本报记者 陆慕寒 姜国华 特约记者 姚建平

    中丽制机公司党委的5位同志均具有大学本科学历，其中教授级高级工程师3名，高级经济师1名，是一个典型的知识型领导班子。公司13个党支部中，12位支部书记同时担任部门一把手，党务、行政双肩挑。党委委员、总经理仝文奇(同时是中国纺织科学研究院党委委员)是冷焊方面的教授级高级工程师，在负责公司的全面工作中深入实际指导、推动党建工作。党委书记、副总经理刘福安，党委委员、副总经理沈玮是高分子材料、化纤工艺方面的教授级高级工程师，多年来从事化纤材料开发、工程技术研究和化纤设备开发等工作。他们除党务工作外还分别主管公司的技术、市场营销等工作，国内大型化纤企业用户的调试安装、开车现场也常常看到他们的身影。党委副书记宋林是高级经济师，除负责党委的日常工作外，还负责安全、后勤等工作，为生产和公司各项工作的安全健康运行提供保障。副总经理焦春阳是机械加工制造专业的高级工程师，在加工生产等方面具有丰富的实践经验，为提高生产效率、降低生产成本兢兢业业工作，把政治思想工作和行政工作紧密结合，积极支持和大力推进党建工作。党委委员赵光声兼任工会主席，安全环保部部长，在行政方面肩挑两付重担。

    关键时发挥党组织作用

    在整个“十一五”期间，中丽制机公司面临着巨大的挑战，短短几年时间内经历了企业整体搬迁、世界金融海啸、在大力开拓国内市场的同时进军海外市场等一系列重大事件。在企业生存与发展的关键时刻，正是党组织的核心作用，使公司将一次又一次的挑战转化为了巨大的发展机遇。

    正如公司总经理仝文奇在2011年工作报告中指出的：“在公司党委的带领下，工会、团委紧紧围绕公司发展大局，全力做好培育、稳定员工队伍，工作中充分发挥党政工团协调联动机制，为企业运行保驾护航。通过创优争先活动激发员工热情，干部员工精神面貌发生深刻变化，各党支部显现很强的监督保障能力，带领员工满腔热情投身公司发展。”

    从2005年至2009年，企业面临分期搬迁以及金融危机对公司业务产生了巨大影响，在进入历史性的机制改革的关键时期，党委始终积极做好耐心细致的思想政治工作，有针对性地成立专门工作小组，解决了员工队伍中出现的不稳定因素，努力将矛盾化解在萌芽状态中。

    在制定公司搬迁方案和分房方案实施时，党委依靠工会的职能作用，广泛听取职工的意见，召开职工代表小组会议讨论、详尽解释相关条款，力求让员工思想上的理解化为行动上的支持。在企业搬迁中，党委班子首先考虑如何妥善安排好员工的生活，逐步完善生活设施，尽可能解决好员工的后顾之忧，同时还搭建活跃员工文化生活的各种载体，从上下班班车、职工就餐、环境绿化、集体宿舍洗浴、空调、电话、电视、上网，到医疗室、球场等每一个细节都尽可能考虑周全，让员工在新环境下能够更快地适应并安心工作，有效地稳定了职工队伍。由于精心组织、周密安排，实现了三期搬迁“搬迁、生产两不误和人身、设备、资产安全无事故”的最佳目标。

    2008年第三季度以来，随着金融危机所带来的影响深度和广度的进一步扩大，公司的业务较往年有所减少，特别是生产一线人员工时量减少，相对收入减少，出现了一些农民工的思想波动情况。为了安定农民工思想情绪，稳定农民工队伍，公司党委领导班子作出了积极挽留农民工继续工作、按政策规定为农民工办理养老保险手续、承诺涉及历史社保问题按政策予以办理等决策措施。同时公司几位领导还多次亲自同提出要求的农民工进行座谈、对话，向他们讲清楚当前的形势、北京市有关政策和公司的有关规定，并通过所在部门的领导、党支部、工会组织开展思想政治工作，基本稳定了农民工的思想，为形势好转作了人力资源储备。

    创先争优在平凡岗位

    随着企业顺利搬迁、国内和国外两个市场的艰难开拓，公司也迎来了超速发展的机遇。中丽制机公司党委把加强二级部门“四好班子”建设作为重点，以满足岗位和生产经营需要，干部调整遵循以德为先、德才兼备、为年轻人提供机会和舞台的原则。

    几年来，公司在全面提高公司级领导班子综合能力的同时，进一步提高了公司二级部门及子公司领导班子的管理能力和自身综合素质，提高了领导干部的政治素质及道德素质，形成了“在工作中考察，在考察中使用，在使用中培养，在培养中提高”的用人机制。在整个“十一五”期间，公司党委按照程序，经过民主考察征求群众意见，提拔了一大批年轻优秀的骨干充实到一线岗位，对不能满足岗位需要的人员及时做了调整，真正体现了干部能上能下的原则。

     2010年，在中丽制机公司党委领导下，工会组织紧密结合公司班组建设的实际，积极开展了班组“合理化建议、技术革新”等活动。这些活动以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”等“五小活动”为主线，把“五小”发展成全体工会会员都参与的活动，从根本上扭转了过去创新是“有学问、技术人员和工程师的事”的传统观念；鼓励员工对原有的机械设备、生产工艺、加工方法进行有技术指导的改进，优化原有工作方式、方法，提高企业工作效率，进一步降低生产成本。在党组织倡导下，北京中丽制机工程技术有限公司全体员工解放了思想，形成了“结合日常工作大胆地提建议，人人加入创新工作”的良好氛围，从技术设计到生产，从加工工具的再利用到产品设计的改进，从原材料的有效利用到工艺改进，都收到了良好效果。“五小活动”也作为工会的长期工作内容之一，在活动中不断探索经验、建立长效机制。

    重在培育科学精神

    “中丽制机公司是科技型企业，在这样一个以工程技术人员为主的单位里，党建工作应该有什么样的特点？”党委书记刘福安说，“思维方式决定思想观念。思维定势一经形成，便会对人的思想观念、行为方式产生深远的影响。深入学习实践科学发展观，首要的就是要严格按照科学发展观的精神实质和基本要求，着力转变过去那些不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，努力培养形成科学的思维方式，从自身做起，增强实践科学发展观的自觉性和坚定性。”

    对于过去的工作，刘福安谈了三点体会：第一是坚持党的民主集中制是做好党的工作的关键所在；第二是创新思路是做好党委工作的效率所在；第三是工作激情是做好党委工作的基础所在。对于今后的展望，刘福安特别强调了两点。第一点是大兴人才战略，依靠人才强企。企业要生存、要发展，离不开一大批思想素质好、对企业忠心、年富力强的人才的支撑。第二点是公司党委要坚持品德、知识、能力和业绩的“四位一体”原则，不拘一格发现人才、培养人才，为企业跨越式发展储备中坚力量，保证人才队伍合理的梯次结构、保证企业发展后劲充足。

    刘福安同时还指出，党委的责任，一方面是要配合企业行政领导，不断加强员工业务、技能培训，完善员工考核制度和激励机制，鼓励企业职工在岗位成才。让那些有一技之长、有绝活的员工有地位、有名誉、高收入；形成“待遇留人、环境留人、情感留人、事业留人”的良好氛围，为人才的健康成长提供阳光和土壤。另一方面是依托科技，精细管理，转变经济增长方式。