企业管理的信息化是企业信息化的重要内容，必须基于先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业管理的各个环节，及时地为企业的战术层、战略层与决策层“三层决策”系统提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应。

　　30多年来， 制造业应用电子信息技术使企业内部管理、产品设计、技术开发、生产营销方式发生了广泛的变化。到目前为止，规模以上企业大约20%已应用了信息系统，年增长率保持在10%左右。随着计算机的普及，完全没有应用信息技术的企业已很少，只是应用的深度和广度不一样。但总的说来，真正实现了ERP的还比较少。

　　制造业信息化的核心应是ERP，随着用户的需求逐步走向深入，ERP已经不仅仅满足于财务管理、进销存管理，更要求对生产制造过程进行精细管理，以解决企业管理的瓶颈问题。小型企业由于资金、技术、人才等方面的问题，目前使用ERP的还很少。据统计，纺织企业在实施ERP系统后，企业总体成本下降5%～12%，利润增加了4%～10%。

　　目前实施ERP时存在的主要问题一是管理基础不够扎实。ERP的实施不仅需要以科学的管理为基础，还需要很多基础性的工作，如标准的制定、基础数据的录入等。二是投资重硬轻软。很多企业愿意花大价钱购买软硬件系统，但不愿在人的因素上下功夫，如人员的培训等，而这恰恰限制了系统作用、效能的发挥。企业应注重对即懂专业又懂计算机的复合型人才的培养。三是数据挖掘深度不够。很多企业建立了管理系统，也储存了很多的数据，但是由于没有对这些数据进行深入分析、挖掘，从而没有起到辅助决策的作用。

　　从一定程度来说，ERP的实施可能是比开发更困难的事情，因为实施涉及企业众多部门、人员，数据类型复杂，人们的认识、文化程度不一，工作比较难做。另外，各个企业的管理模式、管理流程也存在差异，很难用一套软件去满足各个企业的“胃口”。ERP的实施需要比较大的投资，目前企业经营状况不好，特别是中小企业困难更多，很难投入比较大的人力、物力来保证项目的正常进行，这在一定程度上影响了ERP的普及。

　　目前，为应对国内外激烈的竞争和国际贸易壁垒，使企业能够生存、发展，国内纺机企业必须进行科学管理，大力提高信息化水平，使用ERP对内部资源进行优化，还需要实现ERP与CAD、CAM、MES等的集成化，以便提高生产效率。但ERP或者信息化对于企业来说，只是锦上添花的东西，不是雪中送炭。若企业产品没有竞争力，没有市场，企业内部管理体系不完善，人才缺乏，那么企业首先应在这些方面进行改进，否则只是提高信息化水平也发挥不了多大的作用。同时，ERP厂商也要根据纺机企业的个性化需求，提供适合企业管理特点的ERP软件产品。企业在实施ERP之前也要做好调研和总体规划，避免采购的产品出现易用性、扩展性、兼容性等方面的问题。 

　（作者：李英琳，天津工业大学纺织学院副教授，主要从事数字化纺织品CAD/CAM/ERP/CAPP方向的研究。）