2017年，虽然我们的主营业务收入虽然没有创历史新高，但是有一个指标实现了，就是我们最近几年内部一直强调的：人均指标。这个指标中包括了人均产值、人均销售收入、人均劳动生产率……这些数据在2017年均达到了历史新高，比2011年企业产值做到两个亿的时候还要高。

事实上，在这些数据背后是无锡宏大专件这些年来在各方面的提升，其中发挥了重要作用的就有企业从2012年底开始推行的精益生产。

据介绍，2011年市场最火爆时无锡宏大专件有886名员工，到2017年年底，减少到了300余人，即便如此，却丝毫没有影响到企业正常生产，而且产品、技术仍旧保持了良好的发展状态。他们是如何做到的？

卢锡鸣说：“一方面，是因为加工装备的自动化水平提升了。这些年我们一直在对设备进行符合企业需求的自动化改造；另一方面，生产车间实行 ‘一人多机、一人多岗’的流线化生产。以一线工人为例，现在他们操作的不是2台机床，而是3~4台机床，最多的甚至可以操作5台机床；此外，我们还精简了办公人员。”从2012年底推行精益生产以来，至今已有5年多，每一步的稳扎稳打，让无锡宏大专件走出了自己的一条路。

在卢锡鸣眼里，“精益生产”不是一句口号，而要落实到生产的每一个环节，所有的东西要用数据说话。人均产值、人均劳动率就是最有说服力的数据，在竞争日益激烈的当下，只有提高生产效率，提高利润，才能更好地生存下去。

据介绍，目前无锡宏大专件从多个层面实现对人均产值、人均销售收入、人均劳动生产率的监测和控制。

在人工效率方面，每个车间根据实际生产情况统计各项人均指标：某员工，这个月和上个月比人均产出差距多少？平均一个小时完成的工作量和上个月同比是什么状况？提升或者下降的原因是什么？企业会对这些结果进行分析，然后再采取改善措施。

在设备方面，能实现自动化改造的就进行改造，但受制于专件的特殊性，实现不了自动化的环节就实现半自动化，连半自动化也实现不了的，就要考虑用什么方法来提升劳动效率，比如采取“一人多机、一人多岗” 的流线化生产。

在其他方面，无锡宏大专件通过不断地研发创新，实现技术突破、工艺流程的改进、物流的优化，人均指标得以提升。在卢锡鸣看来，精益生产的核心就是“用最少的资源去完成订单生产”，围绕这个原则，无锡宏大专件把技术条件、质量标准、车间条件、生产计划等都进行了改造提升，在保证产品质量和安全生产的前提下，员工可以提任何合理化建议，通过这样一点点地改进，实现了企业运营效率的进一步提升。

“最近几年，企业每年都有一些变化，虽然慢，但五六年回过头再来看时，我们的企业原来已经有了这么大的改变。”卢锡鸣感慨道，“精益生产”作为一种管理方式，其实是没有任何指标和标准的，从第一年的无从下手，到最终实现人工效率、企业利润的提升，需要企业在实际的生产过程中一点点地摸索。

同样让人感到震惊的还有这么多年来，无锡宏大专件一直保持着良好的盈利状态。与之前接触过的做专一产品专件企业不同，第一次了解无锡宏大专件时，这家企业给记者留下最深的印象是做的专件品种真多！从包覆锭子、纱管、纺锭轴承到假捻机、假捻器……丰富的产品种类在很大程度上降低了市场波动影响的风险，呈现出了“东方不亮西方亮”的状态。

近年来，多品种、小批量作为纺织行业发展的重点方向，纺机企业也越来越多地感受到了下游用户需求的变化，无锡宏大专件正是看到了这一点，在市场波动的状况下，不断推出新产品来满足市场的需求，在整个行业低谷时，可以保持盈利的基本平衡，当行业形势复苏时，也会很快抓住机会。

与主机厂不同，在卢锡鸣看来，专件器材厂更像是一个超市，货架上总会摆满东西，根据对市场的判断，估计主机厂会需要多少，可能随时一个电话就需要哪些专件，如果没有可能就会转向其他企业了。因此，对于专件器材来说，对于市场的把控就显得尤其重要了。

据悉，目前无锡宏大专件主打产品的市场份额大都超过了50%，正是由于广泛的客户群也为其技术装备的改进奠定了坚实的基础。面对市场变化，响应速度快也非常重要。卢锡鸣举了一个例子，无锡宏大专件的生产经营会每年都会放在3月开，之所以选择这个时间是因为主机厂大都在年初开这个会，这样，企业就能在充分把握用户企业需求，了解市场方向的前提下进行规划。他还透露，无锡宏大专件围绕技术核心竞争力进行新产品的开发，平均一个月就能推出一个新产品，基本上一年开发的新产品70%~80%都能够形成销售。准确的市场洞察力，强大的产品技术储备，小批量试用，再创新，无锡宏大专件就是通过这样的滚动模式，实现了企业当前的市场地位以及对未来市场的把控。

“立足专件、超越专件、壮大主业、多元发展”的企业战略，“协作、改进、增效”的指导方针，“专注创新、专注科技、专注品质、专注信誉”的经营理念，无锡宏大专件已在行业中不可或缺！