由于内需不足、劳动力成本上涨、出口增速放缓等因素，导致2015年器材企业生产经营压力很大。但随着产业升级步伐加快，“互联网+”、“中国制造2025”、“一带一路”、“走出去”和“供给侧改革”等国家战略的提出和实施，也为器材行业创造了新的机遇，加速了行业资源整合。2015年即将结束，小编为您梳理今年器材行业的情况。
抓创新
        随着科技创新推动我国纺织行业向高端化、智能化、绿色化、服务化不断转型升级，纺织器材行业也纷纷通过创新技术、改造或引进先进智能化装备及加工工艺，提升企业竞争力。2015年，面对严峻的市场形势，许多器材企业积极创新研发，用新产品、新技术说话，纷纷研发出性能更强、品质更好、节能降耗的新产品。一年来科技成果硕果累累，并有多个器材项目获得2015年度中国纺织工业联合会科学技术进步奖。

企业案例：
重庆金猫纺织器材有限公司
        重庆金猫纺织器材有限公司的“高耐磨性钢丝圈”项目获得2015年度中国纺织工业联合会科学技术进步奖二等奖。该项目主要包括新材料、热处理等专用设备、新型环保表面处理技术的开发和钢丝圈圈型的设计。其产品创新点在于，具有较好的硬度均匀性和韧性；表面光滑致密，使用寿命达到15天～20天；单只重量一致性好，偏差控制在±1%以内；无走熟期，纺纱过程毛羽、断头、飞圈减少15%～30%，满足客户高速集聚纺和环锭纺的需求，适合纯棉、混纺、化纤、碳纤维、麻纤维、竹纤维、竹节纱等各种纤维品种的纺纱。该产品打破了国外知名品牌长期对我国高端纺纱行业的垄断。2014年产品的产销量已达到10万盒，今年继续以20%以上的速度增长，并越来越多地被一些高端棉纺企业作为替代进口的首选。
常德纺机有限公司摇架分公司

常德纺织机械有限公司摇架分公司的“YJ40系列粗纱弹簧摇架的研制”项目获得了2015年度中国纺织工业联合会科学技术奖三等奖。YJ40型粗纱摇架采用了自主专利的非自调平行的固定钳口设计，使其具备了优良的握持线平行度；采用了可靠的锭间压力平衡设计，摇架压力锭差进一步缩小；自主创新的锁紧机构使锁紧更可靠，操作更便捷；各区多档可调压力，使其适纺性更强；整体手柄及粉末喷涂表面使该摇架由内至外尽显精致；与YJ4-190×4的兼容互换性将使牵伸系统的升级更简单；成纱质量稳定超越同类进口产品。
金轮针布（江苏）有限公司

金轮针布（江苏）有限公司今年研发出一款革命性的新产品——双齿锡林针布，该产品是金轮与高校科研机构联合研发的重要科研成果之一(发明专利：高密梳棉金属针布，专利号：201110165025.3)。双齿锡林针布与普通锡林针布特征明显不同，它主要体现在一个齿距范围内有3个齿（2个高齿和1个低齿）。这种特征使得纤维在锡林表面分梳过程中，被托持并维持在齿尖端，避免纤维滑脱到齿根部，利于纤维与盖板相互作用得到分梳；而且除了主梳理齿梳理作用外，侧齿也能对纤维有一定程度的梳理，从而使纤维得到充分梳理，提高了梳理的效率。在不影响梳理指标的前提下，根据不同梳理条件，可以提高15%～30%的出条速度，能够较大幅度地提高梳棉机的产量；同时，双齿锡林针布对成纱和布面质量的提高也有一定程度的帮助。经过市场用户验证，各项指标优异、稳定、可靠，达到国际一流水平，完全能满足纺织企业的需求。
浙江锦峰纺织机械有限公司

浙江锦峰纺织机械有限公司研制的“JZX-5T型梳针锯齿锡林”通过科技成果鉴定。该产品已获国家发明专利1项、实用新型专利2项。该产品的创新点：一是开发设计了前梳针与后锯齿组合的整体锡林结构，提高了整体锡林开松、穿刺与排杂能力；二是优化设计了整体锡林的齿面圆心角、针齿的工作角、齿厚、针直径、齿密度等关键参数以及定位调节结构，提高了梳理效果；三是通过优选材料，改进热处理等加工工艺，保证了梳针、锯齿的强度、耐磨性和表面精度,减少纤维损伤。项目产品具有梳理隔距可调、梳理能力强、分梳质量好、使用寿命长等特点，适用于精梳机高速大定量工艺配置。
东台市珠峰纺机专件有限公司

