一位知名的企业家预言：“未来的公司里将不再有员工”。当然，这个预言的实现离我们还很远，但随着科学技术的进步，信息网络技术的发展，市场经济不断变化，自主经营体都自负盈亏，在创业公司的孵化器里，员工听取用户的心声而不是老板的要求，谁有创意谁就有可能崛起，在公司的平台上成立分公司，来适应市场不断出现的新需求。要实现这一愿景，就需要现代企业的组织技术与科学管理的才能。

组织技术是一项系统工程，管理工作是系统的核心，它是通过人与物的科学组合，实现物质生产的全过程。

在纺织机械企业里，产品的图纸技术文件出来之后，如何通过有关部门、有关环节，把它科学地组织起来，通过生产手段最终物化为商品进入市场，产生企业效益和社会效益，就得靠科学的组织和精细的管理。管理工作的精细也是一门科学技术。通过精细管理，实现从中国制造向中国创造转变，从中国速度向中国质量转变，从中国产品向中国品牌转变的全过程，这也是纺织机械企业应当承担的社会责任。

产品设计工作是精细管理的基础。任何一种产品结构、总装图、零件图的清晰、选用材料是否得当合理，对零件的行位公差、配合公差、粗糙度以及热处理和表面处理都应当有精细的量化要求。

制造工艺是精细管理的手段。从编制细致的工艺技术文件、操作规程开始，对操作人员和使用工夹模具、机床装备和质量控制与检测手段都应当有精细而明确的要求。

精细管理是实现目标的最终体现。在市场经济环境中，精细管理应要围绕“一个目标、两个关键环节”来进行。.

一个目标就是求得企业效益的最大化。一个关键环节就是围绕服务用户实现供货合同规定交货期的精细管理。企业是一个整体，在生产经营活动中，要把供货合同作为指令，把有关原材料、协作件、配套件的物流日程，把劳动组织的调整配合，把生产技术准备和生产准备工作的服务进程，把零件、部件特别是关键部件的加工、产出和产品总装的日程等方面，通过科学的手段进行网络化组织安排，并且按照网络的进度要求，及时进行组织协调，力求在最合理的生产周期内，实现合格的产品生产，促使企业和社会产生最大的效益。

另一个关键环节就是围绕企业生产现场实现文明生产的精细管理。这既是企业整体应当为生产前方“打胜仗”的精细管理，又是生产现场组织者的精细生产管理。围绕生产服务现场的精细生产管理工作，做好人流、物流、信息流和现场绿化生产等方面的精细管理工作，起码要做到生产现场不能缺水、停电、停工、待料。还要做到产成品的工序流转中不能有工序漏加工、零件有毛刺、缺乏工位器具、零件乱放、有磕碰和零件锈蚀等不文明的现象。另外，要做到生产现场的道路畅通，环境优良。做好这些基础现场管理的目的，都是为了在合理的生产周期里，生产出合格、精细的名牌产品，实现企业效益和社会效益的最大化。

这里说的“一个目标、两个关键环节”指的是管理精细的一部分，并不排除企业管理工作的职责分工和各项业务技术工作、管理制度以及有关规定。

精细管理是一门综合性的科学。实现精细管理要坚持创新驱动、质量为先、绿色发展、以人为本的方针，要贯穿于生产企业的各个部门、各个环节当中。特别是要坚持组织技术的创新，企业的一切经营活动通过组织技术而实现。

只有通过精良的设计、精密的制造，加上精细的管理，最终才能生产出名牌的产品，实现从中高速向中高档迈进，使企业稳步持续发展。