在纺织印花行业，数码印花设备过去更多被看作一台台独立的生产机器。长期以来，康丽数码以成衣直喷、卷对卷数码印花硬件设备被行业熟知。而从近两年公开的产品、收购、财报信息能够看到，康丽数码正在从单纯销售印花设备的硬件厂商，向软硬件一体的纺织数字化生产平台厂商转型。
传统印花工厂在从丝网印花转向数码生产的过程中，普遍遇到现实难题：硬件设备采购完成后，设计文件处理、色彩管理、多台设备协同、跨工厂品质统一、订单流转等环节大多依靠人工操作。不同设备之间软件不互通，工作流程碎片化，即便购入多台数码设备，也很难形成标准化、可复制的数字化产线，这也是很多传统工厂数字化改造的主要障碍。
基于行业现存痛点，康丽数码的转型，并不是简单增加几款软件，而是围绕硬件、软件工作流、履约网络三个板块补齐完整生产链条，相关动作均有官方公告与行业媒体公开报道作为依据。
收购软件企业，补齐生产工作流短板
2026年4月12日，康丽数码宣布完成对荷兰软件企业PrintFactory的收购，这是其向平台化转型的标志性事件。
PrintFactory主打云端原生色彩管理、印花生产自动化工作流软件，深耕行业三十余年，在全球数千个生产基地完成部署，拥有上万活跃用户，可兼容超3500种打印、切割设备型号，除适配康丽数码自有设备外，也可管理其他品牌生产设备，能够帮助工厂处理文件排版、色彩校准、任务排产，实现混合设备车间的统一管控，保障不同机器、不同厂区输出产品色彩品质一致。
按照康丽数码披露信息，这次收购的目标，是把订单需求、生产工作流、履约交付打通成一套连续数字生态。过去康丽数码以硬件设备、墨水耗材为主要交付物；收购完成之后，康丽数码可以向客户提供 “硬件机器 + 色彩与排产软件” 的整套生产解决方案，帮助传统丝网印花厂降低数字化改造的流程门槛。行业人士均将本次收购解读为康丽数码从硬件供应商向数字化生产平台转型的关键一步。
在此之前，康丽已经布局KornitX全球履约网络，该网络连接全球各地认证印花工厂，面向品牌方提供按需生产的供应链服务，实现品牌订单向全球合作工厂分发生产，这是平台化布局当中面向客户端的一环。
硬件新品迭代，服务平台化战略落地
硬件依旧是整个平台的生产基础，2026年康丽数码推出两款重要硬件产品，新品设计上也兼顾平台化的使用需求。
其一为Atlas MATRIX成衣直喷平台，2026年4月在全球客户大会 Konnections 2026 发布，完成欧美多地 Beta 测试后，5月19日正式对外宣布商用。
该设备搭载Karbon Shield（碳盾）专利技术，解决涤纶、热升华面料印花常见的染料迁移问题；单台设备同时支持Karbon Shield直喷与Karbon Transfer薄膜转印两种工艺，棉、涤纶、混纺面料均可生产，棉料最高每小时可处理150件T恤，单人即可完成操作；老款Atlas MAX PLUS、Atlas MAX POLY设备支持付费升级到MATRIX版本，保护存量客户的设备投资。该设备在巴塞罗那FESPA 2026、广州ITCPE纺博会完成现场展示，面向服装、运动服饰印花市场。
其二是Presto MAX PLUS 卷对卷设备，2026年4月发布，在法兰克福 Texprocess展会完成全球首秀。该设备面向鞋材、汽车内饰、军工迷彩、家具面料等工业纺织品市场，新增DuraTech耐久性增强剂，提升印花成品耐磨、抗弯折性能，采用无水单步工艺，不需要预洗和后水洗，老款Presto MAX设备同样支持升级改造，拓展工业纺织品数码印花的应用边界。
两款新品不再只强调单机打印速度，同时强调兼容多面料、多工艺、老设备可升级，适配工厂混合产线，能够和PrintFactory软件对接，融入整体数字化工作流，服务工厂整体数字化改造，而不只是单机性能提升。
经营层面的客观变化
从康丽数码最近发布的财报可以看到，公司已经连续十个季度经营现金流为正，但整体净利润尚未转正；2026年第一季度营收约4850万美元，落在业绩指引区间上限，调整后EBITDA亏损280万美元。公司披露的数据显示，当期40%的设备销售来自新客户，在新增客户当中，65%为传统丝网印花工厂，传统印花企业数字化转型是主要市场增量来源。
持续性收入（耗材、软件、服务相关收入）占比持续提升，也是平台化转型带来的经营特征。除硬件销售之外，软件订阅、耗材、设备升级改造、履约相关服务，在整体业务当中权重持续增加。
行业客观评价与现存挑战
多家海外行业媒体认可康丽数码这套 “硬件 + 软件 + 履约网络” 的平台路线，认为这套模式瞄准传统丝网印花大规模数字化转型的市场机会，解决工厂多设备管理、色彩一致性的现实痛点，有助于推动按需生产模式推广。
同时行业也客观指出现实挑战：第一，PrintFactory软件完成收购之后，软硬件深度整合的实际效果，还需要后续落地案例持续验证，软件与硬件的协同磨合存在周期；第二，整套数字化平台设备、软件综合投入成本较高，对中小印花工厂资金实力有一定门槛，不同地区市场接受度存在差异；第三，纺织行业资本开支存在周期性波动，全球下游工厂的投资节奏会影响业务推进速度；第四，行业其他厂商也在持续追赶，市场竞争持续存在。
康丽数码的转型，本质上是顺应纺织行业小单快反、按需制造的行业趋势，不再仅仅向客户出售一台印花机器，而是尝试提供从订单接入、文件处理、排产生产到品质管控的整套数字化生产基础设施。
硬件设备依然是它的根基，但软件、自动化工作流、全球履约网络正在成为新的业务支柱。未来这套平台化战略能取得多大成效，将取决于软件整合落地情况、下游工厂的接受程度以及全球纺织市场的资本开支环境。
