据国家统计局数据，2014年上半年全球经济总体平稳，景气度较上年同期有所提升，国内市场缓中趋稳，受到房地产投资放缓、工业产能调整等因素影响，GDP增速放缓，有专家指出，中国经济进入缓增量时期，很多产业开始转型，单纯做大市场份额换取市场空间的做法已经不是未来存活王道。成熟模式的套用与创新手段的逆袭像一对孪生兄妹，“打太极”似的为市场残酷的优胜略汰推波助澜。

　　为城镇化“搭房顶”的万达用三代产品改变了中国诸多城镇的面貌，也树立了一座座城市“地标”。即使在房地产市场方向不明确、商业地产也在某些区域出现了市场饱和的情况下，以“快是战略问题”的万达集团近日动作仍然很大，继电影院线、连锁娱乐、主题公园、图书出版之后，万达在文化领域再次推出全新项目——宝贝王。同时万达近两个月不断在海外开疆拓土，独创了一套“洋拳”继2.65亿欧元收购西班牙大厦、9亿美元投建芝加哥五星级酒店及公寓项目、投12亿美元洛杉矶比佛利山建高端综合性地标项目之后，这个月又对外公布计划投资9亿美元并购澳大利亚黄金海岸珠宝三塔项目。而这几个项目怎么可能满足得了商业地产大鳄的胃，记者推断，万达的海外综合项目应该还没有结束，而这条海外扩张的路是真，还是梦？

　　王健林曾坦言：“世界奢华酒店市场一直被外国品牌占领，海外从来见不到中国五星级酒店。万达决定做先行者，改变这种局面。到2015年，万达开业的五星级自有品牌酒店将超过60家，在世界8至10个主要城市建设万达酒店。”记者追溯几个地块的功能规划时发现，这些大多数并非单纯的商业地产项目，而是与旅游、酒店等跨业态项目，更重要的是，这些项目多少与文化产业有关，万达在扩张的同时，没有忘记文化软实力的形象塑造，而且这与万达最近发展文化项目的整体规划一致。而且这样的扩张极具“万达”特色，万达的商业模式不是僵化的，一直在内部换血，每一条军规都凝聚着痛苦的求变和革新，所以这次海外扩张也是万达跟上变革的有力举措。记者认为海外扩张快得让人瞠目结舌，势必产生巨大的影响力，在海外形成打造有实力开发商的印象。

　　中国购物中心联盟主任郭增利在接受某报社采访时提醒海外项目投资者：“国外的市场是成熟的市场，在房地产施工标准等方面要求极其严格。特别是欧美澳洲等国家的购物中心项目，往往追求是长久的生命力，追求成为城市的作品。这对于粗放型开发模式的国内的开发商来说，绝对不能单看进入成本低，还要看运营的成本。”有专家指出，这样的海外扩张线路是为了规避国内商业中心同质化的风险，而万达也有实力进行海外扩张，海外扩张是中国商业地产必经的阶段。