新疆中泰2026年工作会议描绘了“十五五”发展蓝图，并将今年确定为“质量管理提升年”，号召全员“精进创新、久久为功”。中泰纺织服装集团迅速响应，统一思想、凝聚共识，将集团战略转化为具体行动，全面启动以质量变革推动产业升级的实践。

统一思想，凝聚共识。“会议明确的‘七个方向’是转型发展的路线图，关键在落实。”中泰纺织服装集团党委书记、董事长宋志民在部署工作时表示，“我们要以‘质量管理提升年’为抓手，加快产业结构升级。”当前，纺织产业规模持续扩大、产品结构迈向高端，内部管理需向精细化、前瞻性转变；同时，下游市场对产品质量、稳定性和绿色环保的要求也日益提高。提升质量，已成为关乎未来竞争力的关键。

系统谋划，扎实推进。纺织板块迅速成立专项机构，系统规划全年提升路径，层层压实责任。阿拉尔纺织党委书记、董事长高检法表示，将把“六条宝贵经验”融入生产全流程，优化管理体系，建立基于客户反馈的敏捷生产机制。同时聚焦研发、采购、制造、交付全链条，全面梳理和优化操作规程与质量标准。中泰震纶党委书记、董事长张国魁介绍公司将通过新厂房投产、现有装置稳产以及技术升级与智能化改造，夯实产业竞争力基础。

聚焦一线，务实创新。质量提升重在基层，纺织板块各单位结合实际，积极探索有效路径。库尔勒纺织党委书记、董事长宫正谈到落实方法时表示：“我们将把集团战略部署层层拆解到生产、经营、管理各环节，步步落实到车间、班组、岗位各层面。”这种“穿透式”管理思维，正是将宏观要求微观化、具体化的关键。中泰东展总经理帕拉提·艾沙分享了他们的做法：“公司以‘起跑即冲刺’的姿态，紧扣管理提升核心要求，严抓产品质量。在车间全面推行自检、互检、专检‘三检制’，让质量意识成为员工自觉。”中泰东展缝制车间的员工努尔曼古丽对此感受深刻：“我们每个人都是质量的守护者，绝不让一件不合格品从手中流出。”阿拉尔纺织还主动将质量管控向前延伸，派质量督查人员深入下游客户车间，获取产品应用数据，反向优化工艺，实现从被动应对到主动预防的转变。

展望未来，拓展内涵。纺织板块正不断拓展质量管理的外延，探索运用大数据、物联网实现智能预测管控；将环保、可持续要求融入产品设计与评价体系；致力与产业链伙伴共建协同共赢的质量生态。中泰纺织服装集团首席质量官张朝峰表示，纺织板块将围绕‘质量管理提升年’目标任务，着力破解技术与管理难题，深化对标、精准改进。将有效做法固化为标准，推动“经验变标准”，并通过培训、激励与文化浸润，让“质量是生命线”理念深入人心。中泰聚酯党支部书记、总经理李永全表示，公司将聚焦重点项目建设，把“七个方向”要求细化为安全、质量、进度、投资控制的具体措施，确保年产25万吨直纺涤纶长丝项目高质量投产。

以“质量管理提升年”为新起点，纺织板块正将集团宏图细化为每日的严谨操作、每道工序的精准控制、每次交付的可靠承诺，以扎实行动在“十五五”开局之年夯基固本、向新而行，为新疆中泰构建现代产业体系、推动行业高质量发展贡献坚实力量。