冲刺全年任务目标已经到了最紧要的关口。连日来，三友化纤广大干部职工满弓紧弦、冲锋陷阵，强创新、固根基、降成本，以“满格状态”答好“高分答卷”。

创新开路，抢占发展“新赛道

日前，15吨消光莱赛尔纤维首批订单，顺利发往下游客户。这是莱赛尔中试线继麻浆莱赛尔纤维下线后，再次取得的突破性成果。短短一个月时间，两款新产品相继问世，标志着公司以科技赋能产品创新又迈出了坚实一步。

创新越是澎湃，高质量发展的潜能愈加充沛。公司坚持把科技创新作为第一动力，强化研发投入、整合技术资源、打破技术瓶颈、加快科技成果转化，为培育发展新质生产力注入强大动能。

激发科研活力。深耕再生纤维产业链，推进50%以上废旧棉成分再生浆纤维的研究和应用，持续引领行业技术进步。攻关探索短周期多色系的色浆调配和应用，确保彩色纤维年产销规模再创新高。

做强硬核支撑。加大与科研院所合作交流，谋划实施“高技术、高效能、高质量”项目，增强发展后劲；发挥专家作用，用好“揭榜挂帅”“专家巡查”“专家讲堂”三件套等措施，打破技术“围墙”，做到创新增效。

供应破局，激活降本“潜动力”

如何在市场大考中答好“降本题”？作为成本控制的主体单元，采购环节尤为关键。公司以“极致降本”思维为根本出发点，多措并举捂紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，千方百计打好保供“组合拳”。

控节奏、优布局。紧跟形势变化，摸清市场运作脉搏，灵活调整原料采购节奏，公司通过零采零用、分批签单等策略，降低采购成本。优化供货资源，做到原料价格最优。

拓渠道、调结构。供应部门积极寻求原料新供应商，提升采购容量，增强议价能力。推进生产和上游技术对接，通过性能优化，降低辅料使用成本。

强筋壮骨，夯实管理“基础桩”

竞争在市场，竞争力在现场。广大干部职工坚定信心不动摇，锚定任务不松劲，强化基础管理、优化工艺流程、精益设备管控，苦练“内功”，全力“应考”，努力争创效益最大化。

一公司制胶车间突出过程控制，在保证粘胶质量前提下，缩短黄化溶解时间，提高生产效率同时，节省电量消耗，月创效7万元；二公司酸浴一车间打通降本“脉络”，完成供酸泵节能改造，通过控制供酸流量，预计年创效47万余元；三公司纺练三车间注重技能练兵实战化、质效考核常态化，狠抓“基础基层基本功”，通过开展“打包指标竞赛”“烘干回潮合格率评比”等活动，激发职工工作热情和干劲。