‍‍‍‍‍‍4月9日下午，嘉欣丝绸集团召开2026年一季度经济形势分析会。集团本部中层以上干部，各全资、控股企业总经理（厂长）等领导参加会议。会议由集团常务副总裁刘卓明主持，集团党委书记、总裁徐鸿作一季度经济形势分析报告，中国丝绸协会副会长、集团董事长周国建作重要指示。会议总结分析集团第一季度经济运行情况，部署下一阶段重点工作。‍‍‍‍‍‍

会议指出，一季度集团上下紧紧围绕“深耕主业、创新发展、做大总量、提升质量”的工作主题，各项工作顺利开展，实现“开门红”。外贸业务再创佳绩，各事业部出口实现较快增长，单季出口额再创历史新高；工业企业提质增效，园区服装企业产量、销售双增长；非服装工业企业技改扩产项目紧锣密鼓推进；海外工厂持续发力，工贸合作进入新阶段。金三塔服饰各大平台销售均大幅增长，品牌建设再上新台阶；金蚕网公司融资业务及贸易额大幅增长，信息平台再添新抓手。一季度，集团全面推进AI与运营、业务深度融合。AI推进小组不断深挖提效，AI面料、服装设计下单比重提升，所有职能部门积极应用AI工具拓展工作场景、提升工作效率，以数字创新重塑经营范式。会议深入分析了当前面临的形势与挑战。针对中东战争引发的变局及其延续性影响，会议强调，要树立信心，善于危中找机。徐鸿总裁指出，在新常态下，必须抛弃幻想，挖掘每一块市场、做好每一个产品，做健康的长跑人。围绕“积极应对中东战争引发的变局，危中找机；保持谦逊，说到做到，脚踏实地实现健康成长”的总体要求，会议对下一阶段工作作出部署：一要树立正确的“目标观”。要善于自定目标、分解目标，展现领导力，快乐工作。二要持续加强开拓工作。始终不渝加强新客户开发，继续强调打造开拓冲锋型团队。三要强化实业基础。重视客户群多样性发展，既要“下沉”压实成本，也要“上行”提升品质，实现质与量的同步提升。四要始终保持谦逊。企业管理始终不放松，严格风控与风险，防止问题点死灰复燃。五要满足员工成长需求。成为托举他人的人，善于发现人才、懂得关心关注人才的日常，打造健康可持续的团队。六要强调合规经营。始终维护和提升公司品牌和形象。报告后，周国建董事长作重要指示，就贯彻落实会议精神提出三点要求：1.增收降本，开源节流。要持续重视增收降本工作，开源节流是永恒的主题。2.优化人力资源配置，提升人效水平。要高度重视人力资源的合理调配和适时管控，将其作为各企业提质增效的重要抓手。3.振奋精神，鼓舞士气。一定要把企业增效和员工增收两者并举，关心员工、调动全体员工的积极性，营造积极向上、和谐快乐的工作氛围。