本报讯 为进一步推进职能部门工作方式、工作作风的转变及管理职能的落实，确保企业各阶段工作目标顺利实现，从2010年开始，经纬股份榆次分公司在职能部门与生产单位之间组织开展了结对帮扶活动，旨在使职能部门实现“情况在一线了解、决策在一线形成、问题在一线解决、工作在一线落实、业绩在一线创造”的目标，使各系统工作协同创新，从而实现企业经济效益和管理效益的最大化。

    通过一年来结对帮扶活动的深入开展，职能部门的服务意识大大增强，与生产单位之间的协同配合能力显著提高，整体工作作风也有了明显转变。

     2011年，分公司在总结去年职能部门与生产单位结对帮扶活动经验和成效的基础上，将工作重心放在了切实帮助生产单位解决工作难点、重点和实际问题上，改变了去年结对帮扶活动固定组合的模式，采取根据生产单位需要解决的难点和重点确定“结对子”项目的方式，进一步深化了榆次分公司职能部门与生产单位结对子活动，从而提高了该项工作的实效性。

    按照公司要求，战略管理部对各职能部门、各生产单位申报“结对子”项目工作进行了细致的安排部署。各生产单位认真围绕提高生产能力、降低成本、开展三级独立核算、提高产品质量、优化生产流程等重点工作，结合实际工作提出了需要解决的“结对子”项目和实施该“结对子”项目的职能部门。

    战略管理部紧紧围绕公司工作方针目标要求，从工作实际出发，认真审查、筛选、合并各单位、各部门的申报内容，最终确定了“实现细纱机装配流水线有效运行”、“建立产品生产专线，确保投产达效”、“推进三级独立经济核算”、“理顺价格”、“推广应用先进刀具”、“引进人才和劳务用工”、“打造新型专件生产线”、“供应商质量控制”和由战略管理部与中小件厂、专件公司、电热厂、涂装厂结对组成的“推进改革改制”等9个项目。（葛建武）