蔡祖琨

   我是1958年大学毕业后分配到纺织科学研究院工作的。1969年11月被调到当时的轻工业部生产三组工作。作为纺织工业发展过程的经历者之一，我深刻体会到我们国家纺织工业的发展是空前的，成就是巨大的。

    几个优先

    促进纺织工业快速发展

    我在生产司生产三组工作后，深刻体会到党和国家领导对纺织工业的支持和关怀。记得1979年，国家经委就发出了“关于切实保证轻纺工业生产所需要的染料、电力、原材料、运输等的紧急通知”，也就是后来的几个“优先”，即原材料、染料、电力供应优先；挖潜、革新、改造优先；基建优先，银行贷款优先；外汇引进新技术优先；交通运输优先。这几个优先对纺织工业的发展起到了决定性的作用。

    在纺织品外销方面，除了满足数量以外，对质量、品种、花色、档次也提出了新的要求。在当时的情况下，有了中央的几个“优先”，我们在老厂技术改造中，配备了一些能提高产品质量、增加花色品种的设备，这些设备有很多需要进口，于是国家给我们提供了外汇以满足购买设备的需要。过去我们的纺织品主要对前苏联和新民主主义国家出口。由于当时我们赚的是记账外汇，到了上世纪六七十年代，我们需要现金外汇，因此需要转向对资本主义国家出口。

    在这种背景下，就对我们纺织工业提出了品种、质量、交货期等更高的要求。在这方面，中央又给了我们很多政策上的支持。我们为了提高产品档次，改进产品结构，加快了企业技术改造的步伐。记得当时我们外贸出口的时候，主要是“两纱两布”，后来除了“两纱两布”外，我们还要生产花色布。为提高产品的深加工程度，工厂需要配备一些新的设备，像精梳机、捻线机，另外进口了一些特宽型的宽幅织机，新型印染、后整理设备、气流纺、新型纺纱设备等，还有各种无梭织机，喷水、喷气、剑杆、片梭织机；平网印花、圆网印花、染色机、后处理设备等。这些硬件，加快了企业改造的步伐，为我们生产高档的适销对路的纺织品提供了可能。

    三个渠道

    了解对外贸易市场需求

    另外，为了适应资本主义国家市场的需求、了解国际市场，我们加强了对国际纺织品市场的调研。这个问题钱部长抓得很早，上世纪60年代初期，部里就派人常驻香港调研小组，香港华润公司开始也是我们钱部长在那里组建的，后来在香港华润公司派驻调研人员，了解资本主义市场的情况，在那边做调查研究，买一些样品、样布，为国内组织纺织品出口提供了“眼睛”。

    关于调研问题，除了我们派人到香港调研，另外还要组织一年两次广交会的调研。因为当时是计划经济，我们的纺织部只负责生产，内销由商业部负责，外销由经贸部负责。我们跟经贸部下属纺织进出口公司对口，我们的产品提供给他们，由他们对外承销。由于我们不能直接了解国外厂商的需求，纺织品进出口公司组织广交会的时候，我们就派人去跟他们一起洽谈，了解国际市场的需求。回来后写出一个调研报告，向我们的技术、设计人员传达。这也是我们组织新产品开发的一个渠道。

    另外一个渠道就是法兰克福国际衣料博览会，一年组织一次。我们去的时候，由生产司的一位专家带队，再组织出口基地省市企业的一些水平较高的同志，一起去进行调研。调研回来后，写成报告、进行传达。很多图案设计人员甚至把看到的新图案都画出来呈现给大家，看看哪些市场需要哪些纹样，价格如何等。这样，我们能够逐步适应对资本主义市场出口的需要，来解决质量、品种、花色问题，开发新产品。由于工作需要，部里也相应成立了一些机构，如产品开发司、出口处等。

    在这个过程中，为了更好地了解资本主义市场的需求，我们成立了流行色协会。流行色协会对我们扩大纺织品出口起到了至关重要的作用。

    随着改革开放的深入，我们搞生产的同时也必须要了解流通。有一次我参加全国经济工作会议，听了邹家华同志一个报告，他认为今后我们要做到既抓生产也抓销售，变成一个完整的循环。所以，我们开始尝试自主出口，那怎样来组织自营出口呢？我们生产司就在全国组织了7个纺联公司，来争取对外经营权。在广交会上，我们几个纺联公司直接进行外贸洽谈，现在这方面已经做得很好了。

    上世纪80年代初，我们了解到深圳可以从事对外贸易、经营。我们做过调研后，部领导决定在深圳成立一个华联公司，有18个省市参与。后来我们生产司的范司长组建了深圳的公司。华联公司使我们在深圳有了一个窗口，可以直接对外进行交易，可以真正了解国际市场的需求，多提供一些适销对路的产品，能够提高卖价，为国家创造更多的外汇。

    八小时工时

    提前十余年实现五天工作制

    我在生产司工作多年，还想说一下纺织职工的工时待遇问题。钱部长非常重视纺织职工的生活。1952年9月，钱部长就向中央打了一个《关于纺织厂工人的工时制度的报告》。当时纺织厂一共是两个班，每班工作10~12个小时，工时制度报告里要求，每天两班从12小时的工作制改为每天三班8小时工作制。

    钱部长的报告得到了中央的批准，很快就在我们的国营纺织厂里推广，大概到1953年，在私营纺织厂里也得到了推广，我们的纺织职工第一个实行了8小时工作制。这对当时减轻工人劳动强度、增加生产、提高劳动生产率起到了至关重要的作用。

     1983年，由于内销、外销生产发展的需要，当时纺织厂的加班加点现象非常多。我们以江西九江棉纺织厂为试点，把三班改成四班，实行四班三运转，也就是增加了一班工人，停人不停机，工人工作6天，可以休息2天。这实际上相当于后来我们的5天工作制，对工人来说，比国家实行5天工作制提前了十多年。当时我们的纺织工人认为这是第二次解放，而且解决了30万人就业。

    另外，我们还搞了一个岗位工资制。上世纪50年代我们纺织工人的工资是很高的，但是到了上世纪80年代初期，相对别的行业来说，我们的工人工资就显得低了。因为我们挡车工的工资级别比较多，有15级，级差比较小。所以当时我们提出，先制定劳动规范，把我们的挡车工划成不同级别岗位，按岗位争取劳动工资，做到按劳分配。

    1985年，国务院批准了我们的五岗工资制。这些劳动制度的改变和岗位工资制的制定，都是由我们纺织部生产司劳动工资处的同志组织，依靠省市纺织工业厅局、企业广大劳资干部一起调研、共同完成的。另外，80年代中期，为了解决劳动工资、劳动保护问题，我们还成立了纺织劳动学会。

   作者简介

   蔡祖琨 国资委离退休干部局退休干部，曾任纺织工业部生产协调司司长、高级工程师