东台市珠峰纺机专件有限公司研发的新产品节能锭子，一经推向市场，就备受欢迎。该产品采用迷宫密封圈，阻止润滑油飞出，杜绝外来脏物进入锭内；抽油螺纹管，可使锭内润滑油不外跑、存油多，且锭油能被充分利用；吸附过滤器，能清除掉润滑油中的脏污，保证锭子的良好润滑；双涡簧结构，可使储油多，补油周期延长；3D减震，使锭子运转平稳，高速、大纱适应性更好；节能降耗，每年每锭增效30多元。该产品适应了国家节能环保的要求。
浙江鼎丰纺织器材有限公司

浙江鼎丰纺织器材有限公司近年来提升设备自动化，围绕市场需求、根据整机变化不断研发新产品，研发了新型高速、节能型喷气织机用钢筘以及特殊织造用钢筘，如纱罗织物用加强型绞综筘、加强型地毯筘，还有高强度铝合金综框、自动穿经钢片综等新产品。

智能化
未来自动化、智能化既是纺机设备发展的必然趋势，也是2015年纺机行业发展的最重要特征，器材行业作为纺机行业的子行业，当然也不可避免的要适应这一趋势。
中国纺织工业联合会副会长、中国纺织机械协会名誉会长高勇表示，“十三五”期间纺织工业将重点发展智能制造重点工程与纺织新材料重点工程。其中，智能制造重点工程要重点发展一批数字化、网络化、智能化装备和生产线，要重点发展纺纱、涤纶长丝、印染、针织、非织造布、服装等6条智能化生产线，实现后能使我国纺织工业基本脱离劳动密集型生产。
目前，器材企业通过引进自动化、智能化装备，以及“机器换人”等，提升了产品的精度、加工工艺等技术水平，并提高了生产效率，减少用工，降低了工人的劳动强度。

企业案例：
三友控股集团有限公司

2015年，浙江三友控股集团在一个大的注塑车间内装配使用机械手和流水线，产品从加料到注塑机脱模到流水线再到包装，基本上实现无人操作，达到国内自动化先进水平。三友认为自动化是智能化的基础，只有先实现了自动化，才能逐步实现智能化。而其实现自动化领先是根据自身企业实际来制定的战略，是切实可行的。三友研发的新产品，如新型445、460粗纱管等系列产品，还有适用于集聚纺的系列纱管、铝套管锭子用薄壁管等系列产品，由于生产设备自动化程度提高，确保了纱管的精度，适应了我国纺织行业的要求。

精管理

当前，各种生产成本的大幅上涨，给器材企业和纺机企业带来了巨大的压力。在这种大环境下，要追求利润最大化、提升企业的经营效益，就必须靠精细化的管理，从生产过程、经营管理、销售服务等各个方面实施，推进技术改造和创新工作，提高精细化管理的效用，让产品朝精、专、尖的方向发展。

企业案例：
金轮针布（江苏）有限公司

金轮公司多年来一直致力于通过卓越绩效管理模式，提升企业经营管理水平，为提升管理水平，金轮针布早在2011年就聘请外部专业管理咨询公司老师进行辅导，开始推行卓越绩效模式，通过4年多的持续深入推行，公司的经营管理水平得到了实质性的提升，取得了令人瞩目的成绩；并形成了具有金轮特色的卓越经营管理模式，创造性地建立“自评—评价—改进—验证”的持续改进机制；建立了统一的管理语言，评价标准以及提升经营管理水平的通道，使得金轮卓越经营管理模式成为一个能够自我完善、自我提升的有机体。

优服务

优质服务的竞争和产品技术、产品质量的竞争一样，是市场经济环境下的商业竞争，已成为行业竞争的主要领域和手段。服务是产品的延伸，是企业对客户、对产品负责的一种表现。售后服务做好了,可以增进与客户的关系；做不好，很可能会毁掉一个客户关系网。因此，建立良好的售后服务体系，有助于改进和提升器材的设计制造水平；有助于提升顾客满意度，提高企业竞争力。因此，今年器材企业纷纷“出招”，完善自己的售后服务链，为客户提供一站式的问题解决方案。

企业案例：
光山白鲨针布有限公司

自2015年5月份开始，光山白鲨针布有限公司以走进企业，服务企业为宗旨，携手行业百强企业建立企业白鲨分梳技术研究站。建站的目的是义务对企业实施“一对一”的现场技术指导和分梳技术交流，帮助企业提高梳理产品质量，解决合作企业亟需解决的分梳技术难题。白鲨针布已在棉纺、毛纺、产业用纺织品、羊绒分梳、主机制造等领域与多家企业签署了建立“分梳研究站”合作协议，部分研究站已正式挂牌运作。

我国纺织行业正处在变革的重要阶段，短车改长车已成为常态，棉花品质不稳定、车速越来越快、看台用工越来越少，都是器材企业需要面对的问题。提速不是简单量化，而是对所有参与其中的器材的综合考量，需要每一个环节的密切配合。作为制造企业，不应走低端产品、低价竞争的老路，而应该发展高附加值产品，培育品牌，加强行业间合作。信心比黄金更重要，不管形势如何，科技创新、降低成本、强强协作永远都是根本。