7月27日-28日，恒天集团公司2015年经济工作会议在北京召开。这次会议的主要任务是传达贯彻国资委召开的推进中央企业参与“一带一路”建设暨国际产能和装备制造合作工作会议精神，总结上半年工作，分析当前形势，交流工作经验，部署下半年工作任务，更广泛地统一思想、坚定信心，聚力攻坚克难，全力落实任务，确保完成全年经营目标。集团公司外部董事叶惠成、郭国荣、祁泽瑞，国务院派驻集团公司监事会第29办公室主任李迎珠、副处长仇凯、专职监事孙玉博出席会议。集团公司党政领导班子成员，高级管理人员，集团专职董监事，集团总部各职能部门、事业部主要负责人，子公司和重点企业党政主要负责人及分管经营工作的领导参加会议。

集团公司副总裁刘红代表集团公司经营班子作上半年经济运行工作报告。报告指出，2015年以来，国内经济下行压力进一步加大，集团公司各主业市场继续保持低迷，需求持续下降，竞争日趋激烈，企业面临着近年来最严峻复杂的经营局面。面对经济环境和市场环境给企业经营带来的困难，集团公司上下一心，迎难而上，深化改革转型，创新商业模式，加快技术创新，强化风险控制，提升基础管理，全力化解各种不利因素的影响，按期推进各项年度重点工作，保持了集团生产经营的总体健康和稳定。上半年，集团公司实现营业总收入187.56亿元，利润总额9.01亿元。总体来看，受主业市场低迷影响，集团公司部分指标完成质量有所下降。刘红还重点分析了影响主业经营的几个客观因素：一是市场需求不足，产能过剩；二是产品价格下滑，成本刚性增长；三是新环保法实施，环保投入压力大；四是历史遗留问题多，负担重。此外，他还对主业市场进行了形势分析和安排了下半年经营管理重点工作。

集团公司总裁刘海涛做了题为《坚定信心 务实担当攻坚克难 确保全面完成全年经营目标任务》的讲话。刘海涛首先传达了国资委召开的推进中央企业参与“一带一路”建设暨国际产能和装备制造合作工作会议精神，他说，国资委召开的此次会议对中央企业紧扣“一带一路”建设，充分发挥装备制造优势，有力有序推进走出去战略提出了要求，对当前中央企业抓改革、促发展、稳增长、强党建等方面的工作进行了部署。作为以装备制造业为主业的中央企业，恒天集团要认真贯彻落实专题工作会议精神，积极参与“一带一路”建设，推进国际产能和装备制造合作，拓展发展新空间，打造增长新动力，为推动国家战略实施和经济持续健康发展贡献力量。

刘海涛还通报了集团公司2014年度企业经营业绩考核与领导班子综合测评结果，指出，要综合运用企业经营业绩考核与领导班子、成员综合测评结果，强化激励和约束。结合集团自身特点，他分析了目前面临的形势，重点阐释了当下“认清形势，强化责任；坚定信心，主动作为”的内涵，指出：今年是金融危机以来企业面临形势最严峻、情况最复杂、任务最艰巨的一年。但集团上下稳住阵脚、保持定力、沉着应对、主动作为，经营管理工作可圈可点、不乏亮点：一是集团公司在营业总收入同比下降的情况下，利润总额保持了同比增长；二是各级企业尤其是经营困难企业在开源节流、降本增效方面采取了更为积极有效的措施，效益降幅稳步收窄，下滑势头得以初步遏制；三是集团和各级企业明显加大了科技投入和创新力度，纺机关键主机设备技术性能显著提升，新能源汽车资质通过审核，O2O网络贸易平台建设积极推进，差别化莱赛尔纤维合作开发取得积极进展、成功涉足聚乳酸纤维市场；四是完善了纺机、重工业务平台的搭建及管控优化方案，制订了恒天地产和恒天时尚股权调整方案，推进了恒天海龙股权转让工作，主营业务整合和资本结构调整取得实效；五是今年4月，大公国际对恒天集团信用评级由“AA+”上调至“AAA”，评级展望为稳定，为进一步拓宽融资渠道、优化融资结构、降低融资成本、加快上市公司资本运作奠定了基础；六是各企业加大经营模式创新，在产融结合、投资拉动、海外工程承包、上下游业务协同、推进业务转型等方面做了大量工作，部分企业下半年订单量充足，为完成全年经营目标任务提供了保障。针对今年下半年及今后一个时期做好集团公司经营管理工作，刘海涛强调了推进子集团建设、突出抓好控亏增盈、切实防范经营风险、加快调整结构步伐、推进创新驱动发展和全力做好安全稳定工作等六个方面的重点工作内容。

集团公司党委书记、董事长张杰代表集团公司党委、董事会作了重要讲话。讲话回顾总结了集团公司“十二五”期间的改革发展工作，分析了当前面临的形势，从战略和全局的高度，对围绕“聚焦主业、战略转型、价值创造”工作方针，推动“一体两翼”业务统筹发展、打造“三位一体”的新型管控模式、参与落实国家“一带一路”战略、创新资本运营模式等进行了具体阐述，明确了做好当前工作和筹划好集团“十三五”期间的发展规划亟需把握的关键问题、关键环节和主要内容。

张杰指出，集团公司“十二五”规划的各项战略目标基本实现。2010年到2014年，集团营业收入从230亿元增加至462.96亿元，年均增长率19.11%，营业利润从10.2亿元增加到29.11亿元，年均增长率高达29.98%。尤其是2014年，在经济形势下滑的情况下，恒天集团的经营利润、EVA、净资产收益率、国有资产保值增值率等主要经营指标均取得历史最好成绩。梳理既有业务、优化产业结构，在坚守传统纺织机械、纺织贸易业务的同时，靠并购重组国内外不同地域、不同所有制企业，拓展了商用车及工程机械、新型纤维材料、金融及文化产业，部分业务还实现了“从有到优”，资本运作和金融投资业务成长迅速，成为显著亮点。结合未来一段时期的工作，张杰强调了以下几点：一是聚焦主业，推动各项业务转型升级；二是深化实施“一体两翼”发展战略；三是强化总部职能建设，创新企业管控模式；四是参与落实国家“一带一路”战略，实现合作共赢；五是创新资本运营模式，进一步提升盈利能力。

张杰着重对集团公司加强企业党的建设、加强党风廉政建设和反腐败工作提出了明确要求。一是深入开展“三严三实”专题教育，落实从严管党治党责任；二是发挥党组织发挥政治核心作用，切实加强对深化改革与转型发展工作的领导；三是建设高素质的领导班子和人才队伍；四是推动“两个责任”落实，加大惩治腐败工作力度；五是持续开展巡视反馈问题整改工作，防治问题反弹。

沈阳宏大、邯郸化纤、中纺对外、山东凯马、中融信托5家企业现场作经营管理工作经验交流。恒天立信、恒天创业、邵阳纺机、长江生物材料、经纬股份等5家企业进行书面经验交流。