安东尼：T恤产业升级新标杆
时间：2015-01-31 17:36:14
近日，广东惠州大西洋服饰开业盛典在安东尼（国际）惠州工业园隆重举行。广东省、市各级政府领导，行业协会负责人，纺织服装界采购商、供应商等众多嘉宾，共同见证了这一时刻。
作为安东尼（国际）有限公司全资控股的子公司和重点开发项目，大西洋服饰坐落在重要的丝光棉产业基地——惠州。安东尼（国际）惠州工业园共占地7.3万平方米，总投资超5亿元，现在已成为集T恤研发、展示、销售、物流，校企合作、T恤文化创意、T恤文化博物馆等为一体的T恤文化创意产业园。在庆典现场，惠州副市长李选民充分肯定了安东尼工业园的落成和大西洋服饰开业的意义。
保持创新活力
扎根在纺织服装产业链完善、充满T恤文化气息的土壤上，大西洋服饰自然而然发展得有声有色。8月底已经投产的大西洋服饰，日生产量已达4000件，有600多名员工，产值估计在2亿元左右，预计可创利税400万元左右，第一期已投资1.2亿元。正如大西洋服饰总经理许海珍所说：“我们有信心，将惠州大西洋有限公司发展成为一个充满力量与无限可能的大型企业。”
早在企业成立之初，安东尼（国际）有限公司董事长刘必胜就提出，要严抓技术创新和产品质量，为企业的未来发展提供强大的续航能力。
据了解，安东尼每年都会组织员工专门赴日韩参观学习，特别是学习两国的时尚设计理念和先进生产管理方法。通过这样的学习，不仅让员工认识到自身的不足，还直接促进了产品的创新。安东尼每年都会推出上千款T恤，数年来开发出无数种新面料，如丝光棉、双丝光棉、真丝棉、韩国印花等等，工艺上先后研发出烫金印花、激光印花、无水数码印花等先进技术，并且将此成功运用于丝光棉生产中。不仅在产品上求突破、求创新，在设备上安东尼也不断自我超越，精益求精。年前，斥巨资分别从日本、加拿大引进了福原四色大提花机和衣拿吊挂系统，使生产效率大为提高。
一系列的自主创新让安东尼实现了诸多业绩，包括经佛山政府批准成立了广东省唯一一家“针织丝光棉制造与技术研究工程中心”、荣获“广东省高新技术企业”等称号。
质量为企业续航
此外，在质量的把控上，安东尼也有可圈可点之处。供应商之一的中山联丰印染有限公司总经理李春晖对此深有感触：当年安东尼对于一批货物的汗光复合牢度要求居然比国际标准还高。刚开始李春晖认为这是无法做到的，后来经过两家公司的共同努力，最终攻克了这一技术难题，联丰印染有限公司顺利交货，无形中也提高了他们对于产品质量的追求。
安东尼还专门建立质量监控实验室，减低残次品的发生率。而对于次品的处理，大多数纺织服装企业或许会想方设法、甚至不择手段地将其推向市场，以期将风险转嫁到消费者身上。相反，安东尼却主动承担起社会责任。有一次，由于生产管理的疏忽，造成了上百万元的成衣次品，安东尼负责人果断地把该批次产品截留下来进行销毁。这一毁衣行动后来经过媒体的报道，赢得众多消费者的赞赏。
抢先升级抓机遇
7年前从一家只有8个人的小型作坊发展到如今年接单量与输出量达到500万件、产值超3亿元的大型国际纺织服装企业，这样的发展速度堪称业界的奇迹。
人无远虑，必有近忧。尤其是在金融危机阴霾笼罩下的今天，谁先出招、谁先升级，就有可能抓住机遇，来一次华丽的转身。在这点上，安东尼（国际）有限公司已经快人一步。除了在产品开发上跑在对手前面、主动引导市场消费观念外，早在几年前，还是以OEM为主的安东尼敏锐地察觉到未来成本的上升压力和人们越来越注重设计、创新，就开始在上游产业链布局，把纺纱、面料、印染的研发生产纳入到公司的战略中，挣脱出成本的束缚。随着公司实力的提升，单纯的代工生产已经满足不了未来发展的需要，安东尼顺应时势推出自有电子商务直销量贩式时尚休闲男装品牌。这些大动作表明安东尼（国际）有限公司已经走在一条正确的道路上，为不少同行提供了可借鉴的经验，为整个T恤产业升级树立一个新的标杆。
