创造的是品牌 付出的是执着
时间：2015-01-31 15:50:14
敢为人先
成就57年经纬文化
吴旭东（经纬纺机股份榆次分公司总经理）：
经纬纺机成立57年来，形成了一种非常好的企业文化，也是品牌文化，这就是敢为人先。
上世纪80年代，经纬自己搞改革，搞了许多配件厂，作为核心加工的生产企业，经纬搞了安装服务队，把安装和服务当成我们的品牌来建设；到80年代后期，经纬得到国家质量管理奖和国家一级企业的称号；到90年代抓住纺织工业调整时机上市，是中国第一家在香港、深圳上市的纺织机械公司。2000年以后，我们提出产品是我们一切工作的载体，如果没有一个好的产品，再好的管理、再好的人员、再好的体制、再好的机制都是空的，所以我们着力在产品上下工夫，尤其是金融危机期间我们抓住产品结构调整，在产品开发上搞开放式创新，内部实行科研人员费用包干等机制，保证我们现在有卖点，明天也有卖点。
此外，品牌的基础是服务，这实际上也是一个大产品的概念。由于传统的纺织机械设备需要派安装队去安装，我们现在提出一个理念——朝着纺织厂取消保全工这个目标去努力，这项工作我们已经做了三年。第一是提高产品稳定性，第二是提高自装率，我们细纱机及细纱机长车全部都是自己装。我们培养了大批安装服务人员，下一步每个区域都要设立一个安装服务队，对客户进行定期安装、定期巡回服务。2007年、2008年我们送了100人在天津工业大学和天津工程师范学院学习安装技术。
品牌建设最主要的是人，经纬57年来造就了一批非常稳定、非常爱经纬、事事争先的职工队伍，我们特别珍惜这支职工队伍，只要企业在发展，就能给职工提供更好的机会。
技术投入
使品牌有了底气
朱鹏（东飞马佐里纺机有限公司董事长）：
我感受最深的就是品牌创造需要付出代价，付出之后一定会有很大的回报。我国工业化初期，那时以轻纺工业为主体，我们轻纺工业有很高的利润，很容易形成一个载体。同样，在企业创业初期，也会有一定的利润，你是以创造品牌核心技术为主体，还是以主打规模深入其他领域为主体？不同的选择，造就不同的情况。
当初，我们纺织机械曾经做得很大，月产量曾经1000台。在这种情况下，我们没有盲目地把利润投到其他领域，而是依靠跟意大利合资这个契机，大量引进先进装备。技术的投入为企业发展带来了勃勃生机，也使品牌有了相当的底气。但是创造品牌必须要有长远目标，我在纺织机械领域已经辛勤耕耘了30年，我们寻求的新型纺织设备，是纺织机械里的核心载体，同时我们又是国家级创新企业，是第一批国家劳动人事部授予的江苏省纺织机械研发中心，在欧洲我们有研究中心，在上海我们有研发中心，我们综合利用各方面资源塑造品牌。
鄂尔多斯
一个品牌改变一座城市
张志（鄂尔多斯羊绒集团总工程师）：
我是搞技术的，今天来谈谈鄂尔多斯的文化。我们的广告语是“鄂尔多斯温暖全世界”。品牌对企业腾飞非常重要，不仅对于企业，对于一个城市同样也很重要，因为一个品牌带来了一个城市的发展。1987年，我们注册了鄂尔多斯这个品牌，随着品牌的发展，鄂尔多斯的影响力在扩大，所以政府决定把我们所在的城市改称为“鄂尔多斯”市，这足以证明品牌的力量。
从企业看，过去我们就是鄂尔多斯羊毛衫，目前已经形成了煤炭、电力、冶金、矿业、化工、房地产和鄂尔多斯纺织七大集团。我体会，要把品牌做大做强必须要有一定的基础，首先要有科技创新，要有技术含量，同时要有适合各层次消费者需求的时尚设计。我们这几年在设计上的投入比较大，现在鄂尔多斯在过去经典羊绒衫品牌的基础上，加入了商务男装、时尚年轻的品牌。
做好的品牌还需要一个基础就是质量保证体系，没有质量保证做不成百年老店，我们已经走过了30年的历史，我们在30周年时提出了“同理想共传奇”，整个集团拥有一个共同的理想，共传奇就是除了做好过去还要做好未来，把鄂尔多斯品牌打造成百年不衰的品牌，这一定要有质量保证。质量保证的前提是有一个标准，所以鄂尔多斯一直把标准作为一项重要工作来抓。目前中国羊绒标准化委员会秘书处就设在我们公司，标准建立之后才能保证质量有章可循。
