组织管理是一门科学技术，是研究和实践系统工程的一门技术，需要企业家们认真研究和探讨。

　　改革开放初期，钱学森同志在讲科学技术这一话题时，讲过关于系统工程的问题。其中阐述了我国祖先实施系统工程的先例，他讲的是四川都江堰水利工程从水源主流大水到分支，再到最终形成农田灌溉，造福于人民，这个案例虽然是讲从李冰父子二人的科学思想到最终工程的实现，但也恰好体现了系统工程的组织科学性和技术性。

　　现代空间技术的火箭升空、嫦娥的太空运行成功，也都是组织技术的系统工程，都充分体现了人们的知识才能和实现各项工作的组织技术。

　　纺织机械生产也是一样的，一般都采用通过生产管理模式来实现。通过生产管理把有关方面的业务技术工作协调组织起来，实现最终的目标，这实际也是一种传统的组织技术，但它不仅有其局限性，而且也缺乏科学性。

　　形势的发展，科学技术的进步，需要实行高一级的组织技术。纺织机械生产从一个零件的第一道工序开始，到零件、部件的形成，直到形成一台主机，最终到项目的生产工艺成线、工程成套，这是建设项目建成的一个很长的生产链条。组织实现这个项目的完成，需要有科学的组织技术。

　　在一个生产企业里，从产品研发的理论设计开始到形成设计文件，从工艺操作规程到形成过程技术和质量检测与控制系统，从原材料、协作件、配套件的采购供应，企业内部的物资、劳动、财务成本管理和价格的核算等多方面开始，直至最终产品的售前售后服务，有许多环节和手段需要通过科学的组织技术来实现。

　　从一台主机成台到多种不同主机配合的工艺生产线，还有左右配合的水、电、气、汽、环保和排污处理等方面的组织协调，都是一项庞大的系统工程，若要实现这项工程，必须要有科学的组织技术。

　　一个纺织机械生产企业，要从单一的生产型转向生产经营型，或者转向生产服务型，为用户提供系统设计、安装、调试设备的工艺成线，直到交钥匙的工程承包。还有工艺设备的维修改造，工艺设备的回收再制造等等项目的实施，都要有科学的组织技术。

　　当今，实现经济发展方式的转变，实现结构调整，通过专业化生产和社会化协作，实现集约化生产，实现政产学研用相结合的创新联盟，实施企业品牌战略等方面的组织协调工作，靠的都是组织技术。所以，组织技术涉及到生产企业的各个角落、各个方面。把上下、左右分散在企业内部的各个业务系统的力量组织起来，形成一个整体，形成合力。把企业外部的、可借用的力量组织进来为我服务。采用行政手段，把经济的内在动力和技术服务的内涵有机的结合起来，形成正能量。这既是组织技术的内涵，也是对企业领导力的领导能力、领导艺术实践的考验。

　　实施组织技术要围绕共同的目标，就是在一个生产企业里，要对市场需求作出的快速反应，以最快的速度、最好的质量、零缺陷的产品，最低的成本，合理的价格进入市场，赢得用户。

　　实施组织技术要有手段。当今科学技术在进步，信息网络技术的蓬勃发展给实施组织技术提供了科学技术和物质基础。可以采用行政的、经济的、技术的以及法制的手段，多管齐下，互补配合，从全局出发，责权明确，以及实现利益共享、风险共担、相互依存、共同发展的最终目标。在一个纺织机械企业里，从传统的生产管理向组织技术延伸，同样是一种新的尝试，有待进一步的摸索探讨。