裕鑫集团陈漫：努力成为最受尊重的价值创造者
时间：2015-01-31 09:52:44
□本报记者 张家洲
从“中国锦纶行业的价值领先者”到力争成为“锦纶行业最受尊重的价值创造者”，裕鑫集团实现了一个里程碑式的跨越。
裕鑫集团董事长陈漫对裕鑫集团作了中长期战略规划：集团各业务部门、生产基地、职能模块要以集团发展战略为核心，形成一个协同作战的整体。战略实施分两个阶段，中短期（1~2年）明确方向，规范体系，夯实基础。中长期（3~5年）培养能力，整合资源，跨越发展，进而形成成本、质量、交货期的三个强势驱动力，带动销售的成功，抢占市场份额；构建资本运作、产品研发、营销管理、支持与监控四大战略实施平台；在产品研发、市场营销、品牌建设、销售管理、供应链管理方面培育企业的核心能力。
在裕鑫集团的价值观中，创新是放在首位的。2011年，裕鑫集团被中国化纤协会授予“中国化纤行业‘十一五’新产品贡献奖”，成为绍兴市唯一荣获该项殊荣的锦纶企业。“十一五”期间，裕鑫集团每年投入大量资金用于研发功能性、差别化纤维的新材料、新产品、新工艺，着力提高产品附加值。
据了解，裕鑫集团一直保持锦纶生产的主导优势和地位，规划年产能6万吨，产能规模与综合实力雄踞国内行业前列。同时，该集团涉足贸易、投资等多个领域，成绩斐然。短短几年时间，裕鑫以创新助推产业变革，先后在浙江、江苏建立了三大生产基地，首创“聚合—纺丝—加弹—倍捻—绞纱—染色—络筒”的完整产业链，掌握超细锦纶弹力丝的核心技术，引领中国锦纶行业跨入崭新时代。
裕鑫集团发展战略划分为“结构调整期”和“跨越发展期”两个阶段。在当今资本市场为主导的时代，企业的发展必须注重资本运作、积极和资本市场对接。陈漫满怀信心地表示，裕鑫要积极推进企业的资本化运作，以实现更大的发展。
从“中国锦纶行业的价值领先者”到力争成为“锦纶行业最受尊重的价值创造者”，裕鑫集团实现了一个里程碑式的跨越。
裕鑫集团董事长陈漫对裕鑫集团作了中长期战略规划：集团各业务部门、生产基地、职能模块要以集团发展战略为核心，形成一个协同作战的整体。战略实施分两个阶段，中短期（1~2年）明确方向，规范体系，夯实基础。中长期（3~5年）培养能力，整合资源，跨越发展，进而形成成本、质量、交货期的三个强势驱动力，带动销售的成功，抢占市场份额；构建资本运作、产品研发、营销管理、支持与监控四大战略实施平台；在产品研发、市场营销、品牌建设、销售管理、供应链管理方面培育企业的核心能力。
在裕鑫集团的价值观中，创新是放在首位的。2011年，裕鑫集团被中国化纤协会授予“中国化纤行业‘十一五’新产品贡献奖”，成为绍兴市唯一荣获该项殊荣的锦纶企业。“十一五”期间，裕鑫集团每年投入大量资金用于研发功能性、差别化纤维的新材料、新产品、新工艺，着力提高产品附加值。
据了解，裕鑫集团一直保持锦纶生产的主导优势和地位，规划年产能6万吨，产能规模与综合实力雄踞国内行业前列。同时，该集团涉足贸易、投资等多个领域，成绩斐然。短短几年时间，裕鑫以创新助推产业变革，先后在浙江、江苏建立了三大生产基地，首创“聚合—纺丝—加弹—倍捻—绞纱—染色—络筒”的完整产业链，掌握超细锦纶弹力丝的核心技术，引领中国锦纶行业跨入崭新时代。
裕鑫集团发展战略划分为“结构调整期”和“跨越发展期”两个阶段。在当今资本市场为主导的时代，企业的发展必须注重资本运作、积极和资本市场对接。陈漫满怀信心地表示，裕鑫要积极推进企业的资本化运作，以实现更大的发展。
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