在全球经济形势复杂多变，不确定性增加的当下，国内经济面临新的挑战与发展机遇。作为中国经济大潮中的一分子，红豆集团与其他众多民营企业一样，在风高浪急中感受到了较大的压力。然而，困难是试金石，更是磨刀石。在党和政府持续优化营商环境、各级部门主动靠前服务、精准施策的大力支持下，红豆集团没有退缩，而是将外部关怀转化为内生动力，积极发扬“越是艰难越向前”的顽强拼搏精神，以刀刃向内的勇气和高瞻远瞩的智慧，通过高度聚焦主业，积极培育新动能，开展“低重心经营”等有力措施，开启了一场深刻的自我变革与战略升级，在逆境中奋力突围，谱写一曲“干字当头拼发展”的新时代奋进之歌。

聚焦主业，积极培育动能

面对风浪，首要的是稳住航向。红豆集团深刻认识到，盲目多元化、资源分散是危机中的大忌。集团决策层果断做出战略抉择：回归初心，高度聚焦核心主业——服装主业，坚决砍掉非必要业务，集中资源深耕优势领域。

在聚焦主业的同时，红豆集团深知，守成没有出路，创新方能致胜。集团将“创新驱动”置于发展战略的核心位置，全力提升主营业务的盈利能力和抗风险能力。

这种创新是全方位的。在产品端，集团持续加大研发投入，推动产品迭代升级，以满足日益变化的消费需求。在渠道与运营端，大力推进数字化、智能化转型，优化供应链管理，提升运营效率。在传播端，积极探索新媒体营销，加强与消费者的互动与情感链接。集团明确提出要“全力做大主业盈利支柱”，并通过精心策划和全力执行打好四季度“旺季战役”，抢抓当前双十一消费热潮，力求在关键市场节点实现突破，将创新成果转化为实实在在的销售增长和利润提升。

更为深远的是，红豆集团以开放的心态推动“平台化”创新。在稳固男装、内衣、家纺等传统优势业务线的基础上，集还创新地提出了“6+4”整体发展布局。一方面，激活“老平台”的新潜能，重启“老红豆”商标文胸、拓展Hodo Sports运动装，并大力推动男装、童装、家纺的联营业务。另一方面，积极培育“新平台”的增长极，大胆切入运动、户外、泳装、宠物服饰、双面呢等前景广阔的新兴品类赛道，成立了红豆户外、红豆泳装、红豆双面呢、红豆宠物等新业务单元。这一布局不仅是对市场细分趋势的精准把握，更是通过内部创业和外部合作，整合全社会最优资源，力图将红豆打造成为一个开放、共赢的品牌孵化与运营平台，实现“公司平台化，品牌IP化”的转型升级。

做大市值，“低重心经营”防风险

为应对不确定性，红豆集团学习伊藤忠，推行了“低重心经营”策略，即以结构性减法达成系统性增效。这一策略的核心在于将经营管理决策下沉，更贴近市场一线，快速响应市场变化，同时强化成本控制和风险防范。

“低重心”意味着更精细化的管理。集团要求集团各公司、各部门加强预算管理，严控各项费用支出，大力推行降本增效，真正做到“节支”。在业务拓展上，强调稳健经营，不做盲目投入，注重投入产出比，切实做到“增收”与“防风险”并重。通过这种结构性的精细化运营，旨在实现系统性的效能提升，将每一分资源都用在刀刃上，从而全面提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。同时，加强与行业头部企业开展战略合作，也是“低重心、借外力”思维的体现，通过强强联合，降低独自探索的风险，共享发展红利。

红豆集团将充分利用资本市场进一步做大上市公司市值，分两个梯队来培养上市企业，增强企业的竞争力和发展后劲。将旗下上市公司“红豆股份”作为打造集团第二增长曲线的核心引擎。通过推动其向舒适科技服装、智慧零售等新赛道战略转型，并深度融合线上线下业务，红豆股份不仅突破了传统发展模式，更以创新动能显著提升了盈利能力和市场估值。积极培育上市企业第一梯队和第二梯队，通过集团资本平台优势，强化他们自身合规治理、优化资源配置，从而加速各下属企业上市，驱动集团整体市值持续增长与价值重塑。

困难面前，唯有聚焦核心、坚持创新、精细运营，才能将压力转化为动力，将挑战转化为机遇。秉持着“越是艰难越向前”的精神，红豆集团必将在淬炼中实现新的蜕变，为中国民营经济的发展继续贡献自己的力量。