□ 山西经纬股份榆次分公司 李天明

   管理的真谛在“理”而不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。且游戏规则要兼顾公司利益和个人利益。

    要想建立合理的游戏规则，就要处理好责任、权力和利益三者之间的关系。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权力，管理者的执行就变成了废纸；缺乏利益，员工的积极性就会下降，进而消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能各显其能。

    我们经常看到，有的管理者每天忙里忙外，不是顾此失彼，就是抓小放大，而且每天埋怨事情太多，忙不过来，实际是没有做好“理”，没有充分发挥好每个员工的积极性，没有将压力传递到每个员工的身上。

    我们可以看看国际知名企业的总裁，他们并不是整天忙得不可开交，而是非常“清闲”，该休假就休假，该登山就登山，而且企业越做越大。这就是他们管理的卓越之处——他们搭建好了“责、权、利”的企业管理平台。如果说员工是台上的“演员”，那么管理者就是“导演”，戏演得成功与否，关键在导演。