□ 牛斌武

　　安全检查主要是针对安全工作任务落实情况的检查，是一项专业性很强的检查，必须要严肃认真，实事求是，注重实效。但我们却看到，有的安全检查是应景式的、敷衍型的、程序化的，这样检查的效果必然大打折扣。对此，我认为，在安全检查过程中，有些问题需要认真对待并加以合理解决。

　　一是要解决谁去检查的问题。安全工作是多角度的、全方位的、立体化的，参加安全检查的人员必须要由从事安全管理工作的业务骨干或技术专家等内行人员承担，因为只有他们才“独具慧眼”，也只有他们能够及时发现问题，准确判断安全隐患，并且提出科学的整改措施。千万不能仅仅为了检查而检查，也不能因人员不足而临时拼凑，随意抽调非专业人员从事安全检查，避免检查工作流于形式和走过场。

　　安全生产小组的职责包括制定本部门的安全生产管理实施细则并负责组织；落实本部门兼职安全员、消防员（车间）人选；组织本部门开展安全生产宣传教育活动；负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并加以督促实施；协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作；定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况；每周检查公司各部门安全生产措施执行情况，在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。

　　二是要解决什么时间检查的问题。安全检查工作应坚持定期检查与不定期检查相结合、普遍检查与专项检查相结合、常规检查与突击检查相结合的方式。对安全检查的时间安排、被检查单位的确定、安全检查内容等，应由安全检查的组织部门随机安排，切莫将相关信息提前向基层透露，以避免基层在迎接检查中突击应付，做表面文章，弄虚作假，掩盖事实真相，使安全问题得不到及时发现和解决，使安全检查失去本来意义。

　　三是要解决检查什么的问题。我们知道，安全事故是发生在具体工作中的，而不是发生在企业内部资料管理上，更不是发生在台账的账面上的。

　　安全检查时，检查企业内部资料及台账等是必要的过程，但却不能止步于此，而应多深入生产一线、作业现场、偏远班组，特别注重交通不便、环境恶劣的工作现场及岗位的检查，不被台账资料等粉饰安全的表象所迷惑。可以通过提问、测试、实际操作等形式，检查职工的安全知识、安全意识、安全行为、安全技能等方面的实际状况，以便有的放矢地指导基层安全管理，达到安全生产的目的。

　　四是要解决检查之后怎么办的问题。安全检查是消除事故隐患，预防事故发生，确保安全生产的有效措施之一。检查只是手段，发现安全隐患、加强整改才是目的。只检查不整改，检查便是无用之功，失去了意义。对检查中所发现的安全隐患，要落实整改措施，落实整改责任，落实整改资金，落实整改时间，落实按期复查，以便将事故隐患予以清除。

　　安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此，企业必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。