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红豆集团攻坚克难发展先锋任朗宁攻坚拓路,竞跃增长新程
时间:2025-12-30 08:58:00    来源:中国纺织报  

面对深刻变化的市场环境,红豆集团2025年围绕“8+8”发展布局,持续做强自营、做大联营,积极开拓增量空间。正是在这一过程中,无锡红聿服饰有限公司(以下简称“红聿公司”)应势而生。公司在延续原有电商渠道的优势基础上,以产品创新为突破,积极响应“功能+时尚”的多元化消费需求,迅速赢得了市场与客户青睐。今年1月-11月,红聿公司实现销售、利润双突破,位列集团一级子公司综合排名第三。

这份亮眼的成绩单,离不开红聿公司总经理任朗宁“两手抓、两手硬”的攻坚魄力——他一方面夯实基本盘,聚焦投流关键环节,在扩大收入来源的同时,全力推动降本增效;另一方面敏锐洞察消费趋势,积极开拓产品创新点,推出更多引发消费者情感共鸣的“心价比”国货好物。12月,任朗宁被红豆集团党委授予第八批“攻坚克难发展先锋”荣誉称号。

入职红豆20年来,任朗宁始终脚踏实地,扎根业务一线,从红豆居家公司产品经理到电商负责人,从集团电商标杆再到如今执掌红聿公司,他坚持从实战出发、以业绩说话,带领团队打赢一场又一场硬仗,交出高分答卷。在此期间,他多次荣获红豆集团“党员先锋”、“高质量发展‘三自六化’先锋”、“厂长标兵”及锡山区“五一劳动奖章”等殊荣,生动诠释了党员先锋模范带头作用。


夯实基本盘,全力推进降本增效

为贯彻集团“低重心经营”要求,任朗宁带领团队逐项落实“五减五化”工作,夯实红聿服饰发展基本盘。在组织扁平化方面,他大胆启用一批90后科室负责人,使管理团队更年轻、更贴近市场。面对AI技术为零售业带来的新机遇,任朗宁积极引进和运用AI辅助工具,优化视觉呈现与客服响应效率,在提升人效的同时,也为消费者创造了更优质的购物体验。

“我们按照产品维度,将设计师团队由原先的4组细分为6组,通过内部分工、协作开发,显著提升了设计产出与专业化水平。”任朗宁介绍道,“另外,公司还推行‘淡季控编、旺季增员’的弹性用工模式,通过培训兼职主播、灵活调配仓储物流人员等方式,有效降低了管理成本,激发组织活力。”

在成本极致化方面,任朗宁高度重视数据驱动决策,带领团队通过定期复盘电商数据,精准分析各渠道ROI成本,实现流量高效投放。团队还将市场信息动态同步到供应商端,常规产品提前与供应商协同备料,提升供应链响应速度。同时,推动多款式共享面料,降低基础款产品成本,以“高质价比”赢得市场竞争主动。


开拓创新点,深挖情绪消费市场

在传统电商平台流量普遍下滑的背景下,任朗宁清晰地意识到:情绪价值、国货崛起与服务体验,已构筑起现今消费市场稳固的“新三角”。为迎接即将到来的2026年元旦、马年新春等关键消费节点,红聿服饰特别推出“马上就灵”马年限定礼盒,内含红色保暖套装、内裤、袜子及「走好运」「有钱花」红包袋。礼盒中,保暖内衣上的精致小马织标,巧妙化为生肖守护符,在提供舒适贴身体验的同时,也为消费者带去了吉祥红运的新年祝福。

在任朗宁的推动下,天猫hongdou红豆旗舰店今年同步上线了十二生肖专题页面,融入设计灵感、好运寄语与趣味标签,精准契合年轻客群的体验式消费偏好,以差异化内容突破同质化竞争,实现了热销与口碑的双丰收,成功跻身天猫“秋衣裤套装热销榜”前列。红粉会员“浅予”购买后分享道:“明年正值马年,家里有两位属马的家人,特意购入了两套。中国红颜色非常正,礼盒包装质量很好,每年必买红豆。”

以生肖礼盒为代表的“红豆红”系列,正是任朗宁团队的匠心之作。“红豆红”一经面世,即实现多重创新突破:通过产品组合,打造出适配多场景的红运礼盒;全线面料采用符合婴幼儿A类标准的亲肤材质;色牢度达到行业最高的4-5级标准……“红豆红”不仅获得了高端用户的热捧,也为品牌开拓了红品赛道,使其在天猫红品市场占据了举足轻重的龙头地位。

“很高兴‘红豆红’礼盒能陪伴红粉朋友们走过这么多年。无论是新年开运、生肖本命,还是新婚嫁娶、金榜题名……在人生诸多重要时刻,‘红豆红’都相伴左右,成为大家既贴心又温暖的舒适伙伴。”任朗宁表示,“‘红豆红’始终不变的,是我们对美好生活的祝福;不断精进的,是对舒适体验与产品创新的极致追求。这也正是我们创造这款产品的初心所在。”

作为党员干部,任朗宁冲在前、干在实的工作作风,也深深感染并鼓舞着团队的干劲斗志。“在同质化竞争与不确定性增多的背景下,他始终坚持以用户为中心,以产品为起点、运营为基础、品牌为核心,提出高颜值、高端化、高势能、年轻态——‘三高一态’的产品策略,狠抓创新、品质与服务,注重人才梯队培养,给予我们针对性指导,助力团队快速成长。生活中,他热爱运动、坚持阅读,积极的生活态度带动着身边每一位同事,大家都非常喜欢这样昂扬向上、拼搏奋进的氛围。”这是同事们对任朗宁的评价。

任朗宁表示,新的一年红聿公司将继续落实集团“低重心经营”以及“五减五化”强发展要求,以现金流管理为优先级,以PDCA循环为抓手,在巩固基本盘的同时,奋力开拓更多增长点,确保实现5.6亿元销售目标,继续为红豆集团高质量发展注入先锋力量。