赵志刚

    罗斯柴尔德家族被认为是世界上最富有的家族之一。前不久，罗斯柴尔德家族第七代掌门人——伊夫林·罗斯柴尔德爵士携夫人琳·罗斯柴尔德来到北京大学，出席北大举办的“对话罗斯柴尔德家族”专题活动，笔者也到场参加了这次活动。

    令笔者印象深刻的是，罗斯柴尔德夫妇在演讲及回答提问时，分别强调了家族企业的一项重要竞争优势：家族企业目标与责任的长期性与连续性。

    长期性是针对短期性而言，目标与责任的长期性使得家族企业不必像公众公司那般每每纠结于季度考评，不需要为了报表上的漂亮数字而做出短期行为。而连续性则是针对间断性而言，它是家族企业财富传承的独有特质，家族企业目标与责任的连续性是那些优秀家族企业得以基业长青、代际相传的基本保障。

    当然，笔者并非认为在现代社会中家族企业就一定比其他类型公司更有竞争力。家族企业在拥有自身优势的同时，也有自己的劣势。决定企业成败的不仅仅是目标与责任这么简单，一项竞争优势也不足以保障企业在竞争中胜出。

    笔者在此想要表达的是：我们应如何借鉴成功的家族企业的优点，并将其优点移植到我们所在的行业当中？

    目前，在我国的民营企业中，家族企业占比达90%。而在纺织领域各分支行业，这一比例应会更高。中国的纺织业属于完全竞争行业，原有的国有股份已经逐渐退出，目前该领域的绝对主力是民营企业，而民营企业中的一部分是家族企业。这些家族企业的股权构成表现为家庭领袖成员个人控股或家庭主要成员集体控股。因此，如何发挥家族企业的优势、扬长避短，是值得中国纺织业深入研讨的课题。

    如前所述，企业目标与责任的长期性与连续性是家族企业拥有的竞争优势。如何将这一企业优势转化成行业优势，并在面对后危机时代的全球化挑战时，进一步将这种优势转化成胜势？这个问题如果有解，那将是中国纺织业的幸事。

    以亚麻行业为例。不久前的舟山会议上，亚麻业内人士再次热烈讨论如何由各家企业共同出资、促进我国亚麻内需市场这一战略性题目。而促进内需这件事情，业内已经热议了许久。其实在这件事上，我们是可以发挥家族企业的前述优势的。如果亚麻行业的众多家族企业，将促进亚麻内需市场的开拓视为己任，就如同将这个行业的未来发展视为己任，也就如同将这个行业的事业当成自己家族的事业。行业兴，家业兴；行业常青，家业常青。在这种理念下，中国亚麻行业就应当像一个大型的、为子孙后代负责的家族企业，而促进内需市场这一难题也将由难题转变成本行业的共同目标。当这样的共同目标真正形成后，其后续的环节，诸如出资方式与管理方式等具体事宜自然就不难解决。

    同样，在毛纺、棉纺、丝绸等行业，家族企业与行业的关系亦如此。

    再从家族企业与行业的关系来看企业责任，我们可以说，家族的责任是微观责任，社会责任是宏观责任，而行业的责任就是中观责任。目前我们有些行业缺少的恰恰是这种中观责任氛围。既然纺织业是完全竞争行业，就意味着它的进入门槛低，企业众多，竞争格外激烈。竞争并不可怕，可怕的是恶性竞争。然而在当下，一些行业内经常谈论的往往是恶性竞争的话题，即某些企业不负责任地以不公平手段谋取私利。造成恶性竞争的原因，首先就是中观责任的缺失。一个行业，如果想要好的发展，必须营造本行业的中观责任氛围。一个家族企业，如果想要基业常青，必须将家族的微观责任与行业的中观责任有机结合起来，如此才能共同繁荣。

    家族企业目标与责任的建立，往往是通过家族企业领袖及骨干长期努力所致。一个行业的目标与责任的建立，则需要行业组织与行业骨干的积极推动。行业组织领导与行业骨干，应当共同形成一个行业的“家族式核心”，亦应将一个行业视作一个家族企业来照料和经营。

    有人自然会问：家族企业的传承与延续依靠的是血缘和亲情，而一个行业的“家族式核心”靠什么传承与延续呢？答案是经济纽带。只有经济纽带能够完成这个任务。一个行业组织的目标与责任要靠经济力来驱动并实现，这个行业组织核心的传承与延续同样要靠经济力来保障。当一个行业组织是以各成员提供的经济力来支撑、并靠经济力来传承时，这个行业的经济纽带也就合成了。这样带有家族企业风格的行业组织，一定会具有家族企业目标与责任的长期性与连续性特征。

    （作者为国际亚麻业界资深人士）