常胜精神
激励我们负重前进
汤彰明（石家庄常山纺织股份有限公司董事长）：
常山股份是国有控股上市公司。我们是老棉纺企业，最大的问题就是社会责任非常重，而履行社会责任恰恰就是建设品牌文化的重要内容。我们企业现有在职职工两万多人，退休职工两万多人，每年人头费工资加个人保险8亿元，各种税收2亿多元，还要保持就业和家庭的稳定。
进入市场经济，经历了金融危机，一些国有纺织企业由于负担沉重挺不住了，常山为什么能够挺住呢？我想与“常山”这个名字和它带来的理念有重要关系。三国演义里有一个常山赵子龙，武艺高强。赵子龙所在的常山郡——石家庄的一个县，正好是我们搬迁之后的纺织基地。赵子龙号称常胜将军，拿他激励我们公司，能够在市场竞争中，在优胜劣汰的环境下常胜不衰。
常山理念就是公司至上，员工为本。大家有分歧可以争论，但要把公司的利益放在第一位，因为大家都在一条船上；员工为本，我们通过各种方式让职工在常山这个大家庭里面，虽然工资不太高，但是心情愉快，劳动很累，但是累并快乐着。我们开展思想文化方面的学习，让职工能够上大专、大本，能够使自己进步。最近，我们开展了一系列职工特长展示活动，除了工作之外，你有什么才能都可以展示，甚至企业帮助你把才能向外推荐。我们的搬迁即将启动，这是一个很大的契机，我们市内将近2000亩地，土地价值近百亿元，搬出去的地块有2500亩，每亩十几万元。有了资金，又有职工队伍的保障，再加上品牌的意识，常山常胜的发展战略会得到更好地实施。
重视教育
成就鲁泰可持续发展
刘石祯（鲁泰纺织股份有限公司董事长）：
鲁泰是一个外商投资的上市公司，这些年在国家政策支持下有了长足的发展。
事实上，这几年我们一直把主要精力都放在科技上，建设纺织强企是我们的中心任务，特别是最近几年，我们专门成立了工程研究院，使科技人员有一个平台发挥特长。我们还和很多学校合作，建立了山东理工大学鲁泰纺织服装学院，主要培养科技人才。我们把科技工作看作是鲁泰能够持续发展的一个必不可少的要素。
成就57年经纬文化
吴旭东（经纬纺机股份榆次分公司总经理）：
经纬纺机成立57年来，形成了一种非常好的企业文化，也是品牌文化，这就是敢为人先。
上世纪80年代，经纬自己搞改革，搞了许多配件厂，作为核心加工的生产企业，经纬搞了安装服务队，把安装和服务当成我们的品牌来建设；到80年代后期，经纬得到国家质量管理奖和国家一级企业的称号；到90年代抓住纺织工业调整时机上市，是中国第一家在香港、深圳上市的纺织机械公司。2000年以后，我们提出产品是我们一切工作的载体，如果没有一个好的产品，再好的管理、再好的人员、再好的体制、再好的机制都是空的，所以我们着力在产品上下工夫，尤其是金融危机期间我们抓住产品结构调整，在产品开发上搞开放式创新，内部实行科研人员费用包干等机制，保证我们现在有卖点，明天也有卖点。
此外，品牌的基础是服务，这实际上也是一个大产品的概念。由于传统的纺织机械设备需要派安装队去安装，我们现在提出一个理念——朝着纺织厂取消保全工这个目标去努力，这项工作我们已经做了三年。第一是提高产品稳定性，第二是提高自装率，我们细纱机及细纱机长车全部都是自己装。我们培养了大批安装服务人员，下一步每个区域都要设立一个安装服务队，对客户进行定期安装、定期巡回服务。2007年、2008年我们送了100人在天津工业大学和天津工程师范学院学习安装技术。
品牌建设最主要的是人，经纬57年来造就了一批非常稳定、非常爱经纬、事事争先的职工队伍，我们特别珍惜这支职工队伍，只要企业在发展，就能给职工提供更好的机会。
技术投入
使品牌有了底气
朱鹏（东飞马佐里纺机有限公司董事长）：
我感受最深的就是品牌创造需要付出代价，付出之后一定会有很大的回报。我国工业化初期，那时以轻纺工业为主体，我们轻纺工业有很高的利润，很容易形成一个载体。同样，在企业创业初期，也会有一定的利润，你是以创造品牌核心技术为主体，还是以主打规模深入其他领域为主体？不同的选择，造就不同的情况。
