本报记者 王继征

    欧瑞康纺织集团是纺织机械全面解决方案的世界市场领导者，并不断地为纺织品的高效节能生产设立标准。就欧瑞康纺织集团的新品战略、在中国市场的发展战略等话题，欧瑞康纺织集团首席执行官Thomas Babacan先生在ShanghaiTex 2011展会期间接受了本报记者的采访。

    20项新产品引人期待

    记者：目前中国纺织企业对高效、节能、节省用工的设备有很大的需求，作为一家有卓越创新能力的企业，欧瑞康针对这种需求推出了哪些新产品？我们看到，欧瑞康在此次展会上并没有展出太多的机器，这是出于怎样的考虑？

     Thomas Babacan：欧瑞康不但要有新的发展、新的技术、新的产品，还需要展示这些创新成果。有些遗憾的是，现在我们还没有到合适的时机。但是我非常欢迎大家参观巴塞罗那ITMA展会，在那里我们将展示包括自动络筒机、环锭纺、转杯纺等在内的 20多项新产品与新技术，这些新技术都是在节能、降耗、高效生产的理念下开发的。在过去这段时间内，欧瑞康纺织集团对研发、创新给予了很多关注，这也是我们的核心竞争力所在。

    记者：刚才您提到纺机将更高效、更节能，还有没有其他关键词可以描述纺机业尤其是纺纱领域未来的发展趋势？

     Thomas Babacan：我们在进一步研发与创新的基础上，主要注重两个方向：一是提高现有技术装备的水平，进行技术升级，包括转杯纺、环锭纺、自动络筒、倍捻等技术的提升；二是开发新技术，包括涡流纺等新产品。在今年巴塞罗那ITMA展会上，观众将看到我们的环锭纺、转杯纺新技术，相信大家不会失望。在化纤机械方面，欧瑞康巴马格开发了WINGS纺丝系统在FDY应用领域的更新换代产品。倍捻机、直捻机也有新的技术进展，如用于基础工业的CC4工业用帘子线设备，可生产产业用布，正好符合世界和中国经济发展的潮流。

    记者：中国的《纺织工业“十二五”科技进步纲要》有一项内容，即鼓励小类纤维加工设备，特种纤维、高性能纤维生产设备，产业用纺织品生产设备以及废旧纺织品回用设备的开发，对此欧瑞康公司是否给予了相应的关注？

     Thomas Babacan：无论是特种纤维、高性能纤维，还是回收纤维，都是我们现在正在关注的课题，欧瑞康已经在从事这个领域的研究。我本人已经看过相关的报道和一些信息，中国不仅仅是全球最大的纺织工业国家，而且要成为全球的纺织强国，除了传统领域以外，还要在一些新的领域进行开发。欧瑞康也在从事这些领域的开发，例如在产业用纺织品设备方面，我们采用了一些纳米技术；在回收废纤维、废弃面料与服装方面，我们也给予了相应的关注。

    目前我们具体做的就是对现有设备、技术进行升级，这也是对现有资源最大的发挥，通过技术升级或硬件上做些改动后，使产品质量、生产效率大大提高，这样使其本身产生的废弃物大大减少，本身也符合绿色环保要求。技术升级能使节能、降耗、减排的目标得以实现，最终实现绿色生产，欧瑞康的巴马格、纽马格、赐来福对此都做了很多相应的工作。

    对于产业用纺织品，我们已经在生产帘子线、工业用非织造布内衬和过滤材料的生产设备，并将进一步深入下去。虽然目前看起来产量较小，但经过努力，有可能会进一步扩大应用范围，使其成为主导方向。对于新的应用领域，我们将给予更多的关注，这是我们所想的，也是我们所做的。

    国际资源和中国资源深度融合

    记者：能否谈谈您对中国纺织市场的看法？

     Thomas Babacan：我从2009年年初开始担任欧瑞康纺织集团CEO，在这个过程中我做了相应的市场调查，并和我们的团队进行了沟通，对中国及世界的纺织布局有了初步的了解。首先，亚洲在全球纺织中占据了重要位置，在亚洲，中国是最重要的伙伴，无论是天然纤维还是化学纤维，全球 60%的产能来自于中国。其次，纺织工业在中国国民经济中占有重要位置，在这个发展过程中，将有一些低附加值的产品转移到周边国家，如越南、孟加拉、柬埔寨。

    在这种情况下，中国纺织行业不论从量还是质上都会进一步发展和提升，从中端向高端和高附加值的创新上发展，欧瑞康非常看好这一趋势。结合这个情况，我们做了相应分析，欧瑞康纺织集团专门从事纺织机械领域的研发和生产，怎样在中国实现高效生产，生产更高附加值的产品，在行业里面保持领先位置，这是我们要实现的目标。实现这些目标要通过一些相应的手段，我们在欧洲多年积累下来的研发、创新方面的能力将得到充分发挥，此外我们还要将生产进一步向中国转移、扩大，结合本土化生产、管理，能够高效地满足市场需求，并建立良好的市场网络。要做到以上这些，我们需要非常强的管理、营销方面的团队，建立一支中国本土化团队非常重要。我们将给他们充分的职责，充分的授权，在公司框架下高效地实现目标。

    记者：欧瑞康纺织集团近期在中国有新的投资计划吗？

     Thomas Babacan：可以确定的是，我们会把生产、技术、研发进一步向中国转移，加大在中国的投资。目前，欧瑞康巴马格的加弹机，包括生产、研发、营销、服务、工程一体化都已经集中到苏州，因为中国的市场最大，此外也能通过规模效应，为其他国家进行服务，类似这种模式我们还将继续推行。我们不准备布局新的地点，将在原有的基础上进行扩大。我们的投资除了生产、技术和研发以外，更重要的是人力资源的投资。我们希望采用当地的团队，这样能够从成本、效率、沟通上把国际资源和中国资源融合在一起，实现更高效的生产和产品开发。

    记者：近年来，中国国内的纺机企业发展非常迅速，而且在价格方面很有优势，很多有实力的企业也对欧瑞康形成挑战，欧瑞康如何保持自己的优势？会怎样应对？

     Thomas Babacan：中国纺机企业在这几年的确提升得非常快，产品技术水平、生产效率、生产成本都对我们提出挑战，但我们认为这是一种积极、良性、健康的竞争气氛，会激励我们做得更好。我们最主要的驱动方式还是靠自身的研发与创新，这种创新是用最明智的方法来进行，即保持现有的领先位置或扩大领先优势。要做到这一点，我们还需要做到快速反应。另外，我们还具备别人不具备的资源、技术以及整个产业链整合多年积累下来的经验，再加上我们本身的发展与中国国内的投资，因此能够高效地应对市场情况。通过欧洲团队和中国团队的融合，我们能充分发挥资源优势，保持现在的领先位置，甚至可以扩大这个优势。我们在世界范围内进行资源配置，来满足个性化的市场、产品需要，而且只有我们具备这样的资源配置优势。