国际原油价格的波动，化纤产能的过剩是大多数纺织上下游企业所不愿意看到的。然而，与其坐以待毙，被动接受，倒还不如化被动为主动，在问题到来前，预先做好各方面的应对措施，用理性的态度面对各种可能遇到的困难，做好多条腿走路的准备。

　　绍兴雄鼎针纺有限公司负责人杨自雄向《中国纺织报》记者表示：“为了避免生产以石油为原料的化纤面料所可能带来的风险，企业将加大以天然纤维素为原料，舒适性好，价格相对较低的人棉面料的生产比重，以获取更大的利润。”

　　山东岱银集团新产品开发部长刘涛则从两方面向记者介绍了企业的应对措施。一是加强满足市场需求的功能性产品、混纺类产品的研发力度，如在面料中加入涤纶，以增加强度等；二是提高棉、粘胶等其它更为天然、环抱，不以石油为原料的纤维的生产比重。”

　　绍兴可麦隆贸易有限公司总经理张斌则谈道，企业将继续对超薄仿真丝系列化纤产品进行研发创新，通过改变捻度、后处理方式等手段，生产出更多质高价优的轻薄型面料，提高自身产品市场竞争力。

　　此外，张斌还强调，在研发出新品后，企业会做好保密措施，只给忠诚度高的客户看样布，以防市场上“李鬼”的抄袭。

　　华纺股份有限公司研发中心主任李可心向记者表示：“企业将会加大对化纤产品在功能性方面的开发力度，以提高产品综合附加值，研发生产出更多具有阻燃、抗菌、防静电、防潮等功能的新型化纤面料产品。”

　　在对几家从事化纤生产、销售工作的面料企业进行采访的过程中，《中国纺织报》记者了解到，虽然他们应对油价波动、化纤产能过剩这一问题所采取的具体措施各不相同，但是却具有着相同的规律。

　　一是从提高自身软实力做起，积极进行研发创新，增加化纤面料产品质量和附加值，从而提高企业市场竞争力。

　　二是控制过剩的化纤面料产能，转而发展其他利润、性价比更高，不以石油为原料的面料产品。

　　三是将前两个方面相结合，尝试多条腿走路。在加大化纤面料研发力度，提高面料产品附加值的同时，积极发展其他种类面料。