作为安东尼（国际）有限公司全资控股的子公司和重点开发项目，大西洋服饰坐落在重要的丝光棉产业基地——惠州。安东尼（国际）惠州工业园共占地7.3万平方米，总投资超5亿元，现在已成为集T恤研发、展示、销售、物流，校企合作、T恤文化创意、T恤文化博物馆等为一体的T恤文化创意产业园。在庆典现场，惠州副市长李选民充分肯定了安东尼工业园的落成和大西洋服饰开业的意义。
保持创新活力
扎根在纺织服装产业链完善、充满T恤文化气息的土壤上，大西洋服饰自然而然发展得有声有色。8月底已经投产的大西洋服饰，日生产量已达4000件，有600多名员工，产值估计在2亿元左右，预计可创利税400万元左右，第一期已投资1.2亿元。正如大西洋服饰总经理许海珍所说：“我们有信心，将惠州大西洋有限公司发展成为一个充满力量与无限可能的大型企业。”
早在企业成立之初，安东尼（国际）有限公司董事长刘必胜就提出，要严抓技术创新和产品质量，为企业的未来发展提供强大的续航能力。
据了解，安东尼每年都会组织员工专门赴日韩参观学习，特别是学习两国的时尚设计理念和先进生产管理方法。通过这样的学习，不仅让员工认识到自身的不足，还直接促进了产品的创新。安东尼每年都会推出上千款T恤，数年来开发出无数种新面料，如丝光棉、双丝光棉、真丝棉、韩国印花等等，工艺上先后研发出烫金印花、激光印花、无水数码印花等先进技术，并且将此成功运用于丝光棉生产中。不仅在产品上求突破、求创新，在设备上安东尼也不断自我超越，精益求精。年前，斥巨资分别从日本、加拿大引进了福原四色大提花机和衣拿吊挂系统，使生产效率大为提高。
一系列的自主创新让安东尼实现了诸多业绩，包括经佛山政府批准成立了广东省唯一一家“针织丝光棉制造与技术研究工程中心”、荣获“广东省高新技术企业”等称号。
质量为企业续航
此外，在质量的把控上，安东尼也有可圈可点之处。供应商之一的中山联丰印染有限公司总经理李春晖对此深有感触：当年安东尼对于一批货物的汗光复合牢度要求居然比国际标准还高。刚开始李春晖认为这是无法做到的，后来经过两家公司的共同努力，最终攻克了这一技术难题，联丰印染有限公司顺利交货，无形中也提高了他们对于产品质量的追求。
安东尼还专门建立质量监控实验室，减低残次品的发生率。而对于次品的处理，大多数纺织服装企业或许会想方设法、甚至不择手段地将其推向市场，以期将风险转嫁到消费者身上。相反，安东尼却主动承担起社会责任。有一次，由于生产管理的疏忽，造成了上百万元的成衣次品，安东尼负责人果断地把该批次产品截留下来进行销毁。这一毁衣行动后来经过媒体的报道，赢得众多消费者的赞赏。
抢先升级抓机遇
7年前从一家只有8个人的小型作坊发展到如今年接单量与输出量达到500万件、产值超3亿元的大型国际纺织服装企业，这样的发展速度堪称业界的奇迹。
人无远虑，必有近忧。尤其是在金融危机阴霾笼罩下的今天，谁先出招、谁先升级，就有可能抓住机遇，来一次华丽的转身。在这点上，安东尼（国际）有限公司已经快人一步。除了在产品开发上跑在对手前面、主动引导市场消费观念外，早在几年前，还是以OEM为主的安东尼敏锐地察觉到未来成本的上升压力和人们越来越注重设计、创新，就开始在上游产业链布局，把纺纱、面料、印染的研发生产纳入到公司的战略中，挣脱出成本的束缚。随着公司实力的提升，单纯的代工生产已经满足不了未来发展的需要，安东尼顺应时势推出自有电子商务直销量贩式时尚休闲男装品牌。这些大动作表明安东尼（国际）有限公司已经走在一条正确的道路上，为不少同行提供了可借鉴的经验，为整个T恤产业升级树立一个新的标杆。
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