‘生活方式’类在这些购物中心中所占的比重应该得到加强。美国人是百货和购物中心行业中的引导者和先锋，在成熟的美国模式下，Shopping Mall应该有更多空间留给生活方式类产品，例如家居和生活用具。”
不过，“我们现在面临的问题不是购物中心太少，而是购物中心太多”，潘建玮说，“每个周末出门前，我都要花上十分钟考虑究竟去哪家Shopping Mall。除了地理位置，其实它们之间的品牌看上去都大同小异，就像在上海的南京西路上，你去恒隆广场可以找到CHANEL，而在金鹰百货可以找到GUCCI，它们的定位并没有多少差别。”同时，“越建越大”的购物中心似乎也是国际运营商们为自己下的锁套。面对国际购物中心在中国城市里动辄上百万平米体量的大手笔，亚洲购物中心协会副理事长郭增利表示，“商业地产项目脱离市场实际需要、盲目追求大体量，势必人为推高投资额度，并延长资金的回报周期；确定商业地产体量的依据是很严格和专业的，开发商应该从消费力的眼光来看待体量问题，设计切合未来消费市场需求的体量。”
（服装界）
国际购物中心大都认为如今正是进军中国零售业最好的时机，不过事实上似乎并不如他们预想的那样乐观
5月底的曼谷闷热而潮湿。在这样阴雨连绵的天气里，泰国最大的零售集团尚泰（Central Retail）CEO Tos Chirathivat宣布了他们未来几年进军中国市场的计划：“今年，我们将在中国开设二至三家百货公司或购物中心，而在未来几年中，我们将以平均每年开设三至四家的速度布局中国市场，主要集中在一线、二线城市。”
来自新加坡的百乐酒店集团（Park Hotel Group）近年来也已经进军中国二三线城市，他们曾经豪言要使旗下英武百货快速进军中国二三线城市。据悉，在接下来的五年内，英武百货计划在天津、杭州、沈阳、武汉和成都等十个二三线城市拓展约二十家店。
与此同时，5月25日，广州太古汇试营业，太古集团主席白纪图表示：“太古集团在内地的物业和地产投资将主要集中在零售行业，这是我们最擅长的领域。而且经我们研究发现，零售支出是市场中与国家GDP增长联系最紧密的。”言下之意是，如今正是进军中国零售业最好的时机。
可事实上的情况似乎并不如他们预想的那样乐观。
在过去几个月，杭州万象城尚泰百货的客流量并不如业内人士的预期。杭州本地商业设计师潘建玮表示，此前并不知道杭州尚泰的所在，他说，“可能是因为它地处钱江新城，平时我们不太常去的缘故。”
这似乎成为很多“后来者”在中国正面临的一个实际问题的缩影。成熟闹市区中的百货公司已经趋于饱和，而新城区中的客流量短期内无法成就一个炙手可热的购物中心。地理位置，确实是决定百货公司命脉和前途的一个重要指标。但作为不久前才进入中国市场的尚泰集团而言，要进驻市中心繁华路段，并不是一件容易的事。但同时，Tos Chirathivat也表示，“在这种情况下，我们将着眼于所在物业未来的发展前景。杭州尚泰百货在前三个季度中的营业额并没有预想中那样理想，但由于它所在的钱江新城预期成为当地政府办公机构的集中地，并形成为杭州新的CBD，我相信它在未来几年中会有很好的发展。”
无锡英武百货则遭遇了另一种困境。早前这里号称将打造“最高贵最奢华顶级购物场所”，但开业时却让无锡市民跌破眼镜。在这家由新加坡团队负责管理和招商的商场里，人们并未见到多少国际大牌商品和英伦痕迹。
“自去年下半年以来，全球大型商业零售巨头相继涌入无锡，并不断开出新店。这是继上世纪九十年代后期后，在无锡掀起的第二波境外商业投资热潮。”无锡市经济贸易委员会副主任黄建华说。然而，外国购物中心在中国城市面临的不仅仅是全球大型商业零售巨头的冲击，更有许多内地百货的竞争。
在无锡英武百货开业期间，不少顾客曾抱怨商场中的布局“杂乱”，这些来自新加坡团队的陈列设计并没有捕获当地消费者的心。面对如英武百货这样的外来百货公司和购物中心纷纷驻扎国内城市的现象，“是零售巨头们面临考验的时候了，国际化的购物中心品牌如果不能本土化，在销售模式和陈设方式上与地方消费习惯和文化传统相融合，就会出现‘水土不服’。”无锡经济学研究专家徐汉文说。
在购物中心和百货公司同质化竞争愈演愈烈的今天，尤其是在趋近饱和的一二线城市，国际购物中心认为开发新的、具有个性的业态是解决之道。尚泰集团就打算向中国引入这样的业态——先先百货，来摆脱困境。“在沈阳开幕的先先百货，不同于传统意义上的百货商店，它是一家主要由买手精选货品的百货公司。近半数品牌及商品，由先先百货的买手从世界各地挑选并经营。即使是同一品牌，先先百货展示的货品和该品牌在普通专卖店出售的也不太一样，它们通常是最新品、纪念版、限量版或者与某设计师跨界合作的特别版。我们希望把这种模式在中国进行推广，让中国消费者看到一种新的百货业态”，Tos Chirathivat说，尚泰还希望能够改变中国购物中心中的商业布局，“我常常去北京、上海考察当地的购物中心，在我看来，中国的购物中心用了太多空间来陈列‘时尚’和相关产品。我认为，‘生活方式’类在这些购物中心中所占的比重应该得到加强。美国人是百货和购物中心行业中的引导者和先锋，在成熟的美国模式下，Shopping Mall应该有更多空间留给生活方式类产品，例如家居和生活用具。”
不过，“我们现在面临的问题不是购物中心太少，而是购物中心太多”，潘建玮说，“每个周末出门前，我都要花上十分钟考虑究竟去哪家Shopping Mall。除了地理位置，其实它们之间的品牌看上去都大同小异，就像在上海的南京西路上，你去恒隆广场可以找到CHANEL，而在金鹰百货可以找到GUCCI，它们的定位并没有多少差别。”同时，“越建越大”的购物中心似乎也是国际运营商们为自己下的锁套。面对国际购物中心在中国城市里动辄上百万平米体量的大手笔，亚洲购物中心协会副理事长郭增利表示，“商业地产项目脱离市场实际需要、盲目追求大体量，势必人为推高投资额度，并延长资金的回报周期；确定商业地产体量的依据是很严格和专业的，开发商应该从消费力的眼光来看待体量问题，设计切合未来消费市场需求的体量。”
（服装界）
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