随着企业规模的扩大，常熟纺织机械厂有限公司由原来的“大而全”转变为“星型制造”， 生产模式的转变让一系列管理问题凸显出来，促使公司必须寻求一种新的管理方式。金思维ERP的JIT制造和供应链管理思想与企业的管理需求非常吻合，因此，常熟纺织机械厂决定实施金思维ERP，进行JIT生产管理，实现对整个供应链的改造。

　　常熟纺织机械厂有几十个产品系列，分别由4个分厂各自组织生产。金思维将集团生产的多工厂管理思路应用到公司的生产管理中，对于异地数据交换采用VPN方式，从而实现总厂对分厂的生产计划和物流的管理与控制；导入供应链管理，全面改造供应链计划和物流。同时考虑供应链库存，达到供应链整体库存成本降低的目的；通过外协结算管理，实现资金快速结算和成本归集。通过金思维ERP系统，大大提高了结算管理速度，由以前至少要3天进行核对工作到现在随时可以结算；通过供应商评价模型实现供应链质量改造。金思维ERP系统根据企业设定的不合格供应商的扣分标准，通过外协质量管理的评分系统，便于企业淘汰不合格分供商，从而实现了供应链的质量改造；导入定制生产管理模式，实现了对“GD50产品”的生产管理，得到最终符合客户需要的、可用于生产部指导零件供应和材料采购的计划。

　　常熟纺机厂ERP项目全部实施后， 系统的运行效益逐步显露出来。首先，生产管理秩序大为改观。金思维ERP系统对物料实现了从计划、质检、收料、领料、投入到转库各环节的信息跟踪，从而实现对在制品物流状态的动态跟踪。其次，供应链管理加强。通过外协供应链计划、外协看板管理和外协质量管理等手段，使得外协供货单位的供货及时性和供货质量进一步提高。再次，成本核算快速精确。通过集成财务，可以快速进行成本归集和库存资金的动态分析，使成本核算快速精确，改变了以前手工状态下算不清账的局面。第四，销售管理加强。在销售部引入了销售回款管理，能够实时了解销售回款情况，加强了企业销售回款管理和销售员业绩考核管理；同时，强化了销售物流、售后服务和结算管理。