‍‍为深入落实“东绸‍‍西固”产业协同发展战略，补齐产业链与营销链短板，6月12日，南丝路集团召开供应链体系建设助推市场营销工作部署会，确立“前方成都营销中心主战场、后方供应链兵工厂”协同发展理念，厘清产销两端职能定位，构建产销联动闭环体系。‍‍

会议指出，做强产销协同，首要夯实供应链“大后方”基础支撑。为统筹整合全产业链资源，集团组建专项供应链工作专班，由公司主要领导牵头负责，银鸿丝业及各下属子公司负责人为成员，下设6大分链，全面覆盖生丝绸缎、桑叶食品、桑枝食用菌、蚕丝家纺、丝胶丝素蛋白六大业务板块。明确各分链工作权责，各链长要严格落实专班决策部署，统筹调配产业资源，搭建供需直营机制；要健全全流程质量管控体系，严把产品质量关口；要常态化开展成本管控，多措并举降本增效；要抓实廉洁风险防控，规范审批招投标流程，筑牢合规经营防线，为成都营销中心开拓市场提供高品质、多元化的产品保障，夯实“兵工厂”供给能力。会议指出，激活发展动能，必须发挥营销中心“主战场”先锋作用。目前集团成都营销中心于5月28日正式入驻运营，已搭建线上运营和销售核心业务板块，同步筹备多渠道国内外市场营销业务。会议结合当前经营现状，深度剖析发展痛点，指明集团产品存在结构单一、同质化严重、应用场景狭窄、包装形象落后、生产成本偏高、品牌溢价能力不足等短板，需依托双向协同模式补齐产业短板，以市场需求倒逼产品迭代升级，以优质产品赋能全域市场开发。