‍‍‍‍‍‍3月3日，苏豪股份召开了经营分析会。此次会议重点复盘当下的经营态势，破解发展过程中的堵点‍‍‍与难点，并谋划2026年经营工作的重点，从而全面提升公司经营管理的质效与核心竞争力。旨在全面动员全体干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，坚决打赢一季度开局攻坚战。苏豪控股集团副总裁、党委委员丁海出席会议并讲话，苏豪股份总经理、党委副书记温金伟主持会议，苏豪股份班子成员、高管团队、职能部门负责同志参加会议。‍‍‍‍

会上，班子成员及高管团队围绕各经营板块重点工作的推进成效、当前面临的突出问题、需要统筹协调的关键事项以及下阶段的工作规划，展开了深入研讨和集中研判，明确了解决路径与推进举措，为后续经营工作的高效开展奠定了基础。党委副书记、总经理温金伟就重点工作作出系统部署，从五个维度勾勒出全年发展的清晰路径：聚焦主责主业，在提质增效上求突破，统筹推进海外布局、审计、巡察整改、科技创新各项工作。持续深耕茧丝绸产业链，在强化支撑上出实招，精准谋划抓项目、多元渠道抢订单、创新思路拓市场。深化国企改革，在培育动能上做文章，做优做响品牌工程，做精做专进出口业务，做深做实数字化经济。聚力人才建设，在激发活力上求实效，完善中国特色现代企业制度，纵深推进劳动、人事、分配三项制度改革。强化精细管理，在防控风险上守底线，深化内控体系建设，严控经营财务风险，抓实安全生产管控。