4月23日，长岭电气在科研楼一楼大会议室召开2026年一季度干部大会，传达集团公司一季度经营工作会精神，总结一季度经营成效，研判当前发展形势，部署下一阶段重点任务，动员全体干部员工提振精神、加压奋进，全力以赴冲刺上半年“双过半”目标，为公司“十五五”良好开局、全年高质量发展凝聚攻坚合力。党委书记、董事长赵刚强在讲话中对一季度生产经营工作表示肯定，并结合公司全年工作和后续发展提出四点要求。党委副书记、总经理郭虎主持会议，长岭电气中层及以上干部、各所属企业班子成员参加会议。

会议传达了集团公司2026年一季度经营工作会精神，并对贯彻落实会议精神作出安排。

今年一季度，在集团公司的坚强领导下，长岭电气保持了平稳运行态势，营业收入和利润均超额完成季度目标，激励公司广大干部员工以更加饱满的热情和干劲为全面实现“双过半”奋力敢超。

   赵刚强对做好下一阶段重点工作提出四点要求：

一是聚焦重点、精准发力，

全力冲刺上半年“双过半”目标。

全体干部员工必须锚定目标，补差距、抓弱项、促增长，坚决打赢二季度攻坚战。要紧盯订单这条生命线，坚定不移拓市场育增量开新局，单位一把手带头冲在一线、深入前沿，精准把握市场需求和行业趋势，结合实际找准突破口，大力拓展民品市场、外贸市场和战略客户；要持续狠抓回款管控，筑牢资金安全防线；要严格禁止虚假贸易，坚决防止子公司经营脱实向虚；要扎实开展降本增效和成本控制工作；要梳理分析现阶段经营情况并安排部署下阶段任务；要加快业务结构优化，全力巩固传统产业优势，积极开拓全新业务领域，强优势、补短板。

二是严守底线、规范提效，

从严抓实合规治理各项工作。

科技公司要对标上市公司监管新规与现代企业制度要求，健全治理架构，严格执行“三会一层”议事规则，压紧压实“三重一大”决策制度，进一步厘清治理主体权责、规范决策流程，确保重大事项决策科学、执行有力、监督到位；强化内控风控，重点聚焦资金、采购、投资等高风险领域补齐制度短板、健全追责机制，实现风险早识别、早处置；严守信息披露底线，规范信息披露管理流程。各子公司要严控各类经营风险，加强项目建设、招投标、专项资金使用等方面规范管理，增强合规意识，完善内控体系，明确关键环节管控措施，压实监管责任，推动全员形成合规自觉。

三是紧盯关键、全速推进，

加快攻坚重点项目建设任务。

针对重点项目建设任务，各主管领导、各责任单位要切实扛起责任，紧盯项目不放，全力加快建设进度，主动破解施工堵点难点，抢抓有效工期，统筹抓好施工组织，严抓工程质量和安全生产，同步协调推进设计、施工、设备采购等各项工作，确保项目按期完成；要慎重把关项目计划调整，说明原因、划清责任；各部门要密切协同、高效配合，确保重点项目按节点落地、按标准竣工、按计划投用，以重点项目的攻坚突破，为公司高质量发展打下坚实基础。

四是铸魂固本、实干担当，

深化引领党建赋能发展工作。

要把树立和践行正确政绩观学习教育作为长期政治任务，动态管控、闭环推进，推动理论学习与生产经营、改革创新、管理提升深度融合，引导党员干部以正确政绩观校准工作方向；要把巡察整改作为重要政治任务，对照问题全面自查、举一反三，从制度机制上补短板、堵漏洞，以严实作风营造风清气正、干事创业的良好生态；要持续推进党支部标准化规范化建设，深化“岭先锋”党支部结对共建，推动党建工作与中心工作同谋划、同部署、同落实、同考核；要坚持党管干部、党管人才，将正确政绩观贯穿干部选育管用全链条，以过硬队伍凝聚起公司高质量发展的强大合力。

赵刚强强调，各单位要认真落实安全主体责任，深入开展办公区域、生产现场、设备机房、施工工地的隐患排查与整改，全力保障安全平稳度夏。

郭虎对一季度生产经营工作进行了讲评，并就二季度重点工作作出安排：一是紧盯目标任务，全力以赴冲刺“双过半”；二是强化成本管控，扎实推进降本增效工作；三是聚焦市场开拓，全力挖掘发展新增量；四是加快创新攻坚，提速新品研发与项目落地；五是强化队伍作风建设，确保各项工作推进顺利；六是严守安全质量底线，保障企业稳健发展。

纪委书记王明辉作“以身边事教育身边人”专题警示教育。

会上，经营规划部通报一季度经营指标完成情况；财务部通报截止一季度公司财务运行情况；项目管理部通报重点科研项目进展情况；人力资源部通报人力资源工作开展情况；质量检验部通报质量方面有关情况。