2026 年，江苏锦琪昶新材料有限公司肩负“成为客户首选的有价值的合作伙伴”企业使命，锚定高质量发展目标，即时启动了“全员参与，持续改善”全年主题活动。此次专项行动是工厂管理体系常态化建设的深度布局，标志着KSC锦琪昶在精益管理道路上迈入全新阶段。

公司开展“全员参与，持续改善”主题活动，一是以锦琪昶2026年OGSM为战略导向，将宏观目标拆解为可落地的执行路径，让每一项举措都锚定发展方向；二是以全员参与为基础，打破部门壁垒，促使全体员工从“被动执行”转向“主动创造”；三是以数据闭环为核心，用精准数据驱动决策，让改善效果可量化、可追溯；四是以标准固化为关键，将优秀经验转化为制度规范，实现成果长效沉淀；五是以激励机制为保障，让每一份创新付出都被看见、被认可。

该项主题活动整体涵盖练内功、QC、降成本、5S、安全、金点子工程六大核心模块，下设 27 个子项，覆盖生产运营全链条和经营管理各维度。

主题活动中，从一线操作岗到中高层管理岗，从生产运作、质量、安全到研发、销售、采购、仓储、物流以及人力资源、财务、行政管理等多部门深度协同、跨领域紧密配合，真正让精益改善从“少数人的行为”升级为“全员的自觉行动”。

锦琪昶将以此次主题活动为抓手，持续深挖内部潜力，通过点滴改善推动生产效率、成本控制、产品品质全方位提升，以精益之力筑牢企业核心竞争力，为下一个十年的高质量发展注入强劲动能。