谈起此次的白皮书发布，旭荣集团执行董事黄冠华言语中透着自信，这是旭荣对于过去40多年来在社会责任领域工作的全面梳理与盘整，同时符合国际与国内双标准、中英文双语写作在业界也是少有的。

几千万元中水回用设备的投入、风力与太阳能结合的发电系统，黄冠华曾一度被一些人称为“笨蛋”，然而在严苛的环保关停转行动中，旭荣已然称为业界范本。曾经在很多公开场合听到过黄冠华的演讲，他的乐观和好口才，以及他在国外设厂的故事都另人印象深刻。正如他的英文名sunny一样，与他的采访更像是寻常的聊天，虽然话题严肃但气氛轻松愉悦。以下为访谈实录。

记者：为什么选择在今年发布企业社会责任白皮书？

黄冠华：长期以来，一说到纺织印染就会让人觉得是对环境不太友善的行业，更有甚者，一个地方如果接受纺织印染企业的投资或是盖厂，就会被认为是拿对环境的损害来交换经济发展。我们一直在想，通过科技的进步，企业的重视和努力，改善工艺流程、包括原材料的使用，一定能够改善印染行业的这种负面形象。白皮书发布的初衷也源于此，以旭荣集团作为发起和表率，用我们的影响力带动行业重视环境友好，实现可持续发展。

社会责任不只包括环境，还包括人权、公司内部管理体系的完善等。一直以来，旭荣在社会责任方面做了很多工作，藉由发布白皮书的机会做一个梳理和盘整，从而总结旭荣可以在哪边能够做到更好，哪边还有不足的地方。

再有就是，通过这次发布白皮书的机会，与所有与旭荣有合作的产官学研以及上下游合作伙伴达成一种共识与结盟。我们与所有的供应商签署了无毒、无害、规范认证等协议，并且与合作的成衣工厂签订了禁用童工，保障劳工的基本人权等协议。从而让这次发布不仅仅是一家企业的行为，更能够成为产业以实际行动践行社会责任的运作方式。

记者：此次白皮书的撰写难度体现在哪些方面？

黄冠华：旭荣集团布局三大洲，拥有万余名员工，同时，旭荣服务的三四百个品牌客户中绝大多数是国际大品牌。极高的国际化程度对于此次白皮书内容方面也提出了极高的要求。

我们所撰写的白皮书需要同时符合国际标准——GRI G4，与中国纺织工业联合会的CSC9000T标准，写作的难度可见一斑，我们前后写了有一年多的时间。中英文完全对照，足足有两斤重（笑）。

记者：这是旭荣第几次发布社会责任白皮书？

黄冠华：旭荣集团在社会责任方面的表现在业内一直处于领先水平，同时，我们所服务的国际大型品牌对于社会责任白皮书发布这件事情非常看重。在我加入公司的第五年，就开始主导成立企业社会责任委员会，并且于2010年第一次发布了企业社会责任白皮书。

今年是旭荣集团第二次发布社会责任白皮书，内容更加完整和细致，也获得了国际上一些人权方面的奖项肯定。

记者：对于社会责任持续的付出对于旭荣来说意味着什么？

黄冠华：曾经很多行业内企业的报价我都看不懂，太不合理了，后来才知道这些企业没有任何的污水处理措施，而旭荣的中水回用设备价值几千万元，发电使用的是风力及太阳能，屋顶则是全太阳能光板……刚开始做的时候，好多人都说我是“笨蛋”，然而今年以来，江浙一带关停转调整，几千家企业受到影响，这反而成为旭荣的加分项，产能爆满。

从一开始的曲高和寡到现在的业界样板。旭荣不但收获了众多合作伙伴的认可，同时也得到了政府肯定，如今作为江苏和常州的节能环保示范工厂，常州旭荣针织印染有限公司每天都接待很多参观者。然而社会责任不应该成为某一家公司的竞争优势，应该是行业所有企业的基本承诺。未来我们希望可以与行业其他企业携手共同提高社会责任水平。

记者：此次发布的白皮书中有哪些重点内容值得关注？

黄冠华：生命源自于水，而且染整的“染”字，拆开来就是98滴水。我们在绿色环保、节能减排上的很多投入都是围绕水展开的。

然后是人权的部分，作为拥有万余名员工的企业，我们会尽最大努力帮扶困难员工。我爸爸妈妈也都是很重感情的人，在旭荣集团，服务年资十几二十年以上的人非常多，因此我们的凝聚力很强。

然后还有一点值得自豪的是，旭荣的ERP系统是自己研发的，是旭荣与台湾的纺织研究所合作一起写的，因此具有很高的实用性。此外，旭荣集团的面料资料库是我们信息化的重要成果，客户24小时都可以在线上处理订单。

记者：未来怎么看纺织服装行业的发展？

黄冠华：衣食住行衣为先，纺织服装行业永远都不会消失，关键就是谁来做、在哪儿做、怎么做？怎样用更清洁、更好的方式、更保护环境的方式来生产服装才是行业应该关注的对的问题，我们再来寻找对的答案就好了。

记者：可以简单介绍一下旭荣集团未来3-5年的发展规划吗？

黄冠华：旭荣的全球化布局为客人提供了更多选择，我们的面料服务分布在中国台湾、大陆、越南三个地方，高端面料在大陆工厂做，中低档的则在越南工作做，而成衣加工则在东南亚、非洲等相对落后的国家。未来，旭荣的国际化布局会更加深入。

信息化方面，除了内部的ERP，我们还将通过消费者大数据的重整、全球资讯的收集，为品牌客户提供更符合市场需求的产品。旭荣销售的不仅是面料，更是全球的消费习惯与流行趋势。希望三年内可以完全实现。

然后就是智能制造，旭荣集团的工厂都是高度智能化的，工程师可以根据成衣、印染的需求改变生产设备的能力，未来，我们还将增加对于智能化生产方面的持续投入。

记者：从您2002年回到旭荣至今最大的感触是什么？

黄冠华：当年我回到企业时，我们只有85个人，而截至2016年我们白皮书中透露的数字是1.3万人，15年来我们的营业额增长了11倍，员工却多了110倍，好像并没有很厉害哈，其实很辛苦的。