管理，从字面上讲，应该是一个完整的词，它包含了管与理，有内在联系。管理，管理，不能只管不理，要既管又理。管是前提，理是基础。只有搞好管理，企业才能生存，才能发展。在一个纺织机械企业里，任何一个部门，任何一个环节，都离不开管理这个基础。 

　　纺织机械企业要向管理要效益，就是通过管理，理顺和协调各方面的关系，促进生产效率的提高。这是不花钱、少花钱、见效快的措施。在当今，需要通过企业管理水平的不断改进提高，促进企业的产品结构、技术结构、组织结构、人才结构等方面的不断调整，适应市场需求变化，实现企业的转型升级。

　　纺织机械企业的管理模式，目前仍然处于传统管理和现代管理交叉进行之中。传统管理是基础，现代化管理是方向。

　　传统的管理包含了产品研发、制造工艺、质量检测与控制、物资、劳动、财物、成本，直到产品的营销和用户意见的反馈等等。各个部门、各个环节都有自己的规章制度，需要按规矩行事。传统的管理模式，多数要由人来管人，人来管物，人来管事。传统的管理形式，只要认真实施并不断改进提高，依然可以促使企业的结构调整和转型升级。

　　现代化管理是一门新的科学，随着电子技术 、信息技术和互联网技术的发展，随着国际国内两个市场的变化，纺织机械企业的现代化管理技术突飞猛进。新的现代化的管理模式在一些纺织机械企业里已经进入新的管理层次，并且取得了成效。

　　电子信息技术在经纬股份榆次分公司已经广泛应用，产品开发全部实行CAD三维设计，关键零部件实现了模拟仿真设计。PDM系统与ERP系统实现集成运行。ERP系统实现了以生产经营为中心向财务核算为中心的转变，企业的全部业务纳入信息化管理，提高了ERP系统的信息集成、信息共享。实现了信息流、实物流和价值流的“三流”同步。

　　天门纺织机械公司在互联网信息时代建立了ERP资源管理系统，对财务、供应、生产、销售及市场进行管理。应用PDM产品数据管理系统，对产品研发、设计过程进行管理。运用OA办公自动化系统，维护企业的日常经营工作和管理。结合时代的发展，创新互联网应用的新思维，促进了结构调整和升级，企业的经济效益有了明显的提高。

　　五洋纺织机械公司充分利用局域网、互联网为信息渠道，建立了一套完整的智能化管理系统，对企业的各个运作环节进行全程数据采集、远程运输和控制。针对针织机械的使用要求，对产品品种的订单、领料、管理、包装以及入库到货物发运等方面实行在线管理，实现了企业的智能化管理。可以说是“一箭双雕”，使针织机械的生产和用户紧密结合、双双收益，为企业生产发展打下了良好的基础。

　　还有不少纺织机械企业的管理也都进入了现代化模式。

　　无论是传统管理还是现代化管理，都要由人来设计、来实施，都离不开人的思维。管理属于上层建筑，属于生产关系范畴。在新的形势下，更重要的是管理者要有新的理念，有创新思维方式，要与时俱进，不能停滞不前。管理工作要不断创新，才能适应经济基础的变化，适应生产力的发展。

　　管理理念的创新，是当今加强企业管理的关键，科学技术的发展很快，在新的发展道路上没有路标。从传统的走向现代化的，路要靠自己走。从创新到创业的路子，要靠自己去探索。从执行力文化到创业文化的转变，要靠自己去实现。有位知名企业家说得好，“没有成功的企业，只有踏准时代节拍、抓住时代机遇的企业。管理理念的创新也要适应时代的发展。”