当初，我们纺织机械曾经做得很大，月产量曾经1000台。在这种情况下，我们没有盲目地把利润投到其他领域，而是依靠跟意大利合资这个契机，大量引进先进装备。技术的投入为企业发展带来了勃勃生机，也使品牌有了相当的底气。但是创造品牌必须要有长远目标，我在纺织机械领域已经辛勤耕耘了30年，我们寻求的新型纺织设备，是纺织机械里的核心载体，同时我们又是国家级创新企业，是第一批国家劳动人事部授予的江苏省纺织机械研发中心，在欧洲我们有研究中心，在上海我们有研发中心，我们综合利用各方面资源塑造品牌。
鄂尔多斯
一个品牌改变一座城市
张志（鄂尔多斯羊绒集团总工程师）：
我是搞技术的，今天来谈谈鄂尔多斯的文化。我们的广告语是“鄂尔多斯温暖全世界”。品牌对企业腾飞非常重要，不仅对于企业，对于一个城市同样也很重要，因为一个品牌带来了一个城市的发展。1987年，我们注册了鄂尔多斯这个品牌，随着品牌的发展，鄂尔多斯的影响力在扩大，所以政府决定把我们所在的城市改称为“鄂尔多斯”市，这足以证明品牌的力量。
从企业看，过去我们就是鄂尔多斯羊毛衫，目前已经形成了煤炭、电力、冶金、矿业、化工、房地产和鄂尔多斯纺织七大集团。我体会，要把品牌做大做强必须要有一定的基础，首先要有科技创新，要有技术含量，同时要有适合各层次消费者需求的时尚设计。我们这几年在设计上的投入比较大，现在鄂尔多斯在过去经典羊绒衫品牌的基础上，加入了商务男装、时尚年轻的品牌。
做好的品牌还需要一个基础就是质量保证体系，没有质量保证做不成百年老店，我们已经走过了30年的历史，我们在30周年时提出了“同理想共传奇”，整个集团拥有一个共同的理想，共传奇就是除了做好过去还要做好未来，把鄂尔多斯品牌打造成百年不衰的品牌，这一定要有质量保证。质量保证的前提是有一个标准，所以鄂尔多斯一直把标准作为一项重要工作来抓。目前中国羊绒标准化委员会秘书处就设在我们公司，标准建立之后才能保证质量有章可循。
常胜精神
激励我们负重前进
汤彰明（石家庄常山纺织股份有限公司董事长）：
常山股份是国有控股上市公司。我们是老棉纺企业，最大的问题就是社会责任非常重，而履行社会责任恰恰就是建设品牌文化的重要内容。我们企业现有在职职工两万多人，退休职工两万多人，每年人头费工资加个人保险8亿元，各种税收2亿多元，还要保持就业和家庭的稳定。
进入市场经济，经历了金融危机，一些国有纺织企业由于负担沉重挺不住了，常山为什么能够挺住呢？我想与“常山”这个名字和它带来的理念有重要关系。三国演义里有一个常山赵子龙，武艺高强。赵子龙所在的常山郡——石家庄的一个县，正好是我们搬迁之后的纺织基地。赵子龙号称常胜将军，拿他激励我们公司，能够在市场竞争中，在优胜劣汰的环境下常胜不衰。
常山理念就是公司至上，员工为本。大家有分歧可以争论，但要把公司的利益放在第一位，因为大家都在一条船上；员工为本，我们通过各种方式让职工在常山这个大家庭里面，虽然工资不太高，但是心情愉快，劳动很累，但是累并快乐着。我们开展思想文化方面的学习，让职工能够上大专、大本，能够使自己进步。最近，我们开展了一系列职工特长展示活动，除了工作之外，你有什么才能都可以展示，甚至企业帮助你把才能向外推荐。我们的搬迁即将启动，这是一个很大的契机，我们市内将近2000亩地，土地价值近百亿元，搬出去的地块有2500亩，每亩十几万元。有了资金，又有职工队伍的保障，再加上品牌的意识，常山常胜的发展战略会得到更好地实施。
重视教育
成就鲁泰可持续发展
刘石祯（鲁泰纺织股份有限公司董事长）：
鲁泰是一个外商投资的上市公司，这些年在国家政策支持下有了长足的发展。
事实上，这几年我们一直把主要精力都放在科技上，建设纺织强企是我们的中心任务，特别是最近几年，我们专门成立了工程研究院，使科技人员有一个平台发挥特长。我们还和很多学校合作，建立了山东理工大学鲁泰纺织服装学院，主要培养科技人才。我们把科技工作看作是鲁泰能够持续发展的一个必不可少的要素。
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