浩珂科技有限公司（简称“浩珂公司”）近日与健峰企管集团卓越绩效管理暨现场6S管理双提升项目启动仪式在浩珂公司召开。会上，中国土工合成材料工程协会常务理事、浩珂公司董事长崔金声宣布现场6S管理项目、绩效管理项目启动。

本次启动大会全面拉开了浩珂公司现场6S管理、绩效管理双提升项目的序幕，对于打造精益化的生产现场、优质的产品品质与卓越的管理效能具有重要意义。中国土工合成材料行业相关企业将积极推行实施现场6S管理、卓越绩效管理等项目，进一步深化和完善管理措施，加强管理工作，着力构建科学规范的管理体系，持续通过6S管理、卓越绩效管理工作成效赋能企业及土工合成材料行业持续健康高质量发展。

卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。该模式以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。

6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。基本内容如下：整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉；整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识；清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境；清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态；素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）；安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。